提案改善活动过程稿.ppt

文档介绍：提案改善活动
Presented by SAE IE Department
准备:邓鹏辉
Dec 09 / 2010
丰田创意改善活动分享
提案改善活动简介
丰田提案改善制度
SAE提案改善案例分享
大纲
SAE/TDK CONFIDENTIAL
丰田创意改善活动分享
SAE/TDK CONFIDENTIAL
丰田的“创意功夫”之路
1949年,石田退三的“造人运动”
1950年,英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度
1951年6月,开始了丰田的“创意功夫”活动
2000年度,合理化建议达到65万条,
至今,丰田公司的人均提案12条以上之多。
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丰田的“创意功夫”业绩
年度
提案数
采纳数
1951
786
-------
1974
100,000
70%
1976
463,422
84%
1977
454,522
84%
1978
527,718
88%
1979
575,861
91%
1980
859,039
94%
------
2000
659,689
99%
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影片欣赏:
丰田的创意功夫
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“创意功夫”与员工奖赏
按等级划分:奖金500日元——100000日元不等
享有专利权的以公司名义保存,给予大奖
度假、旅游、钓鱼等活动
优秀提案每月开表彰仪式,公司颁发表彰证书
每年表彰获奖最多、提案最多的人
连续三年获得年度表彰颁发证书和纪念品
获得科学技术厅长官奖等
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改善
创意功夫(个人)
主题:安全、品质、成本等
QC(集体)
主题:品质
TPS(整体)
主题:彻底杜绝浪费
最终:生产方式的变革
一种制度
一种文化
现场改善活动
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提案改善活动简介
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何谓改善(1/2)
1、改善的字面意思即为“把它改好”。
2、为使目的(作业、任务、项目等)能以轻松、迅速且安全又有效率的达成,而改变其手段(方法)即为改善:以“目的”与“手段”之间的关系下定义,改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更;
3、把理所当然的事(常识)做成理所当然就是改善;
◇在别部门是理所当然的事,在本部门实施后,让不妥当消失的话就是很好的改善;
◇所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情;
◇被实施的事情就有其意义,不把理所当然、应该、常识的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场,无论到何时连那个水准都达不到。
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