文档介绍：项目管理规范
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项目管理规范
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目录
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一、项目管理前言
、项目管理定义
、项目管理目的
、适用范围
、组织权限
二、项目交流定点及项目启动
、TR方案制作内容
.、项目报价
、项目定点启动
三、项目团队构建
、项目经理任命
、项目小组搭建
、项目小组成员职责
四、项目成员的管理
、项目管理模式
五、项目计划制定、实施
、项目启动会
、项目订单
、项目周会
、PDM项目管理
、项目异常处理
、项目阶段评审
六、项目绩效管理
、项目绩效考核指标
、项目奖惩制度
七、项目验收
、项目量产移交
、项目经验问题
、项目总结
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项目管理前言
、项目管理定义:
在有限的资源约束下,通过合理的组织,建立项目职能小组对项目涉及的时间、人员、事项进行有效的协调和组织;同时通过阶段化管理、量化管理和优化管理从项目启动到项目结束的全过程进行计划、组织、协调、控制、评价。
项目计划——APQP开发计划。
项目组织——成立项目职能小组。
项目协调——对阻碍项目开发计划当中的所有事项进行处理。
项目控制——时间进度控制(APQP项目进度表控制);
项目成员控制(项目的人员投入、职能归属、激励措施);
项目成本控制(开发人员费用、采购成本费用、变更费用、模具费用、试验验证费用、设备检具投入费用、风险补救费用等);
项目质量控制(产品开发设计和过程质量、客户反馈质量);
项目风险控制(对于关于项目所有有可能存在的问题都要进行风险识别提醒预警, 并提前制定补救措施);
项目综合控制(范围管理、沟通管理、更改控制)。
、项目管理目的:
、项目管理能够有效的把握整个开发的周期和客户需求,便于掌握项目的整体动态。
、促进对所需的改进早期识别,避免后期更改。
、提供优质满意的服务,持续改进。
、以目标为导向,以计划为基础,以控制为手段,以客户为中心。
、适用范围:
、该项目手册适用于所有本公司开发的新项目产品。
、组织权限:
、项目部是公司专设的项目管理机构,负责对所有项目进行定义和管理;
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、项目团队:由项目经理提议后,技术部经理与项目部经理共同决定项目团队;
、项目团队为矩阵模式,项目经理是项目的唯一负责人,也是项目成员的第一考核人,直接向项目部经理汇报工作事项,其它项目成员均需配合和协合和协助项目经理完成;
、项目经理:收到项目定点通知书后,由负责对应产品类型的项目经理将项目立项通知下发到各项目成员所在部门;
、项目评审会为临时组织,由项目经理组织创建,参照ZD7100TE01-11《项目评审制度》;
、所有涉及人员需按时参会,如果特殊原因不能到会,需向项目经理进行请假说明。
、若无故不能参会和迟到者也未做请假说明,项目经理将按ZD6200RZ01-07《会议管理规定》执行。
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项目交流定点及项目启动
、TR方案——了解开发产品SOR,熟悉RFQ,掌握竞争对手缺陷。
、公司品牌介绍、产品开发质量业绩(量产开发产品PPM值展示)
、技术研发能力
a、技术人力资源
b、设计开发流程
c、开发工具
d、设计标准
e、可靠性设计——功能、手感(操作强度)分析、理论公差分析、模流分析;
f、专利技术介绍
、产品验证能力——试验资质、试验范围、试验设备能力
、产品过程工艺可靠性
、案例介绍——项目开发产品功能、结构实现设计与分析
、项目报价
、营销商务人员收到客户RFQ资料,通过jsbj@邮箱输入到项目部,由项目部经理
负责分配各科长进行BOM输出;
、各科长收到RFQ后,列出祥细的