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***商业模式定定位及设计计报告
逸马—***
本阶段《商业模式定定位及设计计报告》紧紧围绕项项目作业目目的,针对对***连锁的现有有商业模式式,结合行行业特点和和内外环境境分析基础础撰写而成成。
本报告中针针对***连锁未来来的商业模模式中的消消费群体定定位,商品品定位,发发展环境定定位以及合合作伙伴定定位进行的的拟定,结结合***连锁内部部资源情况况,设计有有关连锁商商业模式体体系。报告告成果提交交后需双方方研讨确认认,为未来来战略规划划提供依据据。
报告说明
导读
商业模式定定位
报告概述
商业业模模式式分分析析
现有有商商业业模模式式分分析析
报告告说说明明
4C定位位
商业业模模式式设设计计
商业业模模式式的的重重要要性性
管控控模模式式设设计计
拓展展模模式式设设计计
盈利利模模式式设设计计
商业业模模式式定定位位
商业业模模式式的的重重要要性性
—现代代管管理理学学之之父父彼彼得得..德德鲁鲁克克
“当今今企企业业之之间间的的竞竞争争,,不不是是产产品品之之间间的的竞竞争争,,而而是是商商业业模模式式之之间间的的竞竞争争””
“相对对于于商商业业模模式式而而言言,,高高技技术术反反倒倒是是次次要要的的。。在在经经营营企企业业的的过过程程当当中中,,商商业业模模式式比比高高技技术术更更重重要要,,因因为为前前者者是是企企业业能能够够立立足足的的先先决决条条件件。。””
—前时时代代华华纳纳首首席席执执行行官官迈迈克克尔尔·邓恩恩
商业业模模式式的的重重要要性性
专家家对对创创业业企企业业案案例例中中的的数数百百家家企企业业进进行行统统计计,,得得到到了了这这样样一一组组数数据据::
在创创业业企企业业中中,,因因为为战战略略原原因因而而失失败败的的只只有有23%,因为执执行原因因而夭折折的也只只不过是是28%,但因为为没有正正确的商商业模式式走上绝绝路的却却高达49%。
由此可见见,正确确的商业业模式是是企业走走向持续续赢利的的基石。。
什么是商商业模式式?
商业模式式的定义
玛格丽塔塔在《什么是管管理》一书中指指出,商商业模式式就是一一个企业业如何赚赚钱的故故事。1997年10月硅谷著著名的风风险投资资顾问之之一罗伯伯森·斯蒂文曾曾这样解解释“一一块钱通通过你的的公司绕绕了一圈圈,变成成一块一一,商业业模式是是指这一一毛钱在在什么地地方增加加的”,,这个例例子简单单明了的的解释了了商业模模式的内内涵。
管理学定定义:商商业模式式即是一一个事业业创造营营收与利利润的手手段与方方法。
导读
商业模式式定位
报告概述述
商业模式式分析
现有商业业模式分分析
报告说明明
4C定位
商业模式式设计
商业模式式的重要要性
管控模式式设计
拓展模式式设计
盈利模式式设计
商业模式式定位
“自有品品牌服饰饰零售商商”。是是一种企企业全程程参与商商品(设计)企划、生生产、物物流、销销售等产产业环节节的一体体化商业业模式。。
国内典型型代表企企业为::***,***,***(国内和国国外在具具体的操操作细节节上又有有所不同同)。
借鸡生蛋蛋(OEM代工)、、借网捕捕鱼(特特许加盟盟)”,,以品牌牌杠杆撬撬动生产产和销售售。
典型代表表企业::美特特斯邦威威
从产品的的产生到到最终实实现消费费需要经经历以下下的六个个阶段::市场需需要识别别——设计开发发——生产——营销——渠道——消费者。。采用该该模式的的企业控控制上述述整套流流程。。
国内典型型代表企企业:雅戈尔
SPA模模式
现有服装装零售连连锁商业业模式归归纳
服装零售售连锁
虚拟经营营
传统产供供销一体体化模式式
一、代表表企业价价值链分分析
二、标杆杆企业分分析
三、竞争争者分析析
现有服装装零售连连锁商业业模式分分析
一、企业业价值链链分析
布料/印染
成衣制造商(OEM)
服装设计
品牌运营
零售专卖
上图中,,深蓝色色箭头表表示企业业自身的的工作内内容,灰灰色表示示外包了了,浅蓝蓝色表示示企业也也投入力力量,但但是力度度不如深深蓝色的的大。