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优秀个人工作安排2023篇1
20__年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了__年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作安排。
一、工程部20__年度主要任务和目标
1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象,依据《马路工程招标文件范本》、《马路工程质量检验评定标准》、《马路工程施工监理规范》、马路工程施工技术规范、马路工程试验检测规程、马路工程标准化施工技术指南等,对员工进行针对性培训。
2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的阅历总结,供其他监理机构学****和沟通。
3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结,报七公司工程部,由工程部检查汇总报公司领导,使领导对各监理项目工程质量目标完成状况清晰。
4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总,由工程部综合分析和总结报领导参考,便于领导决策和宏观管理。
5、系统完善工程部资料库整理工作。
二、员工培训安排
1、20__年1月10日前,每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象,分析造成的不良后果,提出改善的方法或建议,报工程部邮箱。
2、工程部将上述问题根据类别进行汇总,并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结,然后,报公司领导审查。
3、上述总结领导审核通过后,下发全部员工进行学****br/> 4、20__年3月10前,各监理机构针对学****状况分别组织闭卷考试。
5、20__年3月31日前,工程部将员工培训状况汇总报公司。
三、各监理机构管理阅历或者技术沟通相关内容
1、在质量监理方面,总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。
2、在进度监理方面,总体进度安排和月进度安排的格式和内容。
3、在费用监理方面,怎样做到简洁、高效、精确、刚好。
4、在平安监理方面,我们公司有哪些不足,如何解决。
5、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管理等各项工作的工作流程,要规范化、标准化、简洁化。
6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和留意事项,桥梁施工组织设计重点审查内容和留意事项。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种协作比技术指南。
9、钢筋焊接及验收存在的主要问题,如何解决。
10、针对施工风险管理,监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何阅历和总结。
11、现代管理学中,系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。
12、可以总结和沟通的其他事项。
四、监理机构试验检测工作总结
监理机构每月编制试验检测工作总结,上报工程部,切记系统全面,不要停留在“试验”上。
五、工程进度完成状况
监理机构每月根据《马路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成状况。
六、工程部资料库整理
工程部首先编制资料整理总书目,发给全体员工,员工依据实际状况主动对应书目要求搜集相关资料报工程部,工程部汇总整理。
优秀个人工作安排2023篇2
20xx年公司办公室接着以提高素养,强化服务为宗旨,紧紧围绕公司的工作中心,狠抓工作作风和工作质量,努力争创学****型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺当完成,制定本工作安排如下:
一、党建工作安排
1、主动做好入党主动分子的培育工作,为党组织培育后备力气。每个支部至少2名。
2、做好党员发展对象的举荐、测评、培育、政审等工作,完成全年党员发展安排。
3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法,保证党建工作再上新台阶。
4、抓好党校建设,做好党员培训工作。
5、七、一期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。
6、制定方案,开展好党员先锋岗活动。
二、宣扬工作安排
1、理顺公司宣扬报道网络,加强领导和管理,使宣扬内容更加丰富,贴近员工,提高《新闻》的水平。
2、结合公司实际,强化公司形象宣扬工作。重点理顺公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等运用公司统一色、统一尺寸等。
3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣扬工作。
4、协作公司其他部门做好宣扬报道工作。如:公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣扬报道的宣扬口径等。
三、群团工作安排
1、制定安排措施,以抓好基层组织建设为突破口,使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。
2、三、八、五、四、十、一期间各组织一次丰富多彩的文体活动。
3、结合公司生产经营工作实际,制定方案,深化开展岗位练兵、岗位先锋等活动,做到覆盖面广,效果显著。
四、治安保卫工作安排
1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手,结合公司实际,在组织好探讨、探讨的基础上,成立公司治安保卫大队,健全、完善公司平安保卫系统。
2、做好平安保卫人员的培训工作,提高思想、业务素养,维护好公司办公秩序、生产秩序。
3、完善社会治安综合治理工作制度,健全组织,开展好工作,加强综合治理目标管理,防止意外事故的发生。
4、做好重点要害部位、治安困难场所的管理工作,定期检查,留意发觉治安隐患,要求有关部门限期整改。
5、仔细做好消防平安工作,制定消防器材的配备安排,定期检查、落实消防器材的运用、更新工作。
五、档案管理工作安排
1、对档案室及档案管理工作进行整顿,完善档案管理系统,健全档案管理制度,使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。
2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案,并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。
3、组织学****档案管理业务,不断提高兼职档案员的业务实力。
六、环境卫生管理工作安排
1、重新规划公司绿化区域,并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作,定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。
2、重新划分公司内卫生区域,制定标准和考核方法,按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生,保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。
七、后勤管理工作。
1、对卫生室、伙房、款待所、水炉、宿舍等接着进行改革,更好地服务于员工。
2、管理维护好公共设施,确保公共设施不被损坏。
3、加强车辆管理工作,对自行车、摩托车、及外来车辆等,实行定置管理,保持车棚卫生清洁,车辆摆放整齐。
4、做好职业病防治工作。结合季节特点,对员工进行卫生学问宣扬教化。
八、车辆管理工作安排
办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作,公司用货物运输车辆的租用工作。20xx年主要做好一下几项工作:
1、进一步加强车辆规范化管理,建全台帐,合理调度,制定具体的车辆运用消耗定额,并进行严格管理。
2、做好驾驶员的日常管理、教化工作,确保行车平安,文明驾驶。
3、。重点依据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格,做到与市场接轨。
九、办公室其它工作安排
1、推行5s管理,制定标准和措施,按现场管理要求进行管理考核。