文档介绍：项目时间管理实践课论文
附页:封皮格式
高等教育自学考试
《项目时间管理》
实践报告
题目: 项目时间管理
考生姓名: 高应试
准考证号: 0**********
考核号: S160
考核教师:
目录
案例三项目经理的困扰??????????????????????????? 3
1、小李应该为此项目产生的问题负责吗????????????????????3
2、试分析小李被撤换及失败的原因有哪些???????????????????8
3、如果你是小李,面对这样的问题你应该怎么制定切实可行的项目计划??????10 案例四“保沧高速公路c5合同段”进度控制过程??????????????15
1、决定此项目进度控制成功的因素有哪些?????????????????? 15
2、请分析此项目控制中的不足有哪些???????????????????? 18
案例三项目经理的困扰
小李是某公司的项目经理,在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参
与该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使小李感到恼火的是:其他智能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手,但他们更热衷于其他项目。同时小李还被告之不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算,半年之后,小李借向公司管理层汇报项目进度的机会向管理层说明了由于智能经理不合作而造成的项目严重拖期情况,这次汇报引起了公司管理层的注意,他们投入了更多的资源来使项目回到正常轨道上来,小李不得不花费很多时间来准备文案、报告和投影以及各种各样的会议。公司管理层还为小李制定了一个项目经理助理,该主力认为应该通过计算机程序把各种问题程序化,于是公司又投入了12个人来开发这个程序,在花费了巨额资金之后,小李发现这个程序并不能实现其目标,他向一个软件供应商进行了咨询,得知若要完成该程序,还需要花费数倍的资金和两个月的时间,无奈之下,小李只好放弃了该程序。
这个时候项目的情况已经很困难了,项目滞后了9个月,但还没有成型的单元完成,客户对项目拖期问题非常关注,小李不得不花大量时间向客户解释存在的问题和补救计划。三个月之后,项目仍然没有大的进展,客户开始不耐烦了,尽管小李进行了大量的解释和说明,但客户仍然不能接受严重拖期,于是指派了一个代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并持续更新,继而试图参与进来解决问题,小李和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突,导致两人关系恶化。
公司管理层最后撤换了小李,项目A在超期一年之后,以预计费用的140%最终完成。小李在项目A中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难。
讨论:
1、小李应该为此项目产生的问题负责吗?
这个项目工期的严重滞后小李作为项目经理有不可推卸的责任。项目经理,似乎是一个非常特殊的话题。与营销经理、客户经理等比较细致的岗位划分、比较明确的职责定位相比较,依据一个项目的存在而定职位而形成的项目经理制就显得特别的别扭,无论是其存在于
以项目存在与否而定职位的依据,还是其一直无法落实的项目经理制的权责关系,都显得非常的模糊。究竟什么是项目?什么是项目经理?项目经理的定位该如何确立?应该承担什么样的责任?如何开展工作?一系列的问题接踵而来。更加引发我们思考的是:作为房软件设计开发行业,其项目经理究竟是什么角色?
项目经理就是一个项目的总经理。总揽全局:专业的力量,系统的思考;经始大业:交往的技能,目标的达成;理事自若:管理的得法,带队的能力。
项目经理五大神功:功力一、沟通;功力二、学****功力三、决策;功力四、执行;功力五、领导。
善沟通者强技巧,好学****者喜琢磨,敢决策者重思考,能执行者勇担当,领导者“夫英雄者,胸怀大志,腹有良谋。有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。”沟通、学****决策、执行、领导;都是一种或者一类现象,或许称为功力之二分之一。一直很迷惑一种中国特有的制度:带队伍打仗往往是“指导员指挥员”。以专业和管理为考核依据,强专业者往往弱管理;强管理者往往弱专业。专业、管理俱佳者,甚少。以此为证,似乎项目经理需要做曹操。
项目经理80%的价值就体现在对“四性”的理解。“四性”:策略性、系统性、深度性以及实战性;项目经理20%的价值来源于对“四力”的把握。“四力”:理解力、沟通力、执行力与创造力。优秀的项目经理还要解决六个方面的问题:其一,效率;其二,增长;其三,突破;其四,发现;其五,掌握正确的思考方法;其六,掌握几种解
决问题的工具。
项目经理需要扮演一个重要的角色:旁观者。把“金”角赋予项目经理旁观者的定位,意义更在于强调旁观者角色的重要性。所谓“不识庐山真面目,只缘身在此山中。”所谓旁观者,更在于是一种心态和高度。在给新同事做交流的时候