文档介绍：办公室管理制度
第一篇:办公室管理制度设计师岗位职责
一、了解企业文化,遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》,执行公司传达文件,积极参与公司组织的各项活动。
二、日常工作注意自己的言谈举止及着装,为公司树立良好形象,接待客户热情有礼。
三、向客户说明公司有关取费标准,详细介绍制作工艺、流程及售后服务。遵守职业道德,不向客户随意承诺优惠项目。
四、在施工中,能主动和客户及公司各个施工部门协调,直至该工程完工。
五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。
六、不得对公司所属物品进行破坏。
七、新到见****设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。
八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名,如没有组长审核及签名出现问题后果自负。
九、抓住时尚动态,了解最新工艺,主动提高自身设计水平。
十、接受公司培训,使自己的报价、图纸符合公司要求,达到公司需要的签约能力。
十
一、制定个人工作计划,并向上级提交计划和建议,及时汇报工作中所出现的问题。
十
二、在上级指导下,完成本职工作。
十
三、与项目经理及监理进行竣工验收。
十
四、陪同客户选择主材及配饰。优秀设计师的十条标准
经验设计师应具有丰富的经验,以及能够多的处理案例,这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。
创意交谈过程中,能够根据一些情况,看着建筑平面图随意、
快速、准确地构思。
个性惟命是从的设计师是没有个性的。不分好坏,什么东西都
装饰上去,看上去是为客户很好的服务,其实是对客户不负责。具有个性的设计师设计出来的作品,可以使你家居装饰区别与其它,有
“量身度造”之感。
综合造价设计师对装饰材料花色、品种及有关装饰项目价格的
了解越深,就越能合理安排客户资金,使装饰材料为市内设计服务,为客户省钱,达到内在价值最大化。
相关问题设计师对相关建筑问题的了解程度,有利于装饰施工
的顺利进行。如墙能否动,工艺怎样又简单又能达到效果,配置什么
样的家具又省钱又实际等。
综合能力装饰项目内容繁杂,设计师知识水平及广度是高水平
设计师区别于一般设计师的关键。只有综合能力强的设计师,才能解
决和满足客户的综合要求。
新技术设计师对家电、数字网络时代的认识及在家居中的应用,家居装饰中的环保体现,声学环境处理等,均应知晓。
装饰文化设计师对文化的理解,风格流派的合理运用,可使装
饰层次更趋向高境界,满足客户不同层次需要。
道德观念设计师作品如其人,反映设计师的品格,,乃至品德。
应当为客户设想、预测并预防各种可能存在的问题。预测性越强,将
来发生问题的机会越少,客户越省心。把握客户情况,进而选择合适
的施工方法,可以使客户省力。有正确的道德观念,也就有好的服务
水准。
艺术品质艺术是装饰中一个重要的组成部分,欣赏本身就是一
种艺术享受。室内设计在价值层次上的表现,最终是艺术品味的表现。在创造理想空间环境时,设计师应使自己的作品成为高雅的艺术作品。办公室人员管理制度一、工作满勤:每星期工作5天,每月每人周六或周日值班1
天(值班时间与正常上班时间一致并参与考勤),凡值班人员在周一至周五内择日补休1天(补休须提前告知办公室,值班详见值班表)
二、准时上下班:上午8:00—12:00;下午13:00—17:00,
每天上下班时须在打卡钟或考勤本上进行打卡或登记;不得代他人打卡或签字(迟到1小时以上记为旷工),未打卡或登记者以旷工论。
三、外出登记:工作人员上班时间外出(含指导工地、实地丈
量),须在前台进行登记,以便联系。
四、办公室人员例会制度:每周五下午16:30为例会时间,会
期进行个人情况和业务运作进行讨论。会议由人事部及各部门主管组织。
五、请假制度:事假1天以内提前由部门主管批准,两天以上
向公司副总经理批准。事前提前审批(特殊情况除外)
六、设计师在与业主洽谈过程中,优惠额达5%以上(含管理费)
的必须报公司总经理批准。否则剩余优惠额的损失由设计师承担。
七、注意个人衣冠整洁,制服要干净、熨烫平整。所有员工均
应配带工牌于胸前(否则每人每次罚款20元)。保持公司室内卫生,每周五下午例会后打扫公司卫生,职员每日上班时擦抹各自桌椅,有序堆放办公用品,办公区域内不放私人物品。前台负责清扫公共区域内卫生,下班时整理各自办公场所,全天候保持室内整洁卫生;接待来访、咨询,做到请坐送茶,微笑服务。
八、敬业向上,忠于职守:上班时间不做与公司无关的事、语
言表达用普通话(否则每人每次扣10元