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公司制度管理规定(精选19篇)
公司制度管理规定篇1
1总则
,充分利用信息资源为生产、经营、管理和决策服务,保证各类信息合理、有序流淌,保证信息平安,遵循总部有关规定,特制定本管理方法。
,是企业进行生产、经营、管理和决策的重要基础,必需加强管理,使信息的采集传输、日常维护、信息平台建设、信息整合、信息共享各方面,以股份公司信息化建设五统一原则为指导,不断提高信息资源的管理和运用水平。
,主要是指分公司内部有关生产经营管理方面的信息(以下称内部信息)。[cjh1]管理的对象主要是由信息系统形成的信息、运用计算机编制的信息、专业系统采集的原始信息等,包括各类文本信息、数据库信息、web页面信息、图形图像信息、多媒体信息等;印刷品作为信息的主要载体之一,尽可能进行电子化的处理,也纳入信息资源管理之内。
2管理体系
,两个层次;归口管理,分工负责的方针建立,信息中心归口管理,各业务部门专业管理。
,负责审定分公司有关信息资源管理的规章、制度、方法,负责审核有关标准、规范、重要需求等。
,负责信息资源的组织、协调、选购 、服务等日常管理工作,主持信息平台、信息整合等系统建设工作,负责有关技术支持工作。信息资源管理业务工作接受股份公司信息系统管理部的指导。
,也是专业信息资源的主要管理单位,负责本部门业务范围内有关信息资源的日常管理工作,协同信息中心全面开展信息资源的管理工作。
3内部信息的管理
,组织各业务部门进行内部信息的需求分析,各业务部门依据业务职责提出各种内部信息需求,并分别按本部门形成和管理的信息(下称部门内自管信息)、须要其他部门供应的信息分别汇总,确定信息内容、信息供应时间和信息供应方式等。须要其他部门供应的重要信息由分公司信息工作领导小组予以审核确认。
,并进行归类,对各部门须要其他部门供应的信息归纳为部门间共享信息(下称部门间共享信息),理顺信息来源和信息运用渠道,并分别反馈给各部门核对认可。
,实施信息共享,消退信息只滞留在部门或个人的现象,任何个人和部门无权独占信息资源。
,按要求刚好供应给上级相关部门及领导。
4外购信息的管理
5信息整合和统一信息平台
、整理、分类、分级和发布,并供应相应的授权访问,从而发挥信息资源的最大效用。信息整合的主要内容包括各部门确认的结构化信息、非结构化信息及web页面信息。
、进行有效信息资源管理的基本策略。统一信息平台是各部门发布、访问、共享信息资源的工作平台。信息中心负责建立统一信息平台,将各部门内自管信息、部门间共享信息、外购信息全部接入信息平台,并实施信息整合。各部门有责任支持和协作统一信息平台的建设工作。
,还包含应用系统的应用整合和业务流程的业务整合。统一信息平台的建设首先要完成数据整合和内容整合工作,供应信息集成和管理、特性化信息服务、针对互联网和企业内部网的信息搜寻功能等。
,刚好实施信息整合、信息分发等处理,保证信息的畅通沟通和充分共享。
6信息的分级和授权
、经营和管理中的重要性,结合有关保密规定,按部门内自管信息、部门间共享信息、外购信息分别制定信息分级标准。
、a2、a3三级分级。a1级信息供应给本部门全部人员访问;a2级信息供应给相关处(科)室人员访问;a3级信息供应给相关处(科)室负责人和部门负责人访问。
、b2、b3、b4四级分级。b1级信息供应给相关部门全部人员访问;b2级信息供应给相关部门相关处(科)室人员访问;b3级信息供应给相关部门相关处(科)室负责人和部门负责人访问;b4级信息供应给相关部门负责人和公司负责人访问。
,按c1、c2二级分级。c1级信息在分公司范围内运用;c2级信息在本单位内运用。
,并形成信息的分级属性。部门内自管信息由本部门实施分级,部门间共享信息和外购信息由信息中心会同有关业务部门实施分级,并由信息工作领导小组确认。
,结合信息分级属性,对部门和个人进行信息授权,保证信息精确送达和平安运用。个人的信息授权列表由部门负责人审查。
,必需刚好更改信息授权,避开信息授权不当的风险,并报信息中心备案。
7信息资源的平安
,分别建立相应平安限制策略:管理员权限管理策略、用户权限管理策略、信息资源授权策略、信息资源存储平安策略、信息资源传输平安策略等。
,依据统一信息平台系统管理的不同功能,建立相应的管理员角色,包括系统管理员、负责用户管理的管理员组、负责信息资源书目管理的管理员组,以及相应的二级管理员组。
,一般用户可以查看被授权的信息,并能将自己的信息与其他特定的用户或用
户组进行共享。只有负责用户管理的管理员组有权完全管理和维护系统的用户信息,相应的二级管理员操作文件zsgz-94-2200-
只能管理和维护所管部门的用户信息,用户可以维护自身的用户信息。
,对于一般受控信息采纳用户组共享方式授权或针对单个用户干脆授权的方式,对于高度受控信息只能采纳针对单个用户干脆授权的方式。
,依据信息资源不同的平安级别和对访问效率的不同要求,对信息资源的存储进行非加密存储、部分加密存储或者完全加密存储。
,依据信息资源不同的平安级别和对访问效率的不同要求,对信息资源的传输进行非加密传输、部分加密传输或者完全加密传输。
8内部网站管理
,主要用于发布企业内部生产经营管理信息及有关市场、经济信息。
,现阶段须按建设统一信息平台的要求加强管理,待条件成熟,逐步向统一信息平台过渡。内部网站在技术及内容上必需考虑与统一信息平台的兼容。信息中心负责分公司内部网站的管理,负责统一规划,负责网站的设计,依据分公司公用信息平台、网络平安管理规定及信息保密规定监督、考核网站的建设和运行,并供应技术支持,实现对内部网站的统一管理,保障内部网站的运行平安。
,遵循信息共享和信息平安兼顾的原则,保证信息刚好精确,保证运用平安牢靠。发布的信息内容严格遵守有关规定,不得违反国家、股份公司及分公司的相关规章制度。
,严格内容发布程序和访问权限限制,同时做到内外网严格分别,防止未经授权的非法访问。
,须对总部有关部门供应必要的访问通道和链接,保证总部能够刚好了解分公司的生产经营状况。、保密领导小组确认,内部网站的信息,未经授权,禁止对外披露、发布。擅自对外泄漏内部信息,影响企业经营业务或造成经济损失的,应肃穆追查,并对相关责任人员或部门追究其违纪责任。
9源信息的维护
,信息管理部门予以必要的协作和支持。
,按要求适时更新信息,保证共享信息的时效性。信息中心予以协作和督促,并与企管部共同负责信息共享的监督与考核。
、级别等必要标识。
,并对源信息的更新维护进行监管和考核。
10信息质量管理
,保证信息的供应的精确、刚好性、便于利用,符合平安、保密要求,必需建立、健全信息质量反馈制度,以保证分公司信息资源的质量。信息中心是信息质量的考核单位,各业务部门有义务监督其它业务部门所供应信息的质量是否符合精确、刚好和规范性要求,将信息质量反馈也纳入各部门信息考核当中。