文档介绍：IE工作规划
报告人: 刘炜
报告日期:2011-04-07
一、IE在全球的发展现况;
二、IE在中国地区的成功应用;
三、以生产为导向的工作重点;
四、我们能做什么;
五、我们如何做;
六、可量化性的测评指标;
七、现实工作中的启示;
八、主要研究方向;
九、基本手法。
以生产为导向(日本)
以市场为导向(美国)
3年规划
5年规划
10年规划
导入方式
规划年限
革新模式
PDCA(持续改善)
BPR(流程再造)
规划重点
产能需求规划
产品发展规划
企业经营规划
革新思路
标准作业
标准工时
生产计划
VMI(供应链管理)
JIT(准时化生产)
NPI
DFX
DFT
DFM
DFA
DVT
EVT1
EVT2
MVT
CE
一、IE在全球的发展现况:
改善重点
;
,最大发挥人的潜力;强调人的作用;
;
,开掘信息技术的最大利用潜力;强调技术的作用
改善活动
;
;
;
;
;
------
;
;
;
;
;
;
;
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二、IE在中国地区的成功应用:
NO.
代表人物
实际应用成效
备注
1.
王永庆
;
;
。
台塑集团
2.
郭台铭
;
;
。
富士康
3.
清华IE系
;
;
北京清华大学
4.
王华君
;
;
。
裕同印刷
以生产为导向研究市场
三、以生产为导向的工作重点:
N0.
范围
主要工作任务(研究重点)
备注
1
NEW-HOUSE
(产业群)
产品(技术专利;研发体系);市场(品牌战略;客户响应力);管理(单元生产及其7大秘诀)
(不相关产业群)
2
IN-HOUSE
(集团群)
;;;
(相关产业群)
3
BY-HOUSE
(事业群)
;;;;;;;
亦可同时研究竞争同行对手的资讯
4
SYSTEM(工厂)
;;;;;;;
依据事业目标做出的系统优化策略
5
PLANT(车间)
;;;;;;;;
依据产能规划出的CELL LINE
6
LINE(拉)
;;;;;;;
基于信息流和物流基础上的动态流程
7
STAION(站)
改善生产活动:;;;
改进生产方式:;;检验;
规范作业手法:;;;
标准作业(标准工时/工装/步骤)
四、我们能够做什么:
主要工作方向:
;
;
;
;
;
;
;
;
五、如何去做:
:
1)标准工时的建立与维护;
2)依据标准工时做产出分析、障碍分析、人力预估;
3)基于标准工时的加班工时报表稽核/分析。
:
1)机台、设备维修、保养工时;
2)设备运行时间,稼动率计算;
3)辅助人员工作的工装;
4)自动化作业。
:
1)产品直通率/返修率;
2)辅料限用;
3)物料报废率;
4)定时或不定时的实物稽核。
:
1)依据ISO程序文件作业;
2)ERP系统和实物、实量、实时对接;
3)新产品导入的并行作业;
4)现场作业的异常处理流程。
:
1)空置面积与空置率;
2)可周转面积和可周转率;
3)库存面积与库存率。
:
1)评估客户的潜在需求;
2)限定库存时间和数量(依据客户和产品);
3)呆滞品和来料不良处理;
4)退货率与退货量。
:
1)专案行动的推进