文档介绍：8 索赔与反索赔的案例分析与解决
索赔与反索赔的
解决方法
索赔与反索赔的解决方法。
掌握索赔与反索赔的解决方法;
熟悉简单索赔案例分析与解决;了解综合索赔案例分析与解决;
熟悉简反索赔案例分析与解决。
本章
要求
本章
重点
本章
难点
§ 索赔与反索赔的解决方法
8 索赔与反索赔的案例分析与解决
微型谈判、专家解决等
仲裁机构、地点
友好解决
监理工程
师裁定
争端裁决委员会(DAB)的决定
争端的解决程序与方法
承包商提出,报告交工程师,经审核交业主,争端产生
索赔与反索赔的对策
争端解决其他方法
仲裁
人选、机制、特点
确定目标、着眼任务的完成、
争取以和平方式解决、变不利
为利、对对方的索赔值估计、
双方要求的对比分析;可能的
谈判过程、结果。
Claims
Counter-Claims
索赔与反索赔
监理工程师在处理索赔中的作用
8 索赔与反索赔的案例分析与解决
8 索赔与反索赔的案例分析与解决
§ 简单索赔案例分析与解决
合同条件内容出错
图纸迟延交出
不利的实物障碍和不利的自然条件
工程师提供的水准点、基线等测量资料不准确造成失误
据监理工程师指示额外钻孔勘探工作
,6
业主风险造成的损害的补救和修复
施工开挖到化石、文物、矿产等珍贵物品,要停工处理
需要加强道路与桥梁结构以承受“特殊超重荷载”
额外样品与试验
对隐蔽工程揭露或开孔检查
工程中断
业主雇用其他承包商的影响,并为其他承包商提供服务
业主土地延迟移交
非承包商原因造成工程缺陷需要修复
要求承包商调查和检查缺陷
工程变更
变更使合同总价超过有效合同价15%
不可抗力使工程破坏和其他款项支出
不可抗力使合同解除
合同提前解除
承包商要求工程终止等
物价变动使工程成本的增减
后继法律变化
,2
,4
承包商依据合同条款向业主索赔
8 索赔与反索赔的案例分析与解决
§ 简单索赔案例分析与解决
承包商预防和减少业主反索赔的措施
严肃认真地对待投标报价
注意签订合同时的协商与谈判
加强施工质量管理
加强施工进度计划与控制
注意业主不能随意扩大工程范围
加强工程成本的核算与控制
维护承包商应得的经济利益
8 索赔与反索赔的案例分析与解决
§ 综合/反索赔案例分析与解决
工期分析法
延期的计算方法
,
延期索赔在工程项目中的应用
费用索赔在工程项目中的应用
实测法
类推法
工时分析法
造价比较法
折合法
,,,,,
工程延期处理实例
反索赔案例
索赔综合案例分析
综合案例分析一
某城市地下工程,业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同,除税金外的合同总价为8600万元,其中:现场管理费率15%,企业管理费率8%,利润率5%,合同工期730天。为保证施工安全,,,两套设施合计15900元。合同中还规定,施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工,业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿,对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。
综合案例分析一
该工程施工过程中发生以下三项事件;
事件1:施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作)需进行设计变更,由此造成施工单位的机械设备窝工12天。
事件2:施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气,由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件,原有排水设施满足不了排水要求,施工工区涌水量逐渐增加,使施工单位被迫停工,并造成施工设备被淹没。为保证施工安全和施工进度,业主指令施工单位紧急增加购买额外排水设施,尽快恢复施工,,恢复了施工。
综合案例分析一
事件3:施工中发现地下文物,处理地下文物工作造成工期拖延40天。
项目
机械台班单价/(元/台班)
时间/天
金额/元
9m2空压机
310
12
3720
25t履带吊车(租赁)
1500
12
18000
塔吊
1000
12
12000
混凝土泵车(租赁)
600
12
7200
合计
409