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工业工程专专业
现代工业工工程
1、库存存的含义
2、成本本的构成
(1)、采采购成本;;(2))、存贮费费用;
(3)、缺缺货成本;;(4))、进价成成本。
3、库存控控制理论
4、备件管管理的主要要任务
5、备件库库存控制的的方法:((1)确定定型需求的的库存控制制;
(2)随机机型需求的的库存控制制;((3)ABC分析法。。
6、确定定型需求的的库存控制制模型实例例
(1)经济订货批批量、订货货周期、年年总成本;
(2)有数数量折扣的的库存控制制。
7、维修备备件库存管管理(研究究现状)
课前知识回顾:第1章钢厂备件安全库存分析
1、库存存的含义
2、成本本的构成
(1)、采采购成本;;(2))、存贮费费用;
(3)、缺缺货成本;;(4))、进价成成本。
3、库存控控制理论
4、备件管管理的主要要任务
5、备件库库存控制的的方法:((1)确定定型需求的的库存控制制;
(2)随机机型需求的的库存控制制;((3)ABC分析法。。
6、确定定型需求的的库存控制制模型实例例
(1)经济订货批批量、订货货周期、年年总成本;
(2)有数数量折扣的的库存控制制。
7、、维维修修备备件件库库存存管管理理((研研究究现现状状))
第二二章章地地区区性性物物流流配配送送中中心心设设计计分分析析((1))
地区区性性物物流流配配送送中中心心设设计计分分析析
内容容提提要要::地区区性性物物流流配配送送中中心心的的设设计计需需求求、、物物流流配配送送中中心心作作业业流流程程设设计计和和物物流流配配送送中中心心设设计计参参数数((仓仓库库容容量量、、托托盘盘及及车车辆辆计计算算))。。
本节节重重点点:物物流流配配送送中中心心作作业业流流程程设设计计和和物物流流配配送送中中心心设设计计参参数数。。
本节节难难点点:物流流配配送送中中心心设设计计参参数数。。
教学学目目标标:通通过过本本节节教教学学,,能能够够了了解解地地区区性性物物流流配配送送中中心心的的设设计计需需求求,,作作业业流流程程分分析析的的内内容容,,掌掌握握作作业业流流程程规规划划的的方方法法,,能能够够进进行行简简单单的的物物流流配配送送中中心心参参数数计计算算。。
某地地区区物物流流配配送送中中心心的的功功能能是是为为本本地地区区的的制制造造厂厂提提供供原原材材料料和和零零部部件件,,各各个个制制造造厂厂对对设设备备的的需需求求基基本本稳稳定定,,配配送送中中心心向向不不同同的的供供应应商商订订货货。。对对该该配配送送中中心心的的要要求求如如下下::
(1)制制造造厂厂缺缺货货时时,,给给配配送送中中心心发发订订单单,,配配送送中中心心接接到到订订单单时时发发货货,,并并保保证证收收到到订订单单后后第第2天天准准时时到到货货。。
地区区性性物物流流配配送送中中心心设设计计分分析析
(2)制制造造厂厂商商需需要要多多种种原原材材料料,,因因而而包包装装箱箱的的规规格格也也有有很很多多种种。。主主要要有有钢带带包包装装箱箱(××××)、空纸纸袋袋包包装装箱箱(××××,每每包包装装空空纸纸袋袋100个个)、、板材材冷冷卷卷包包装装箱箱(××××)、板材材热热卷卷包包装装箱箱(××××)、钢丝丝绳绳包包装装箱箱(××××)、圆钢钢包包装装箱箱(××××)等6种种原原材材料料。。这这些些原原材材料料入入库库时时均均采采用用托托盘盘的的形形式式,,分分拣拣后后以以托托盘盘的的形形式式出出库库,,××,,单单个个原原材材料料的的大大小小均均不不超超过过托托盘盘的的尺尺寸寸,,(货货物物可可以以任任意意角角度度放放置置)。。
地区区性性物物流流配配送送中中心心设设计计分分析析
(3)仓仓库库的的安安全全库库存存为为2天天,,订订货货提提前前期期为为2天天;;制制造造厂厂平平均均每每2天天进进一一次次货货,,配配送送中中心心平平均均每每4天天进进一一次次货货。。
(4)运运输车辆辆分3种种类型::15托托盘、30托盘盘和45托盘。。
(5)配配送中心心选用的的设备为为立体自自动仓库库、堆垛垛机、输输送机、、移载机机、托盘盘、条码码阅读器器、叉车车等。
地区性物物流配送送中心设设计分析析
作业流程程分析是是针对一一般常态态性和非非常态性性的作业业加以分分类,并并整理出出物流配配送中心心的基本本作业流流程。因因为产业业与产品品不同,,物流配配送中心心的作业业流程也也不相同同。根据据本地区区的制造造厂提供供的原材材料和零零部件,,分析该该物流配配送中心心作业流流程的内内容如下下:
(1)进进货作业业,包括括车辆进进货、卸卸载、点点收、理理货等;;
(2)储储存保管管,包括括入库和和调拨补补充等;;
(3)拣拣货,包包括订单单拣取、、分类和和集货等等;
(4)发发货,包包括流通通加工、、品检、、点收和和装载等等;
(5)配配送,包包括车辆辆调度、、路线安安排和交交货等;;
地区性物物流配送送中心设设计分析析
(6)仓仓储管理理,包括括盘点、、抽盘、、移仓与与储位调调整和到到期品处处理等;;
(7)退退货,包包括退货货卸载、、点收、、责任确确认以及及退货良良品、瑕瑕疵品和和废品的的处理等等;
(8)换换补货,,包括误误差责任任确认、、零星补补货拣取取、包装装和运送送等。
作业流程程分析
物流系统统的规划划是一个个系统工工程,要要求规划划的物流流配送中中心合理理化、简简单化和和机械化化。物流流配送中中心的主主要活动动是订货货、进货货、发货货、仓储储、订单单拣货和和配送作作业。首首先确定定物流配配送中心心的主要要活动及及其程序序,之后后才能进进行规划划设计。。,。
地区性物物流配送送中心设设计分析析
一般物流流配送中中心作业业流程图图