文档介绍：蓬莱环成乙炔化工有限公司
安全生产标准化实施方案
1 目的
对照安全生产标准化各项,对本单位安全生产、经营及安全保障等专业进行系统化、规范化、程序化规划,建立企业安全管理与控制制度,实再岗位达标、专业达标和企业达标,全面提高企业安全管理水平。
2 依据
《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(AQ3013-2008)、《山西省危险化学品从业单位安全生产标准化补充要求及评审标准》、相关法律法规
3 原则
(1)理论支撑与实践应用结合原则
通过规则的系统化和细化、运用程序化、标准化、数据化、信息化的手段,使组织管理的各单元达到精确、高效、协同和持续运行。
(2)继承与创新的原则
以现行的管理标准、工作制度为基础依据,提炼、升华本单位成熟的经验,结合标准化要素相关规定,创新管理思路、方法,相互衔接、宽严适度。
(3)规范统一原则
总体构架统一规范,但不强求完全一致,根据不同专业、不同岗位、不同工作,结合实际。
(4)规范与发展原则
规范是前提,发展是目标,对具有拓展性、创建性和不确定的方面,如行政、辅助、后勤等具体工作,提出导向性要求,留好接口,鼓励各单位根据自身工作实际进行拓展、细化。
(5)重在落实原则
以落实安全生产责任制、执行规章制度、维护安全设施完好、有效运行为核心,保障标准化落实到本公司各个专业、各个岗位。
4 标准化领导组
公司成立标准化工作领导组,组织开展本公司安全生产标准化工作。
(1)领导组构成
主任:总经理
副上任:副总经理
成员:各部门负责人
(2)领导组职责
明确标准化创建的任务,分解标准化十二个要素,将其落实到各级组织,并实施;
明确自评时间、达标时间;
明确达标标准;
组织自评
申请评审
5 安全生产现状诊断
(1)分析本单位组织机构、组织功能、部门之间的相互业务联系、安全管理工作内容,对照安全生产法律法规要求,查找管理盲区,核准各级组织安全职能,填补管理盲区。为完善的安全生产组织机构提供依据;
(2)分析各级组织实现安全生产管理目标的途径,查找过程控制低效率原因,为设计、优化工作流程,建立安全工作标准提供依据。
(3)分析各级部门工作内容,查找岗位配置缺陷,为完善岗位责任制及岗位工作标准提供依据;
(4)分析现行管理制度建设与落实情况,为建立本单位基本制度、工作控制制度、实施细则提供依据;
(5)分析现行工作记录、管理台账是否充分反映安全生产实际情况,为设计安全管理信息标准提供依据;
(6)分析企业安全管理目标、建立部门工作目标、岗位工作目标,为实现目标管理,绩效考核,建立长效的激励机制提供依据。
(7)编制《诊断报告》,对查找出的不符合项,进行逐一整改。
6 完善和修订企业安全管理制度
通过对本企业管理体系分析,对照标准要求,建立本单位安全生产工作标准(专业标准、管理制度)
(1)建立健全安全生产组织标准
(2)建立健全安全岗位责任制及岗位工作标准
(3)建立健全安全管理制度
(4)建立健全安全管理信息标准
(5)建立健全安全操作规程
(6)建立健全安全绩效管理方案
7 组织达标
(1)结合日常安全培训,进行标准应用培训
(2)组织试运行,开展达标工作,发现和解决试运行过程中的问题,修订企业标准
(3)围绕安全生产管理目标,全面组织贯彻达标工作,各级组织、岗位履行安全生产工作职责,执行工作规范,落实管理制度,记录工作信息,实现安全生产标准化管理。
(4)制定安全生产标准化自评方案,组织安全安全标准化自评,检查本单位安全生产标准化实现效果,验证达标情况。针对达标自评中发现的问题,制定纠正与改进措施,并进行整改,编制《标准化自评报告》。
(5)向安全生产标准化评审组织单位申报,接受外部评审,纠正、整改评审中指出的问题,实现安全生产标准化管理,提高安全管理水平。
附件标准化任务分解
A级要素
B级要素
标准化要求
主管部门
相关部门
时限
1 法律、法规和标准(100分)
、法规和标准的识别和获取
(50分)
、法规、标准及其他要求的管理制度,明确责任部门,确定获取渠道、方式和时机,及时识别和获取,定期更新。
安环部
生产部、办公室、财务部、供应部、销售部、库管中心
、法规、标准及其他要求及时传达给相关方。
安环部
、法规和标准符合性评价
(50分)
企业应每年至少1次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求的执行情况进行符合性评价,消除违规现象和行为。
安环部
其他部门
2 机构和职责
方针目标(20分)
“安全第一,预防为主,综合治理