文档介绍：,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。。,协调处理有关的重要事项。,代表工程部实施对工程施工的控制,负责对项目的施工进行综合协调。《工程监理控制程序》的规定,审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。,组织监理单位进行审查,填写“施工组织方案审查记录”,审查的主要内容包括:;、施工方法是否切实可行;;;;;。,执行Q/TZH-WI-023《图纸会审制度》。,向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料,并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位,并现场交验。、施工单位召开开工会议。会议对开工前的各项准备工作进行检查,确定施工联络方式,创造良好的施工环境。、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素,对审核中发现的问题由项目部督促施工单位进行整改。,对不能满足要求的计划进行修正。、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况进行监督检查,确保满足施工进度计划的需要。、施工单位每周召开工程例会,听取施工单位对上周工作的汇报,布置下周工作任务,项目部对影响工程进度的问题进行协调。会后由监理作出会议纪要并发放与会单位。-WI-025《计划统计管理制度》的规定,做好工程建设的统计计划管理工作。,并符合国家规范、标准;对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案,并监督实施。-WI-015《材料设备管理制度》的规定,组织监理和施工单位对进场材料设备的质量进行检查验收。,并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况。发生质量事故时,由工程部组织进行调查处理,执行Q/TZH-WI-024《工程质量事故处理规定》。,及时处理施工中存在的质量问题,并做好