文档介绍：目录
副总经理绩效测评标准
1
人力资源总监绩效测评标准
7
营销总监绩效测评标准
13
企划总监绩效测评标准
17
生产总监绩效测评标准
21
岗
行政总监绩效测评标准
位 27
绩
财务总监绩效测评标准
效 31
测中层管理人员综合能力考核表
37
评
品管部经理绩效测评标准
标 38
准
培训部经理绩效测评标准
43
1
公关部经理绩效测评标准
47
采购部经理绩效测评标准
51
储运部经理绩效测评标准
55
客户服务部经理绩效测评标准
60
广告部经理绩效测评标准
63
市场部经理绩效测评标准
69
销售部经理绩效测评标准
73
产品经理绩效测评标准
78
1
物流中心经理绩效测评标准
83
企管部经理绩效测评标准
87
市场调研部经理绩效测评标准
92
招聘经理绩效测评标准
96
岗
位
绩
效
测
评
标
准
1
2
副总经理绩效测评标准
一业务工作
及时掌握企业各方面情况并及时向总经
( 1)
理反映提出建议和意见当好总经理的参谋和助
手
企业的生产安全服务物业管理和经
( 2)
岗
位营承包责任制的考核工作公平公正到位
绩
机电服务部综合服务部广告部物业
效( 3)
测管理部商场等部门工作管理得井井有条
评
认真检查和考核规范化管理工作的实施
标( 4)
准
按质按量按时完成总经理交付的其他工作
1
根据企业经营计划和销售计划相应地制
( 5)
定执行和检查利润计划
掌握企业产品的市场占有率并提出针对
( 6)
不同地区的明确的开拓方针
参观与企业产品有关的产品展示会了解
( 7)
企业产品在业界的优劣程度
热衷于吸收与工作相关的信息和新知识
( 8)
经常教育下属使其能在规定的时间内高
( 9)
1
效率地工作
按实现目标和政策的重要性顺序排列所
( 10)
有的管理控制手段
准确及时掌握企业各方面的信息
( 11)
参与对经营有重大影响的大型项目或课题
( 12)
的组织监督与管理
不断改善企业的劳动生产条件高度重视
( 13)
岗
位安全生产认真搞好环境保护工作
绩
采取切实可行的措施进行智力投资和人
效( 14)
测才开发加强对员工的思想文化业务教育组
评
标织下属进行技术革新采纳合理化建议
准
在决定与广大员工切身利益有关的问题
( 15)
1
时能征求广大员工的意见支持企业内各种群众
组织工作充分发挥他们的工作积极性
做好产品销售管理工作扩大产品市场占
( 16)
有率提高产品竞争力与经济效益
根据企业实际情况安排奖金的使用方向
( 17)
与数量
二管理监督
有效地进行团队管理工作共同有效地完
( 1)
2
成各项任务
监督管理部门内各项管理制度细则的执
( 2)
行与实施
鼓励下属相互协作的精神
( 3)
妥善处理工作中的失败与临时追加的任
( 4)
务督促各项工作及时圆满完成
了解下属人员的需求与动机正确引导他
( 5)
岗
位们的行为
绩
经常考虑企业的发展确认长期计划并
效( 6)
测努力贯彻落实
评
洞悉经营方针政策计划要点并使下
标( 7)
准
属周知
1
贯彻执行咨询式管理和维持良好的人际
( 8)
关系
监督管理人员的报告是否及时充分
( 9)
随时掌握下属的心理状态了解他们的需
( 10)
求希望问题与困难并针对不同需求实施不同
的解决方案
三指导协调
协调主管部门与其他下属各部门之间的关
( 1)
3
系
协助总经理建立健全企业统一高效的组
( 2)
织体系和工作体系
协助总经理处理对外相关客户和部门间的
( 3)
事务并及时向总经理报告处理过程和结果
以组织之一员的身份与上级下属同事
( 4)
及其他有关人员建立协调和谐的工作环境
岗
客观地考核下属各方面的工作能力工作
位( 5)
绩
绩效
效
测教育下属了解企业各方面的政策和规章
( 6)
评
及时指出下属工作中的失误并提出正确
标( 7)
准
的改正方案
1
致力维持良好的内外部人际关系使工作
( 8)
顺利进行
有效地贯彻执行咨询式管理和维持良好的
( 9)
人际