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质量很重要,我们要抓好质量,把质量搞好。挚友,以下是由第一范文网小编为大家细心整理的20xx质量月活动总结,仅供参考,欢迎大家阅读,希望能够对大家有所帮助。
20xx质量月活动总结【一】
质量是一个企业的根,只有大家一齐来把质量搞好,才能让在根上方的树枝长得茂密,企业才能许久发展下去,我们的产品才能在消费者的运用过程中得到好评,才能有品牌效应。20xx年9月份,公司有效地开展了质量月活动,对质量月各项活动进行了全面的策划和布置,为扎实开展质量月活动奠定了基础。
进入质量月,公司专心组织开展质量月活动。为进一步加强基层管理干部队伍的建设,打造一支强有力的执行者队伍,提高精细化管理的潜力,以适应现代企业对基层管理者素养和潜力的新要求。举办了个系列岗位技能培训,如后备检验员、后备工段长、后备安排员等使员工的岗位技能都得到了提高,还扎实推动人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善,最终保障产品实物质量。透过本次培训,学员们觉得受益匪浅,纷纷表示此次培训对提升技能很有帮忙。今后必需要把所学学问运用到工作实践中,为公司贡献自我一份力气。
进入质量月,公司在焊接车间,举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了细心的策划,制定了质量技术比武实施安排,从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比,并依据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评,并要求透过比武活动的确起到学技术、重技术的目的。比武结束后,将根据考评结果对优胜者进行嘉奖。透过技术比武,不仅仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率,也有效的促进了规范操作过程保质保量。
进入质量月,事业部针对新进人员对质量学问不熟识、对质量工作相识不深刻的现象,由质量到处长组织进行了质量学问培训,培训资料除了学****Q型质量学问外,还结合实际,就生产过程中应留意的事项,如严格根据工艺要求加工;生产过程的三不原则对不合格品不理解、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境持续等等,并给大家强调,质量工作的基础是预防,要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改善,对加工中的新方法、新举荐,要大胆提出,同时,学****了以往生产过程中发生的一些案例,从以往发生的质量问题中总结阅历,吸取教训。
透过学****使大家进一步驾驭了质量基本学问,明白了质量是加工出来的,而不是检验出来的,质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责,而是全部人员的共同职责,每个人都要做好自我的本职工作,综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。
打出了自我的品牌,时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步提高相识,落实行动,在第一时间发觉问题,把问题解决在构成过程中,赢得顾客的信任,在市场上抢占先机。使跃上一个新台阶。
20xx质量月活动总结【三】
我单位遵照《xx有限公司矿关于开展20xx年质量月活动的通知》的通知精神及矿的指示精神,主动响应开展质量月活动的号召,在我区内全面开展质量月活动,现将我区活动开展状况总结如下:
一、细心策划,组织落实
我单位主动组织井上、下各工段仔细开展质量月的活动,围绕质量月活动的主题,结合各工段的工作实际状况,有安排、有措施,扎扎实实地开展了活动。成立党政正职为组长的质量月活动领导小组,仔细制定并贯彻执行质量月活动要求,使质量月活动有条不紊地进行。
二、实行多种形式,广泛宣扬,增加全员质量意识
我单位充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式,大力宣扬20xx年质量月活动,为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了我区职工的质量意识。为了使质量月活动主题深化人心,增加职工的质量意识和法制意识,我区考核组及技术人吊嗓以完善质量管理体系、提高质量保证实力的质量大检查工作,针对井、上工作内容进行仔细的比照检查,细化了质量管理体系和标准化计量基础工作,通过活动的开展,使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高,基本上达到了可控状态,通过检查发觉,全员质量意识明显增加,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。
三、突出重点,开展专项检查,加强现场管理
,保持体系运行的有效性
我单在质量月活动期间,结合通风质量标准化要求,紧密结合本单位质量工作的实际,制定活动安排,扎扎实实地组织开展活动。使质量月活动取得了显著成效,达到了预期的目的。考核组及技术人员以标准化工作为准则,侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况,对质量行为、现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行,根据质量标准,使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、管材吊挂的间距、钻孔孔径、数量等。现场检查出许多质量问题,对于检查出来的问题马上通报,并要求工段马上整改。
,通过此次大检查,更能有效的,深化的协作好质量月活动的开展,对在检查过程中发觉的一些违反质量标准化,我单位考核组都一一列为重点,并制定出针对性更强的整改措施。
