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南京禄口国际机场物流中心信息平台.pptx

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南京禄口国际机场物流中心信息平台.pptx

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方案建议议书
IBMGlobalServices

议程安排排
背景分析析
项目范围围概览(7)
业务模型型分析(9)
信息系统统平台与与信息系系统基础础架构(56)
IBM在国内外外的成功功案例(62)
IBM项目实施施策略与与项目管管理方法法(72)
IBM专业项目目实施队队伍
IBM的优势和和价值
2
RaymondLeung梁智敏
IBM全球服务务部
Business
3
建议书结结构及假假设
假设
南京机埸埸的定位位是国际际、国内内货运枢枢纽、航航空快递中心
服务对象象是江浙浙、安徽徽一带、、长三角角中下游的国际贸贸易、航航空货代代、国内内各种企企业、加加工企业业;它们们很多是是国际性性企业,,对效率率、成本本要求很很高;对对本业很很专注,亦接受受外包服服务
故IBM会建议将将来园区区预留位位置给出出口加工工区、进口保税加加工区
物流中心心建於机机埸,航航空货站站和货运运代理是是核心活活动
物流服务务是配套套给货站站和货运运代理的的增值服服务;但亦可发发挥独立立功能如VMI,保税仓仓
上述两者者是互动动配合的的,互补补的业务务
故此,,物流流中心心的服服务必必需是是全面面、高高效率率和具具成本本效益益的
从机埸埸的效效益和和项目目的实实施出出发,,信息息系统统实施施分期期是有有必
首期为货站、货代、航空系统的连接和基本的仓库管理、运输管理、客户服务中心
次期为先进仓库管理、运输管理、物流增值服务、供应链管理
4
背景分分析
长江三三角洲洲地区区及南南京航航空物物流市市场分分析
加工贸贸易占占进出出口贸贸易额额的70%,主主要是是高科科技含含量的的进料料加工工贸易易(苏州)
2000年全省省信息息产品品产值值接近近1200亿元,2005年信息息产业业产值值达到到2500亿元
货品对对运输输的需需求∶速度灵灵活性性(Time-defined)、服务务可靠靠性、小批量量,多多次数数的装装运、发展多多式联联运,提供门门到门门服务务、集成的的物流流服务务,全全程的的跟踪踪和定定位、信息系系统扮扮演重重要角角色
给予南京禄口国国际机场发展的机遇(和上述生产产地是同一一关区);而国际上的的趋势是∶
越来越多的的高价值、有时效产品(时装、电子子业产品等),偏向在机埸或或机埸边沿沿设置集
原来这是上海浦东机埸的囊中物(上海空运进出口货物45%以上来自江苏),但由于
浦东机埸的容量的问题
沪宁高速公路无锡-上海段的阻塞
台资仁宝电子科技公司不得不以付出高额成本为代价,将一部分订单转到台湾生产,并将一部分进出口业务转到南京禄口机场
5
背景景分分析析
禄口口机场场的限限制制
国际际货货运运航航班班密密
航线结构也不尽完善,
海关通关效率也还没有让企业、货运代理人和第三方物流公司所充分认可
信息化程度不高
为着改良操作,争取掌握发展机会,采用信息化手段去达到业务的发展
将货站、货代操作流程信息化
加进物流配送部份,起点提高到信息化
配套服务是陆上运输、保税仓、供应商管理库存(VMI)
待物流中心发展成园区时,加进电子采购服务、供应链管理软件包等
6
议程程安安排排
背景景分分析析
项目目范范围围
业务模型分析
信息系统平台与信息系统基础架构
IBM在国内外的成功案例
IBM项目实施策略与项目管理方法
IBM专业项目实施队伍
IBM的优势和价值
7
项目目范范围围概概览览
发展展战战略略
协助助南南京京禄禄口口国国际际机机场场建建立立中中远远期期的的发发展展战战略略::区区域域物物流流中中心心、、物物流流园园区区,,物物流流服服务务集集成成商商
业务模式分析析
确认货运站、、货代中心的的核心业务
增加物流业务务-陆上运输、保税仓、VMI还运作模式
业务流程与功功能分析∶
货站、货代、、海关、物流流配送、及它它们之间接口口
上述业务和航航空信息、货货运站设备的的接口
IT总体规划
遵循
设计构思
主要设备配置
工程造价估算
8
议程安排
背景分析
项目范围概览览
业务模型分析析
IBM在国内外的成功案例
IBM项目实施策略与项目管理方法
IBM专业项目实施队伍
IBM的优势和价值
9
伙伴–付货人,货代,承运商、收货货人
付货人
LocalOffice
Gateway
承运商
volume
weight
weight
volume
LocalOffice
OriginAirport
LHR
Consolidation
DesinationAirport
LocalOffice
Gateway
LocalOffice
机埸到机埸
收货人
货代
货代
LocalOffice
LocalOffice
10