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MPS
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主生产计划(MPS)说明的是在可用资源的条件下,企业在一定时间内,生产什么,生产多少,什么时间生产。
主生产计划(MPS)将生产计划大纲转换为具体的产品计划,它是按时间分段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期。
主生产计划(MPS)是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。
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生产需求
可用资源
MPS
主生产计划(MPS)是对企业生产计划大纲的细化,用以协调生产需求与可用资源之间的差距。
实际上,是个详细的制造计划,它给出了特定的项目或产品
每个计划周期的生产数量。
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主生产计划(MPS)的对象主要是企业生产的最终产品,同时,也包括一些独立需求的备品备件(自己生产)等。
主生产计划(MPS)的来源途径主要包括客户订单和预测的销售除订单之外的销售数量,同时,也包括企业预测使用的备品备件及计划维修件等。
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主生产计划(MPS)的作用
主生产计划根据客户合同和预测,把生产计划
或营销计划确定产品大纲或产品系列进一步具
体化,使之成为展开物料需求计划(MRP)和
能力需求计划的主要依据。主生产计划把合同
订单与预测转换为生产任务。
MRP:MaterialRequirementPlanning:是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。
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MPS在生产计划体系中的位置
企业战略
经营预测
长期计划
综合生产计划
财务计划
资源(能力)计划
产品与市场计划
采购计划与控制
粗能力计划(RCCP)
主生产计划
产品需求预测
能力需求计划
最终装配计划
物料需求计划(MRP)
物料需求
最终装配
生产作业
能力需求
采购计划
生产作业控制
中期计划
短期计划
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与MPS相关的基本概念
时段(Timebucket)时段就是时间段落、间隔或时间跨度,划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量,以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量,便于对比计划,从而可以区分出计划需求的优先级别。典型的计划时段是周,如果再细分,可以是日。
时区(TimeZone)与时界(TimeFence)
为了便于理解,结合下图讲解。
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时区与时界图解
时区3
时区2
时区1
总装提前期
累计提前期(采购+加工)
总提前期或计划跨度
某时刻
计划时界
需求时界
计划完工
时间
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需求时界(DemandTimeFence):时区1与时区2的分界点,也称为计划确认时界。
计划时界(PlanningTimeFence):时区2与时区3的分界点。
时区
需求依据
订单状况
计划变动代价
计划变动条件
时区1
时区2
时区3
实际合同
合同与预测,可以取合同、预测、合同与预测之和的最大值
预测为主,或取预测与合同的最大值
下达及执行
确认及下达
计划
代价极大,很难变动
变动代价大,系统不能自动变动更改,只能由人工干预
允许变动,无代价
主生产计划元只有更改完工日期的权限,数量必须有厂领导决定
系统可自动更改,计划员即有权可进行更改
产品已经投入生产,装配已在进行,变动须由厂领导决定,应该尽量避免更改计划
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内容梗概
MasterProductionSchedule。MasterProductionSchedule。主生产计划(MPS)将生产计划大纲转换为具体的产品计划,它是按时间分段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划(MPS)是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。主生产计划(MPS)是对企业生产计划大纲的细化,用以协调生产需求与可用资源之间的差距。实际上,是个详细的制造计划,它给出了特定的项目或产品。主生产计划(MPS)的对象主要是企业生产的最终产品,同时,也包括一些独立需求的备品备件(自己生产)等。主生产计划(MPS)的来源途径主要包括客户订单和预测的销售除订单之外的销售数量,同时,也包括企业预测使用的备品备件及计划维修件等。主生产计划根据客户合同和预测,把生产计划。或营销计划确定产品大纲或产品系列进一步具。MRP:MaterialRequirementPlanning:是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。典型的计划时段是周,如果再细分,可以是日。时区(TimeZone)与时界(TimeFence)。计划时界(PlanningTimeFence):时区2与时区3的分界点。计划
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