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设计阶段段成本控控制培训训
金辉集团团设计研研发管理理中心陶陶真真慧
2012年8月15日
前言--培训目的的和要求求
效果
方法
意识
ZZZZ
Excuseme!
前言--扁鹊三兄兄弟
大哥--最好--事前;
二哥--次之--事中;
扁鹊--最差--事后。
前言--成本管理理前置是是实现有有效成本本控制的的基本要要求
前言--触目惊心心的数字字
前提条件件:
1、30万平米的的高层住住宅小区区,全部部按100平米/户进行测测算;
2、拿地条条件中,,机动车车的车位位配比有有2个方案,,/户;
3、整个小小区的地地面停车车比例为为10%,地下室室全部按按非人防防考虑,,停车效效率指标标为32平米/辆,造价价为1600元/平米。
问:因为车车位配比比指标的的不同,,2个方案的的地下车车库成本本会相差差多少??
解:(300000/100)x(-)=
(300000/100)x(-)=
前提条件件:
1、30万平米的的高层住住宅小区区,建筑筑面积::外墙面面积=1:1,;
2、营销方方案中,,门窗有有2个选择,,分别为为塑钢和和断桥铝铝合金,,造价分分别为350元/平米和550元/平米;
3、如选择择断桥铝铝合金门门窗,需需增设外外遮阳设设备,造造价为300元/平米。
问:因为门门窗标准准的不同同,2个方案相相关的成成本会相相差多少少?
解:(550-350+300)=
前言--触目惊心心的数字字
前言--成本管理理前置是是实现有有效成本本控制的的基本要要求
概念
设计
施工/安装
使用
控制的效效果
控制的阻阻力
控制的成成本
主要控制价值区
成本是虾虾米?
人们要进进行生产产经营活活动或达达到一定定的目的的,就必必须耗费费一定的的资源((人力、、物力和和财力)),其所所费资源源的货币币表现及及其对象象化称之之为成本。简单来来说,成成本就是是生产某某一产品品所耗费费的全部部费用。。
土地获
得价款
开发前期期
准备费
主体建安安
工程费
社区管网
工程费
园林环境
工程费
配套
设施费
开发
间接费
公司的管理费费用、营销费费用、财务费费用
企业经营中的的隐性成本
机会成本:当把一定的的经济资源用用于生产某种种产品时放弃弃的另一些产产品生产上最最大的收益。。
比如说,10万元钱投资于于房地产可获获得利润20万,投资于股股票市场可获获得利润15万,如果把这这10万元钱投资于于房地产,那那么可以从股股票市场得到到15万就是其机会会成本,如果果把这10万元投资于股股票,那么可可以从房地产产投资中获得得的20万就是其机会会成本。
交易成本:达成一笔交交易所要花费费的成本,也也指买卖过程程中所花费的的全部时间和和货币成本。。
搜寻成本:商商品信息与交交易对象信息息的搜集。
信息成本:取取得交易对象象信息与和交交易对象进行行信息交换所所需的成本。。
议价成本:针针对契约、价价格、品质讨讨价还价的成成本。
决策成本:进进行相关决策策与签订契约约所需的内部部成本。
监督交易进行行的成本:监监督交易对象象是否依照契契约内容进行行交易的成本本,例如追踪踪产品、监督督、验货等。。
违约成本:违违约时所需付付出的事后成成本。
成本管理面临临的挑战
项目间成本??
如何累计经验验教训?
如何防止成本本失控?
利润是多少??
不准确
不可比
可有可无
凭感觉
各自为战
基础资料管理理?