文档介绍：高层管理者培训心得
篇一:高层管理人员培训心得体会
关于
山西四建集团有限公司
中高层管理人员培
训心得体会
读史可以明鉴,知
古可以鉴今,每一次参加培训,总会有不菲的收获。首先感谢总公司给大家提供一个非常好
的培训机会,但是我觉得“实践是检验真理的唯一标准”,为了巩固本次培训的成果,同时也
为了检验培训老师的观点,最主要的是考察一下自己吸收的程度,让自己的思绪在短时间再
检验一下再付诸于纸笔。
2012年一月四日
和五日,公司安排我参加了公司中高层管理人员培训,培训内容包括:1、建筑行业发展的总
体形势,2、企业集团的基本特征及管控现状,3、建筑企业集团的管控架构及管控模式选择,
4、建筑企业集团管控的层次、内容、要点,5、企业集团管控的影响因素、关键问题及处理
方法,6、十七届六中全会精神解读,7、企业文化基础知识,8、企业文化建设的基本内容与
方法,9、实施价值观管理,提高企业竞争力等内容,俩天下来的收获颇丰,体会了俩位老师
的各种观点,从而找到了我工作中的不足,以便以后工作中少走弯路,提高工作效率和效益。
通过本次部门培训,我的收获如下:
一、1、“在你身处
领导岗位时,最关键的素质不是你能做什么,而是你能让各种专业的人才按照你的意图或者
决策,发挥他们的专业特长去做事”,我觉得这个观点非常好,首先,他说明了一个领导力的
问题,其次就是执行力的问题,作为领导者,应该能够在不同场合,不同员工的素质水平下
纵横捭阖,游刃有余,
灵活处理日常工作中发生的每一个细节,让没一个员工的思路跟着你走,我觉得道理是品出
来的,我们作为领导者,每天遇到的事情比较多,其实每天的管理就像一杯苦咖啡,是需要
领导者在一天的工作生活后及时回味一下,总结成败,品味得失,从而为第二天的工作理出
一份清晰的思路。
2、我们作为领导者,
应该抓住员工的心,理解员工的正常合理需求,从而满足员工的合理需求,才能拥有员工的
一切,按照马斯洛的需求理论,对员工的需求只需进行简单的分析,残能找到员工的根本需
求,一定要在满足员工的需求后,给员工一个展示自我的平台。
3、当今社会,企业
化大生产已经不完全依靠其个人,而是更大程度上依靠整个团队,也可以说,人才是企业的
核心资源,人力资源战略处于企业战略的核心地位,虽然企业的发展取决于企业战略决策的
稳定,但最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量,只有有效的利用与发展战略相
适应的管理和专业技术人才最大程度的发掘他们的才能,才可以顺利推动企业战略的实施,
推进企业的飞跃发展。
二、企业文化,是
建设由中国特色社会主义文化的主要组成部分,是展示企业形象的有效载体,是增强企业竞
争力的无形资产。深入学****领会十七届六中全会精神,对加强企业文化建设,明确企业发展
方向具有重要意义,我个人认为应从以下几个方面着力:
1、培育具有企业理
念的精神文化,精神文化是企业文化的核心和标志,应不断深化和培育具有时代特征,又符
合企业发展
的精神,并大力宣传和弘扬,成为凝聚企业员工的强大精神动力,划归山西四建集团几年来,
应在秉承股份公司、集团公司优秀的企业理念、精神文化的基础上,大胆继承创新,总结提
炼出符合上级要求、具有自身特点的精神文化,并根据实际的发展,不断赋予新的内涵,使
之成为企业员工的理想信念、价值追求和行为规范,不断激发广大干部员工热爱企业、投身
企业,为企业的发展贡献力量。
2、品牌文化是一个
企业的象征,是企业生存必不可少的元素,对于建筑施工企业来说,应以创安全优质高效环
保工程为主线,引导员工树立安全意识,精品意识,环保意识,提高施工水平确保安全质量,
创精品、树品牌。牢固树立“今天的现场就是明天的市场”的意识,以现场保市场。充分认
识企业自身发展的优势,依托优势形成品牌效应。因此,打造品牌文化,要把国家关于安全、
质量的标准和实现工程的创优目标紧密结合,着力品牌文化理念的形成和过程的激励,以安
全做底,以质量取胜,以信誉塑形。
3、形成具有企业风
格的项目文化
工程项目是企业效
益获取的源泉,人才培养的摇篮,项目部是施工生产的组织中心,也是控制的中心,更是企
业文化的塑造中心,即生产物质产品,也出产精神产品,企业文化的重心应下移到项目部,
根据各项目部的实际特点,通过引导帮扶,建立相应的项目规章制度,确定项目参建员工为
之奋斗的项目理念、准则等,以创效作为项目部的整体价值观,以市场在我脑中,安全
在我心中,质量在我手中,的理念,安全优质高效地完成施工组织设计