学习型组织讲义.ppt

文档介绍：学习型组织anization
October 23, 2002
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'anization ()', Richard Chang
Management by WHAT
MBI (Management By Instruction)
MBL (Management By Learning)
MBO (Management By Objective)
October 23, 2002
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'anization ()', Richard Chang
学习型组织是一种行为方式
Ikujiro Nonaka说:
创造新型的知识并非一种专业活动,而是一种行为方式,实际上,也是一种存在方式。在这里,每一个人都是知识的创造者。
企业使用了过多的精力来集中思想、鼓励员工发表言论,并把那些原本就是心照不宣,人们靠本能就能理解的想法公布出来,这显然是没必要的。
October 23, 2002
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'anization ()', Richard Chang
什么是学习型组织
学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织,同时也要善于修正自身的行为以适应新的知识和见解。
October 23, 2002
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'anization ()', Richard Chang
学习型组织的特点
《第五项修炼》中,他把学习型组织描述成这样一种组织:
“在这里,人们不断地扩张自己的能力,去创造他们所真正期望的结果;
在这里,人们可以培养新的扩张性的思维方式;在这里,人们可以释放出他们郁结已久的激情;在这里,人们不断学会如何在一起学习。”
October 23, 2002
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'anization ()', Richard Chang
五个技术要素
:
系统思维
自我超越
改善心智模式
建立共同愿景
团队学习
October 23, 2002
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'anization ()', Richard Chang
冰山原理
October 23, 2002
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'anization ()', Richard Chang
剥洋葱
问题的核心
October 23, 2002
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'anization ()', Richard Chang
三个关键问题
3M
Meaning(含义):可操作和易于应用的。
Management(管理):更清楚的和更实际可行的指导原则。
Measurement(评估):更好的工具来确定学。
October 23, 2002
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'anization ()', Richard Chang
不要强迫学习
避免强迫学习就象避免强迫工作一样,因为那样不会有好的效果和好的质量。更不会有好的持续性。
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'anization ()', Richard Chang