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第四章企企业选址与布布局
企业选址的原原则
企业选址的方方案及程序
企业选址的方方法
分级加权法
负荷距离法
重心法
量-本-利分分析法
企业设施布置置
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第四章企企业选址与布布局
主要内容
企业选址的影影响因素、选选址的原则、、选址的程序序及方法、企企业设施布置置的原则与方方法
重点与难点
企业选址的方方法与应用
学****方法<br****题+案例分分析
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一、影响厂厂址选择的因因素
(一)自然条条件方面
第一节企企业选址的原原则
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(二)社会环环境方面
6政治和和文化条件
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二厂厂址址选择择的原原则
厂址选选择的的总原原则,,归纳纳起来来6个有利利于
有利于于输入入:能源..资源源供应应方便便,劳劳力充充裕
有利于于输出出:靠近目目标顾顾客群群销售售与服服务方方便
原料利利用系系数δ=(耗耗用原原料总总重量量)//制成成品总总重量量若δ>1::选择择供应应原料料的地地方
若δ≤1::选择择靠近近销售售近的的地方方
有利于于效益益:政策....
有利于于集聚聚人才才:
有利于于生态态:环境能能吸收收
核电站站污污染源源不能能投在在城市市
有利于于长远远发展展:
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案例:康康佳北上上抢滩
1992年,康康佳集团团的现任任总经理理从日本本留学回回来任助助理总经经理,那那年公司司的彩电电产量上上了百万万台,生生产规模模在行业业内进入入前五位位,康佳佳并未一一味地庆庆祝,而而是看到到,在深深圳劳动动力、房房地产、、煤电水水的价格格不断上上涨,企企业规模模要扩大大必须走走出深圳圳、走出出特区,,要跨省省市、跨跨国界把把工厂办办到外面面去。
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1993年,康佳佳进军东东北牡丹丹江,兼兼并了原原牡丹江江电视机机厂。康康佳出资资1800万,对方方以1200万实物量量,共同同成立牡牡康公司司。把新新的工厂厂建在偏偏僻的黑黑龙江省省牡丹江江市决非非偶然,,原牡丹丹江电视视机厂建建于1970年,是电电子工业业部彩电电定点生生产厂,,进口了了大量先先进设备备,最高高年产量量3万台,制制造彩电电有基础础、有人人才。1992年为康佳佳代加工工7000台彩电,,市长、、市委书书记为企企业撑腰腰,市政政府只有有一个心心愿,只只要工厂厂办好,,不论怎怎样都可可以。并并指示企企业:决决不能拖拖累合资资企业,,所有的的困难老老厂背起起来。当当地的银银行、运运输、电电力、土土地管理理部门主主动上门门服务,,工厂办办得比较较顺利。。
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1995年6月,康佳佳如法炮炮制,接接管了陕陕西如意意电视机机厂,建建立陕康康公司。。如意厂厂生产技技术条件件要好于于牡丹江江厂,地地理位置置非常有有利于集集团西进进的战略略,只是是社会的的观念比比较保守守。当接接管人员员进入新新厂时,,发生了了与牡丹丹江市截截然相反反的情形形,一些些工人堵堵住大门门不让进进,呼着着“砸烂烂康佳的的牌子””的口号号。开工工后经常常发生停停工,进进展不如如牡康公公司。不不过两年年后,职职工发生生了很大大变化,,树立起起了爱厂厂尽职的的精神。。
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1997年,康佳佳将第三三个工厂厂选在安安徽的滁滁州,兼兼并了滁滁州电视视机厂,,该厂有有相当好好的生产产条件,,曾生产产过“飞飞跃”““熊猫””等品牌牌,也曾曾被列为为电子百百强企业业。华东东地区经经济发达达,除州州地处华华东中部部,在津津浦铁路路线上,,交通十十分便利利;安徽徽又是农农业大省省,劳动动力富裕裕,工资资很低;;更重要要的是,,1996年上海彩电电萎缩,失失去了大片片市场,而而上海的索索尼和苏州州飞利浦尚尚未形成规规模,康佳佳趁虚而入入,建立了了深圳以外外的第四个个生产基地地。
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至此,康佳集集团形成了公公司总部设在在深圳,在华华南、东北、、西北、华东东拥有东莞、、牡康、陕康康和安康四个个生产基地的的经营格局,,达到400万台彩电的规规模。总部主主要从事管理理、信息、投投资、融资方方面的高层决决策;东莞产产品主要通过过香港外销;;牡康公司立立足于东北、、华北、内蒙蒙古市场,再再进入前苏联联和东欧;陕陕康公司参与与西北市场的的竞争,再进进入中东和东东欧;安康公公司则利用产产地优势增强强了康佳集团团在华东和中中原地区的竞竞争力。