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总经理法律顾问采购部经理采购部供应商
开始
选择
供应商
评审
供应商
①供应商
审批审核
名单
②采购谈判采购谈判
③对合同的合法性起草合同
和法律保障提出意
否见否
否
合同送审
审批⑤审核④审阅
是
⑥修改、编制
采购合同
⑦签订合同签订合同
⑧合同归档
结束
任务概要采购合同制定
节点控制相关说明
①采购部会同相关部门和人员对供应商的综合实力进行评审,最终形成供应商的名单
采购部提出基本的采购要求,向供应商询价,供应商向采购部说明采购价格并提出相应的交
②
易条件
企业的法律顾问应针对合同的合法性和法律保障性提出相应的意见,配合采购部拟定采购合
③
同
采购经理审阅起草后的采购合同,核查合同条款,对需要修改的合同应返回相关人员进行修
④
改
⑤法律顾问审核采购合同,核查合同条款,对需要修改的合同应通知采购部相关人员进行修改
经总经理审批后,采购部相关人员汇总相关人员的意见和建议,对合同中存在问题的地方进
⑥
行修改
⑦采购合同编制完毕后,采购部应安排与供应商签订采购合同的相关事宜
企业代表签订合同后,将采购合同交予采购部相关人员进行存档;采购部相关人员将采购合
⑧
同及与采购合同有关的资料进行建档、归档
总经理法律顾问采购部经理采购部供应商
开始
审批审核审阅①起草合同
②修改合同协商
审批④审核③审阅复审合同
⑤编制正式
合同
结束
任务概要采购合同复审
节点控制相关说明
①采购部就采购谈判所达成的条款起草采购合同
②采购部根据评审的意见和提出的相关问题,与供应商协商解决相关问题
③修改后的采购合同送采购经理进行复审,核查合同条款
④采购合同送法律顾问进行复审,核查合同具体条款的法律性问题
采购合同经复审确认无问题后,采购部相关人员按合同的规范格式制作正式的采购合同,并
⑤
将正式的采购合同交给相关人员,以准备与供应商签订合同
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