文档介绍：密级:机密
文档编号: 第 1 版
分册名称: 财务系统设计分册第 1 册/共 1 册
XXXXX信息化建设工程
设计方案
东软金算盘软件有限公司济南分公司
总页数
正文
附录
生效日期:2002年4月7日
编制:
审核:
批准:
目录
第一部份 项目任务描述 5
一、项目名称 5
二、项目背景 5
三、应用目标 5
7
    采用JAVA2技术B/S结构,系统的高扩展性、可升级性 7
    集中式的财务管理,灵活的业务重组 8
    跨年度的历史资料分析(近期三年),优化领导决策机制 8
    严密的安全控制机制, 8
强大超前的开发工具,具有第四代语言可扩展的编程语言 9
灵活交互式的数据查询、开放式的数据接口 11
开放的应用平台,优秀的ORACLE数据库满足不同系统的需求 12
系统的高度集成性,使整个综合管理系统无缝连接 12
最大限度的满足用户的需求, 13
2 第二部份项目设计及技术规范和开发工具 14
一、总体设计思想 14
稳定性 14
可伸缩性 14
安全性 14
完整适用性 14
科学先进性 15
开放性 15
可扩展性 15
二、网络架构 15
    技术架构: 16
服务器配置方案 16
    财务信息系统备份方案 16
    客户端配置 16
    网络计算方案 17
    平台方案 17
    安全机制 17
三、运行平台和技术规范 17
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21
设备运行安全 22
网络安全 23
数据库安全 23
操作安全 23
流程安全 24
安全防范 24
四、开发工具 24
五、产品设计 26
六、软件应用模块解决方案 27
使用软件模块 27
   集中设置单位账套——财务集中管理的第一步 28
   统一基础设置——实现财务集中管理的必要条件 28
合理使用项目核算——强化横向比较和项目监控 28
七、产品特性及功能简介 30
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八、东软金算盘软件产品简介 34
账务处理系统(含预算管理) 34
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3 第四部份项目管理规范 43
二、项目管理 43
1、项目实施组织 43
2、项目实施管理 44
3、降低实施风险 45
三、软件测试标准和质量控制体系管理 46
4 第五部分、系统各个功能模块的实施阶段性计划 47
实施原则:整体规划,分部实施,步步见效 47
整个项目实施可以分为四个阶段: 47
1、成立项目实施小组 47
A、项目小组: 47
B、项目小组双方分工 48
C、项目实施计划 48
D、项目进度、质量管理保证措施 49
1、人员管理管理措施 49
2、问题管理措施 50
3、软件过程管理 51
第六部分、系统的培训计划 52
【1】领导培训 52
【2】系统管理员培训 53
【3】操作人员的培训 54
5 第七部分、售后服务质量控制和保障 56
东软金算盘服务准则 56
服务内容 57
、调试 57
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58
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售后服务质量控制和保障 59
第八部分东软公司简介 61
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经营范围 62
人员数量及知识结构 63
64
技术优势 64
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第九部分:典型客户 68
第十部分正式联系方式: 69
第一部份 项目任务描述
一、项目名称
项目名称:XXXX信息化财务建设
二、项目背景
竞争环境变化对企业管理的要求
随着IT技术的飞速发展,/技术和电子商务的广泛应用,企业面临的竞争环境发生了根本性变化,如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短,竞争日趋激烈等。在这种形势下,企业管理必须转变:从生产导向向市场导向转变,从粗放经营向成本控制转变,从部门管理向企业