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XXX
XXXX有限公司
编制:XX
校订号
XX
供给商审查制度
审查:XX
实行日期
赞成:XX
第1章总则
第1条目的
选择合格的供给商并对其进行连续督查,以保证其能为公司供给合格的产品与服务。第2条合用范围
本程序合用于给公司供给产品和服务的全部供给商。
第3条权责
采买部、质量管理部负责对供给商进行谈论。
采买部、质量管理部负责对供给商进行核查。
总经理负责合格供给商的审批工作。
第2章合格供给商的标准
第4条谈论合格供给商
公司有关人员谈论合格供给商时,应依据以下标准综合考虑。
供给商应有合法的营业执照、合法的生产经营证明文件等。
关于重点原料,应付供给商的生产能力与质量保证系统进行察看,此中包含以下四个方面的要求。
(1)供给商的质量保证系统能否圆满。
(2)供给商的生产工艺流程,从入库、生产、出厂的查验能否符合我方要求。
(3)采买物件的性能、规格型号、公司自检或有资质查验机构出具的有效查验报告。(4)生产的产品符合医疗器材或特种设施质量系统要求
拥有足够的生产能力,能知足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。
能有效办理紧迫订单,有详细的售后服务举措,且令人满意。
同样价钱择其优,同样质量择其廉,同价同质择其近。第3章供给商的谈论程序
第5条采买物件分类
依据采买物件能否认制、工艺复杂程度以及对产质量量安全的影响程度,对采买物件和供给商进行分类管理,共分为A、B、C类
A类:重点资料或重点零件,影响产品安全特色和重点特色的原资料
B类:重要零件,或影响产品重要特色的原资料及重点理化、查验等委外的供方
类:其余协助零零件和服务于产品的供方第6条供给商初步谈论
质量管理部、采买部及其余部门视公司实质需求找寻合适的供给商,同时采集多方面的资料,如供给商经营情况、生产能力、质量管理系统、产质量量、服务、交货期、价钱等作为优选的依据。
2、在对供给商进行初步评审时,采买部须确立采买的物质能否符合政府法律法例的要
乞降国家强迫性标准的要求。
关于A类、B类的分供方,采买部需依据上述采集的资料,组织正式的谈论;如必需,需进行供方现场审查;同时填写《供方评定记录》。
第7条《供给商质量保证协议》的签署
1采买部负责与重要资料的供给商签署《质量保证协议》。
《供给商质量保证协议》一式两份,两方各执一份,作为供给商供给合格资料的一种契约。
第8条确立合格供给商的名单
在“供给商质量保证协议、供方评定记录”资料达成后,采买部将供给商列入“合格供给商名单”,交公司总经理赞成。
原则上一种资料需暂定两家或两家以上的合格供给商,以供采买时选择。
关于唯一供给商或独占市场的供给商,可直接列入“合格供给商名单”。
接单生产时,假如客户指定供给商名单,采买部采买人员必然按顾客供给的供给商名单进行采买。客户供给的供给商名单直接列入“合格供给商名单”,如需从非客户供给的供给商处采买时,必然起初获得客户的书面赞成。
合时对供给商进行核查,并依据核查结果校订“合格供给商名单”,删除不合格供给商。校订后的“合格供给商名单”由公司总经理赞成奏效。
第4章供给商的评估
第9条评估对象
供给商评估对象为列入“合格供给商名单”的全部供给商。
第10条评估方法
采买部每年关安排人员对供给商实行《供方年度谈论》,依据整个周期内供方的产质量量、技术水平、服务质量以及订货满意度、供货实时率等进行谈论,以确立能否连续保存合格供方资格。
经评估发现供给商存在重要缺点,可能影响采买物质量量时,应中断采买;如供给商的生产条件、生产工艺、质量标准等发生重要变化时,需要对供给商进行从头评估,必需时进行现场审查。
第5章附则
第11条本制度由采买部制定,采买部负责解说和校订。