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现代企业对人力资源管理的基本目的,就是建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍,以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为企业的快速成长和高效运作提供保障。公立医院作为公有的医疗事业单位,虽然不以追求最大利润为目的,但随着医疗体制改革的不断深入,医疗服务市场的竞争将会愈演愈烈,如何在激烈竞争的医疗服务市场站稳脚跟,求得生存、发展和壮大,这是摆在当前每个医院的领导者和决策者面前的一个严竣又不能回避的问题。我院借着改革开放的强劲东风,在当地党委、政府的正确领导及社会各界的大力支持下,借鉴现代企业对人力资源管理的理念来经营和管理医院,通过近十年的艰苦探索,取得了丰硕的成果。使十年前是一所仅有工作人员十余人,瓦房儿间,医疗设备简陋,技术人才奇缺的乡村卫生院,建设成为一个占地面积达70亩,建筑面积4d,《洲)余平方米,职工中以)余人,其高级职称23人,中级职称61人,初级职称261人,科室设置齐全,拥有一大批高精尖医疗设备,年门诊量达50余万人次,集医疗、教学、预防、保健、康复和急症救护为一体的国家二级甲等医院。
强化以人为本的观念,大胆改革人事制度,,而技术的竞争也就是人才的竞争,为了更好地配合当地党委、政府改善投资环境和医院自身的发展,十年来,按照医院的发展规划,我们采取调人、聘用等多种方面先后从全国各地引进各类专业技术人才近100余人,使临床各专业的诊疗项目得到迅速开展,其中十余人成为学科的带头人,并走上了领导岗位,医院的整体医疗技术水平得到大幅度提高。改革现行的分配制度打破吃大锅的传统,专门成立核算组进行成本核算,实行效益和收入挂钩。,职工进行年度合同制,形成李伟明:东莞市黄江医院广东东莞523750强者__l、能者上、弱者下的局而,任期或合同期满考核合格者继续聘任或聘用,考核不合格者弃用。
加大医疗技术人才的培养,建立良好的人才梯队多年来,建立起一套完整的人才培养计划,采取定期派人外出进修学****邀请专家来院指导,院内讲大课,科内讲小课等方式、使在职的各级技术人才得到快速成长,并形成了合理的人才梯队,为医院下一步的发展打下了良好的基础。发挥各人专业优势,实行以人设岗多年来,先后组建了中医科、骨伤科、1江肠科、镇痛门诊、内镜中心、血透中心等有特色的专科,成功地开展加余项达到省市先进水平的新业务和新技术,逐步形成了有自己特色的整体技术优势,为大份额占有医疗jj[,稳定医疗服务队伍十年来,投人大录的资金新建和改建医疗业务用房4o,(x叉)余平方米,新建职工宿舍近20,《xx)平方米,自筹资金4,以刃余万元购了螺旋cr、彩超等高精尖医疗设备,为各级技术人才的工作和生活提供了一个良好空间。
发挥团队的协作精神加强领导班子的自身建设,发挥领导班子的核心作用和榜样作用医院的领导班子是医院整个团队的龙头,在整个团队中起着至关重要的作用、多年来,我院的领一吩班子十分重视自身的建设
,不断加强自身的思想政治业务和竹理能力的提高,经常