文档介绍：一:实****时间
2014年6月3日——2014年6月6日
二:实****地点
南京林业大学经济管理学院实验室
三:实****目的
学年实****安排在三年级第二学期,一方面是本科教学内容的一部分,是对前三年专业基础知识的复****和巩固,为了让自己所学的知识不至于太空泛、单调,让自己的知识融入到企业的日常经营中去。另一方面是对大四的毕业论文做准备,避免大四写论文时出现不知道怎么着手的问题,也为以后走上工作岗位做好铺垫。
四:企业战略管理模拟运营分组及组员职务职能
随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。我们在学****课堂的理论知识之外,我们还要通过一些模拟实验来增加对企业战略管理的认识。因此在老师的带领下组织了这次模拟运营的课程设计。
这次的课程是企业模拟运营(TOP-BOSS),在老师的带领下,我们各自分组。在本次的学****中,我们以比赛形式进行,共分为9个小组,分别命名。经过我们全组的共同商议,我们公司起名为“running”。我们组共8人,各自选择自己想担任的角色。这次的比赛,老师让我们进行八期经营,最终决定比赛结果。 
由于之前并未接触过此类比赛,我们先了解了一下每个角色的任务:CEO要从总体上制定企业战略,从全局上决定企业的决策问题。财务经理要密切关注企业各个运行环节的资金流动的情况,处理好银行借贷和股利发放,让公司不至于出现资金短缺和中断的情况。营销经理要分析市场的需求情况和市场潜能,决定企业北、中、南、外四个市场的价格、仓储分配、营销费用以及公司研发费用的投入。生产经理则要考虑企业的生产能力,原材料供应和资金情况,制定企业的每季度的生产任务并计算维护费用,使机器设备正常运转。采购经理就需要考虑企业的资金情况,下期产能,市场预测来考虑企业原材料的订购情况。企划经理主要负责设备投资,因为增加设备投资可以提高产能。角色分配的目的就是让所有人做好自己的本职工作,从公司的各个方面来保证企业的正常运行,有条不紊的运作,提高公司运行效率,避免所有人做同一决策,出现意见难以达成一致的混乱局面。
五:模拟运营过程
根据冬季第0期的数据我们将做出春季第一期的决策
在第0期的时候,各公司的市场占有率是持平的。所以在第一场我们主要是抢占市场,而我们在北市场的市场潜能最大,其他市场都一样。北市场的产品生命周期属高成长,且价格弹性小,所以第一期的试水价格北市场将定位7元,其他的市场采取保守定价。为了拓宽市场我们将加大对北市场的行销预算,其他市场将根据其行销影响大小决定行销预算。
根据以上的数据,我们清楚的看出公司的整体市场占有率一般,百分之十多一点,比我们预想的要低很多。首先是北市场我们投入了很多行销费用但是貌似作用并不是很大,联系对比我们公司的产品价格和其他公司的价格,明显我们的价格制定地有些高,导致我们在北市场没有占取先机,因此下期在北市场的价格应该下降。其他市场和预期的差别不大。开始制定的决策没有考虑产品和原料的仓储,这次的产品产量按照各个市场的潜能生产。在设备上的投入比上次有所减少,而在行销费用上继续加大。
第二期的决策及结果