文档介绍：建设项目管理
兰州资源环境职业技术学院
水利工程系
任务一:项目与项目管理的概念
任务一:项目与项目管理的概念
任务二:建设项目
任务三:建设程序
任务五:工程项目管理的组织模式
工
作
任
务
任务六:建设项目法人责任制
任务七:建设项目发包与承包模式
任务四:建设管理体制
任务一:项目与项目管理的概念
学****步骤
咨询
决策
计划
实施
检查
评价
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一、项目的概念
项目是指在一定的约束条件下,具有特定的明确目标的一次性事业(或活动)。
项目的概念有广义和狭义之分。就广义的项目概念而言,凡是符合上述定义的一次性事业都可以看作项目,如技术更新改造项目、新产品开发项目和科研项目等等。在工程领域,狭义的项目概念,一般专指工程建设项目,如修建一座水电站、一栋大楼、一条公路等具有质量、工期和投资目标要求的一次性的工程建设任务。工程建设项目要求在限定的工期、投资和规定的质量标准下,实现工程建设的最终目标。
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项目的特性主要体现在以下三方面;
1、项目的一次性和单件性
所谓一次性,是指项目工程的一次性。它区别于周而复始的重复性活动。一个项目完成后,不会再安排实施与之具有安全相同开发目的、条件和最终结果的项目,项目做味一次性事业,其成果具有明显的单件性。它不同于现代工业化的大批量生产。因此,作为项目的决策者与管理者,只有认识到项目的一次性和单件性的特点,才能有针对性地根据项目的具体情况和条件,采取科学的管理方法和手段,实现预期目标。
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2、项目的目标性
任何一个项目,不论是大型项目、中型项目,还是小型项目,都必须有明确的特定目标。所谓项目目标一般包括成果性目标和约束性目标,它们在项目立项时就明确的规定了下来。项目的成果性目标一般是指工程建设项目的功能要求,及项目提供或增加一定的生产能力,或形成具有特定使用价值的固定资产。例如,修建一座水电站,其成果性目标表现为形成一定的建设规模,建成后应具有发电供电能力等。项目的约束性目标也称约束条件或限制条件。就一个工程建设项目而言,约束性目标是指明确规定的建设工期、投资和工程质量标准的等。作为项目的管理者要充分认识到:项目成果性目标和项目约束性目标是密布可分的,脱离了约束性目标,成果性目标就难以实现;项目中的任何约束性目标都必须控制于项目的成果性总目标。
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3、项目的整体性
一个项目是一个整体,在按其需要配置生产要素时,必须进行统筹考虑,合理安排,保证总体目标的实现。
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二、项目管理的概念
管理已经成为一个极为普遍的概念,无所不在。管理实践活动伴随着人类社会的形成和发展而不断发展,但是,管理成为一门学科,建立起科学的概念,则不到一百年。1916年,现代管理理论由法国人约尔提出,他主张的五要素论,即计划、组织、协调与控制所组成的活动过程就是管理,成为“管理”定义的基础,许多学者在此基础上作增减。
项目管理是指在项目生命周期内所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动,其目的是在一定的约束条件下最优的实现项目的预定目标。美国项目管理专家哈罗德克尔泽尔(Harold Kerzher)博士对项目管理作了如下定义:项目管理是为在限期内实现一次性特定目标,对有限资源进行计划、组织、指导和控制的系统管理方法。项目管理的内容十分广泛,即通过一定的组织形式,采取各种措施、方法,对项目的所有工作,进行计划、组织、指导和控制,以实现项目的预期目标。
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三、项目管理的基本职能
管理的职能是指管理者在管理过程中所从事的工作。有关管理职能的划分目前还不够统一,如“计划、组织、指挥、协调、控制、人事和通讯联系”、“计划、组织、控制和激励”等。从项目管理的特点出发,项目管理的基本职能一般包括下列职能:
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(一)计划职能
计划是管理职能中最基本的一个职能,也是管理各职能中的首要职能。项目的计划管理,就是把项目目标、全过程的全部活动纳入计划轨道,用一个动态的计划系统来协调控制整个项目的进程,随时发现问题、解决问题,使项目衔接有序的开展,达到预期的目标。
计划有两个基本含义:一是计划工作,即确定项目的目标其实现这一目标过程中的子目标和具体工作内容;二是计划方案,即根据实际情况,通过科学预测和决策,权衡客观的需要和客观的可能,提出在未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的途径。计划编制的主要内容包括: