文档介绍：Leaderless Group Discussion
深圳普罗万华人力资源管理有限公司
SHENZHEN PROVANWARD HUNMAN RESOURCE MANAGEMENT CO., LTD
广东省深圳市福田区深南大道6023号创建大厦505室
505 ROOM CREATIVE BUILDING NO 6023 SHENNAN ROAD FUTIAN DISTRICT SHENZHEN
明知山有虎
每当到了实****和工作的面试季节,无领导小组讨论,这种杀伤力极强的群面形式总会秒杀大片,让众多求职者痛苦不堪。
无领导小组讨论面试
什么是?
适用对象
适用于挑选具有领导潜质的人或某些特殊类型的人群(如营销人员)
大企业的校园招聘、公务员考试,都在使用无领导小组讨论的技术
大致原则是适用于那些经常跟“人”打交道的岗位,如中高层管理人员、人力资源管理人员、行政管理人员、营销人员等
对于IT人员、生产类员工是不适用的。
优点
能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质;
能观察到应试者之间的相互作用;
能依据应试者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价;
能够涉及到应试者的多种能力要素和个性特质;
能使应试者在相对无意之中暴露自己各个方面的特点,因此预测真实团队中的行为有很高的效度。
能使应试者有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上的差异;
能节省时间。并且能对竞争同一岗位的应试者的表现进行同时比较(横向对比);
应用范围广,能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等。
缺点
对考官的评分技术要求较高,考官应该接受专门的培训;
对应试者的评价易受考官各个方面特别是主观意见的影响(如偏见和误解),从而导致考官对应试者评价结果的不一致;
应试者有存在做戏,表演或者伪装的可能性;
指定角色的随意性,可能导致应试者之间地位的不平等;
应试者的经验可以影响其能力的真正表现。
考官评价的依据标准主要是
受测者参与有效发言次数的多少;
受测者是否有随时消除紧张气氛,说服别人,调节争议,创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力,并最终使众人达成一致意见;
受测者是否能提出自己的见解和方案,同时敢于发表不同意见,并支持或肯定别人的意见,在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。
受测者能否倾听他人意见,并互相尊重,在别人发言的时候不强行插嘴;
受测者语言表达、分析问题、记录整理、概括或归纳总结不同方面意见的能力;
受测者的时间观念;
受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。
从形式上说主要归类于两种
一种是无角色方案探讨
另一种是扮演角色推选
有哪些角色?
破冰
领导
协调
时间控制
总结
考查点
考查应试者举止仪表
考查应试者在团队中与他人发生关系时所表现出的能力
考察应试者在处理实际问题时的思维分析能力
考查应试者的个性特征和行为风格
动机与岗位匹配性
应变能力
言语表达