文档介绍：火力发电厂节能指标控制浅析
侯瑞明HOURui-ming
(山西京能吕临发电有限公司,临县033200)
(ShanxiJingnengLvlinElectricPoanagementasthemainline,binesporaryindexcontroltechnologyofmoderncoal-firedpoentoperationadjustment,theoperationefficiencyisimproved,themaximumbenefitsofindicatorsarerealized,theefficientoperationisensured,theeconomicefficiencyofpoprovedtoprovidereferencesforthelearningofpo.
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中图分类号:TM621文献标识码:A:1006-4311(2015)21-0049-02
0引言
“节能降耗”的生产理念是近些年各行各业频频提及的词汇。对火电厂来说,加强节能管理,无疑是降低能耗,提高运行效益的有效途径。但是在实际运行中,火电厂不能实时准确的掌握机组运行情况,特别是关于机组的效率和煤耗等相关的二次计算数据,只能通过电力实验研究所等单位进行定期测试计算来获知特定工况的性能数据;无法掌握有效的生产经营所需的实时机组运行的成本数据;运行人员也不了解机组性能可提高的空间究竟有多大,只靠分析运行日报或月报的经济性指标的变化趋势和能耗情况,来提高计划工作的科学性和经济指标的技术管理已经远远不能满足现代化发电企业生产、经营、管理等各方面的需求。本文以节能指标管理为主线,详细阐述当代火力发电厂的节能指标控制技术,旨在通过节能控制降低能源消耗,实现经济运行目标。
1小指标控制遵循原则
①小指标控制办法以运行部门值际竞赛模式开展,遵循公平、公正、合理的原则。严禁弄虚作假的现象发生,一经查实,取消该机组当月的小指标竞赛资格。②小指标竞赛应在保证“安全”的大前提下有序开展,因小指标调整引起的异常次数上升,取消该机组当月的小指标竞赛资格。③申请小指标竞赛专项奖,在保证奖金总量不变的情况下,对各值、各岗位之间实施带有竞争意义的差别化管理。④在细化各项考评指标的基础上,小指标竞赛考评组每月初根据每值上月指标的完成情况确定每个值的考评奖金数额,严格按照“管理办法”进行考评、兑现奖金。⑤充分体现“以值管理”模式、“机长负责制”模式,各值要建立考评台帐,由专人管理。⑥考评奖金实现月度、年度无结余、无欠额,全部发放。
2小指标控制考评指标及权重
①火力发电厂用电率(20%),跟踪责任为电气专业。②主蒸汽温度(10%),跟踪责任为锅炉专业。
③再热蒸汽温度(10%),跟踪责任为锅炉专业。④空预后排烟温度(10%),跟踪责任为锅炉专业。⑤飞灰含碳量(5%),跟踪责任为锅炉专业。⑥再热器减温水量(5%),跟踪责任为锅炉专业。⑦空冷背压(10%),跟踪责任为汽机专业。⑧生产补水率(10%),跟踪责任为汽机专业。⑨主汽、再热壁温(10%),跟踪责任为锅炉专业。⑩发电量(设立专项奖),跟踪责任为电气专业。?輥?輯?訛空预入口氧量(10%),跟踪责任为锅炉专业。?輥?輰?