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在单位领导的关怀、指导和同事的帮忙、支持下,我严格要求自己,勤奋学****积极进取,努力提高理论学问和业务工作水平,较好的完成了各项工作任务,思想、学****和工作等方面取得了新的进步。现将个人工作总结如下:
德
我始终坚持学****三个代表”重要思想,领悟其科学,努力提高政治理论素养,在院领导的带着下仔细学****了胡***、温家宝的各项重要会议讲话,仔细学****党的会议精神,学****党风廉政和效能建立会议的有关文件,积极参与院内组织的各项活动。
能
经过半年来接个月的学****和积存,我渐渐熟识了各项工作,综合分析力量、协调办事力量和文字表达力量都有所熬炼和提高,能够积极做好办公室日常事务。根据领导的安排,做好各方面的根底事务,做好上传下达,完成领导交办的各种事务。
勤
在工作中,严格遵守各项规章制度,无迟到早退、旷到现象,仔细做好本职工作,积极对待各项工作任务,做到腿勤、口勤、笔勤,工作中勤奋务实,根据要求圆满完成各项工作。
绩
一是积极参加业务工作。在开展业务工作的同时不断学****业务学问,提高业务水平,为今后能够更好的完成业务工作打下根底。
二是参加效能建立工作。仔细开展效能建立工作,参与了各项效能建立工作会议,参加完成了效能绩效自评,效能档案的预备,效能建立工作的综述、总结及整改意见。
三是参加精神文明和党风廉政建立工作。
四是做好会议工作。仔细做好每一次会议记录,并且参加了各项会议的会务工作。
五是仔细完成领导交办的其他事项。
查找缺乏:
一是对政治理论学****不够重视,虽有肯定的进步,但在深度和广度上还需连续下功夫。
二是在工作中存在急躁、马虎等缺点。
在今后的工作中,我会更加严格要求自己,连续向领导请教和学****提高自己的思想觉悟、工作水平,争取在思想、工作、学****等方面,取得更大的进步。
养老院护理工作简洁年终总结2
xx年以来xxx敬老院在镇党委“工作有规划、落实有方法、完成有效果”的“三个有”原则的指导下,针对院里各项规章制度、人员配备进展了整改和完善,在保稳定的前提下,还专心探究、大胆创新,这半年来敬老院的各项工作取得了长足的进步。
一、敬老院根本概况
敬老院总占地面积11960平方米,,,房屋总间数122间,其中老人住房73间,锅炉房3间,饮水房2间,库房10间,食堂11间,门道4间,水泵房1间,医务室3间,办公室5间,洗衣室1间,洗浴室2间,工作人员住房7间,现有住院效劳对象80人,其中五保供给人员14人,工作人员20人。
二、找出差距和缺乏,讨论确定创新进展的突破点
敬老院本着保稳定,促进展的目的,规划解决以下几个问题,第一要加强员工的思想教育,建立健全岗位职责制为中心的各项规章制度,用制度来管人;其次要在保稳定的根底上,狠抓治理,提高效劳质量和效劳水平;第三要加强硬件建立,为进一步做好效劳工作打下根底;第四不断提高效劳对象的寝居和饮食水平,提高员工的福利待遇和酬劳。
三、建立健全以岗位职责制为中心的各项治理制度,做到干部和员工都各司其职、各尽其责
秉承忠诚、尽职、团结、上进、奉献、负责六大精神,我们充分增加干部和员工的仆人翁意识,以院为家,以效劳对象为上帝,做好各自本职工作。使每个干部,每个员工都明白自己是干什么的,就应做什么,在为谁干,工作好坏分别会有什么结果。今年三月,我们参照原有的文本,结合当前形势,学****其他同类2养老院的阅历,开头起草规章制度,截止到此刻,已经制定好了自上而下从院长到门卫各个岗位的岗位职责制和规章制度。在健全和完善职责制的工作中,我们不是等条文写好再执行,而是边起草边执行,边完善,在实践中,征求和听取各方面意见,不断修改和完善,仔细严格的执行职责制和规章制度,使每个干部和员工都明确,不是人在管人,而是制度在管人,自己管自己,干好了,领导会表彰,犯错误,领导要批判处理,这不是偏向谁,也不是跟谁过不去,而是领导在履行他的职责制,,在效劳工作中,就会把效劳对象当做衣食父母。如我们职责区护理员有这样一条规定,就是要把握效劳对象的各种信息,与效劳对象及其家属(监护人)勤沟通,热忱接待来院家属。
四、确保稳定,狠抓治理,提高效劳质量和水平
敬老院要想各项工作都取得更好进展,关键是要保稳定、保安全、狠治理。春节过后,把6名效劳员分组,每人一区,取消原先的效劳区组长。每月轮换一次效劳区,由于职责到个人,效劳和卫生工作都有了很大转变,其中一个很明显的例子就是入住老人房间的厕所以前总是疏于整理,有异味,此刻制度管人之后,厕所内每天干净洁净,再没怪味。
敬老院给老人们带给了座谈会这么一个参加院里治理的平台,让他们民主的提意见,在广泛征集老人们推举之后,食堂对食、菜谱及操作都进展了改革,改善了伙食质量,共性是带给了养分餐,受到全都好评,并屡次收到老人们的表扬信,并且食堂实行统一选购之后,削减了中间商环节,每个月能为院里削减xx元本钱。
三月份新老院长交接完手续,随后就上马数项整改工程,时间紧迫,任务繁多,要使各项工作顺当进展,务必要保证全院人员思想统一,保证全院安全,因此我们立即召开了全体员工大会,让每个员工都明白全院整体工作是什么,每个人自己就应干什么,其次是在原有分工的根底上,把原有日常工作分为四个区,新老院长、副院长、办公室主任各管一区。
最终,狠抓制度管人,确保落到实处。在落实过程中力求做到:院长管的狠,副院长、主任抓的准,员工干的真,工作保稳又创新。
五、加强硬件设施建立和整改,解决实际问题为今后进一步进展打好坚实根底
为了解决好当前存在的实际问题,让敬老院能取得更好进展,透过镇党委、政府的关怀和支持,我们做了以下整改:
1、新购饮水机一台,缓解全院饮水难的问题;
2、铺设自来水主管道200米,彻底解决水压缺乏的难题;
3、安装新变压器,克制电力缺乏现象;
4、新架设10根电线杆,架线600米,装上节能照明灯13个,让全院夜晚不在有盲点;此外还装修粉刷办公及会议室7间,种植了枣树,樱桃及其他树种共计400余棵,硬化路面200平米。
在整改正程中,我们严格掌握本钱,力求用最小的投入获得最抱负的成果。整改中:在施工上,我们全体工作人员在保证正常工作的状况下,都参加到了施工工作中,各尽其能。购置新设备时,全方位思索,本着有用、高效、节能的原则进展选购。整改后:与之前老旧设备相比,能源消耗有了大幅度的削减,同时也很大程度的节约了修理费用。办公场所的翻修以及局部工作人员和效劳对象住房的调整,有效的利用了现有房屋资源。那里指的一提的是,我们创新推出了高标房间,这样一来既满意了高档人群的需求,又提高了院里的入住率,截止目前全院的月收入已经突破xxx元,这样以来xxx敬老院会也必需会在社会上树立良好的形象。