我区严抓质量管理薄弱环节和工作重点,开展了管理体系及生产过程的排查,坚持做到深挖细找,边检查、边整改,堵塞漏洞,逐步完善质量管理体系建设,增加了质量管理实效,使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展质量月活动和实施贯彻质量标准来看,我区在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我区确定从完善质量管理体系入手,进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理,加大各工段的质量标准化监督检查力度,重点强化现场质量限制。对检查中存在的问题进行系统的分析,均要制定行之有效的改进措施。
3、开展质量教化,提高全员的质量意识和法制意识
我区也实行了多种形式,开展质量培训工作,强化质量教化,收到良好效果。质量管理始于教化,最终教化的思想得到了较好的体现。各工段利用每天班前班后会,组织员工进行质量法律、法规学问的学****通过学****增加了员工知法、遵守法律意识,依法维护了企业、自身利益。
质量工作任重而道远,我项目部通过此次质量月活动,虽然在某些方面得到了一些改进,但同时也暴露出质量平安方面的不足之处。我区会接着努力,以质量求生存,求发展,捍卫形象。
公司质量月活动总结范文【四】
为了提高机械厂产品质量,提高员工的工作质量和主动性,提高部门人员责任心,增加企业凝合力,20xx年9月我公司开展了质量月活动,在公司事业部的领导下,各车间高度重视、细心组织、严格要求,各车间的质量水平取得了显著的成效,产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下:
一、领导重视,细心组织
为了更好开展质量月活动,机加工司召开全厂员工会议进行活动动员,开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述,并宣布质量月活动起先。对质量月活动的详细实施,活动支配等问题做了简明扼要的评述。各车间的改善状况做了详细的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机,营造人人关切质量、人人重视质量的氛围。
二、加强培训力度
在本质量月活动中掀起了学****的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。机加车间:对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格限制零件质量;对全车间员工进行了量具运用的培训。结构车间:坚持定期会议,提高员工的质量意识,每天生产结束后,质检员对当天的生产和质量状况进行总结,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了肯定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别实力的培训。
三、严格限制了生产过程质量
为了有效的实现过程质量限制,各车间员工提高自检实力,生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率,全部尺寸根据公司内控标准严格执行,并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的提高。
四、质量月中出现的问题仍旧比较多
9月份质量月,我公司车间的产品质量有了明显的改善,但依旧存在许多问题,外观质量尚有待提高,产品打磨不够细致,部分细微环节亟待改进,质量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。
本次质量月活动经过全公司人员共同努力圆满结束,通过本次质量月活动大大提高了质量意识,提高了人员的技能水平和管理水平,达到了预期的目标,并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高,希望各车间保持目前的良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的良好氛围,使我公司的质量不断的上新台阶,树立我公司的质量信誉,创立品牌,在市场中立于不败之地。
公司质量月活动总结范文【五】
为期一个月的质量月活动已落下帷幕,这既是公司上至高层管理人员,下至一般员工政治生活中的一件大事,同时也是提高全员质量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理支配、主动参加、全面实施、逐步推动并不断完善,圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求,取得了可喜的成效,达到了志向的目的,证明了问题的症结,提出了合理的建议,拿出了整改的方案,实行了过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良****惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,达到零缺陷的目标奋进。
总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果:
1、通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培育了我们听从实力和组织实力,既熬炼了身体,也磨练了意志。
2、通过评比集体标兵和个人标兵使员工的干劲十足,开展你追我赶的局面,涌现了以中段贴纸组为集体标兵,以冷压组、包装组、成品仓等个人标兵为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学****的榜样,是我们的楷模,是我们的追求目标。希望他们接着发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。
3、通过推动和加强6s管理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,面貌面貌一新,令人安逸,同时也给生产创建了一个舒适的环境和良好的条件。
4、通过以潘经理牵头,各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比出以面油组、等员工规范操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学****观摩、不断改进、不断提高。