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公司会议纪要标准格式(精选12篇)
公司会议纪要标准格式篇1
会议时间:年月日14:00至月日12:30
会议地点:x酒店
会议主持:z
与会人员:zzzzzz
会议主题:年度其次次管理评审会议
会议记录:z
会议主要内容:
本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满足度调查、用户看法调查以及公司发展思路进行的,实行了大会与分组探讨相结合的形式,目的以查问题、找差距、提升管理水平为主,取得了统一思想,鼓足干劲的成效。
一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结,指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义,阐述了公司的定位,明确提出公司以后的发展要为电信做好服务,"客户的满足就是z人的期望",要保证电信物业在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的发展方向就是要主动推动公司信息化建设,进一步加强流程管理,逐步建立健全规范的管理制度,主动向外拓展,努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的管理资质。同时,也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题,从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结,并就本次员工和用户的看法满足度调查状况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部z对公司的成果进了正面的评价,指出了z物业有明确的思路和目标,而电信实业的主营项目就是服务,z物业的思路和目标符合电信实业的实际,同时也提出要直面问题,通过查找问题来强身健体,要利用数据和事实来说话,要实行措施,一方面抓好ISO9000流程的导入,另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和规范,要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解,物业公司要加深对业主的相识和理解,要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色,指出要做好来访人员的登记工作,解决好前台押身份证的问题。
五、党支部z书记就员工满足度调查及用户看法调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议:
1、关于社区文化活动的满足度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容,但由于信息枢纽大厦比较特别性,必需留意对大厦机房的保密工作,因此办公区域要肃穆,对社区文化的调查根本就不该提出。
2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低,要客观公允地进行横向比较,在这方面,管理宣扬得不够,如清洁工、保安员每月都超过了1000元,比较而言是较高的。
3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的,不应光谈物质激励,而不谈精神激励,两者都表很重要,而且更多就以精神激励为主,以物质激励为辅。激励措施应在可能的前提上提出,不能引起误导,引起思想上和管理上的混乱。
4、技术上的考评不能用主观臆想,只能拿硬性的指标来评价,如修理的频次、时间等。
5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚毅后盾"、"加强……,降低行政干预"等。
同时指出,本次管理评审会议如同体检,要针对总是进行改善,让客户满足,要巩固现有的业务市,主动开拓外部市场。
六、会议还分成四个小组围围着"怎样提高员工的工作主动性和提升员工对公司的满足率、如何让用户更满足"进行了深化细致的探讨。
大家普遍认为,应加强员工的忧患意识,将薪资待遇拿到市场上比,进行横向比较要正确相识这个问题,增加对公司的向心力和凝合力。在管理上,要加强培训工作、强化流程管理,进一步合理分工,建立有效的激励机制,全面调动员工的工作主动性。
公司会议纪要标准格式篇2
会议时间:年月日14:00至月日12:30
会议地点:x酒店
会议主持:z
与会人员:zzzzzz
会议主题:年度其次次管理评审会议
会议记录:z
会议主要内容:
本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满足度调查、用户看法调查以及公司发展思路进行的,实行了大会与分组探讨相结合的形式,目的以查问题、找差距、提升管理水平为主,取得了统一思想,鼓足干劲的成效。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解,物业公司要加深对业主的相识和理解,要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色,指出要做好来访人员的登记工作,解决好前台押身份证的问题。
五、党支部z书记就员工满足度调查及用户看法调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议:
1、关于社区文化活动的满足度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容,但由于信息枢纽大厦比较特别性,必需留意对大厦机房的保密工作,因此办公区域要肃穆,对社区文化的调查根本就不该提出。
2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低,要客观公允地进行横向比较,在这方面,管理宣扬得不够,如清洁工、保安员每月都超过了1000元,比较而言是较高的。
3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的,不应光谈物质激励,而不谈精神激励,两者都表很重要,而且更多就以精神激励为主,以物质激励为辅。激励措施应在可能的前提上提出,不能引起误导,引起思想上和管理上的混乱。
4、技术上的考评不能用主观臆想,只能拿硬性的指标来评价,如修理的频次、时间等。
5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚毅后盾"、"加强……,降低行政干预"等。
同时指出,本次管理评审会议如同体检,要针对总是进行改善,让客户满足,要巩固现有的业务市,主动开拓外部市场。
六、会议还分成四个小组围围着"怎样提高员工的工作主动性和提升员工对公司的满足率、如何让用户更满足"进行了深化细致的探讨。
大家普遍认为,应加强员工的忧患意识,将薪资待遇拿到市场上比,进行横向比较要正确相识这个问题,增加对公司的向心力和凝合力。在管理上,要加强培训工作、强化流程管理,进一步合理分工,建立有效的激励机制,全面调动员工的工作主动性。
公司会议纪要标准格式篇3
关于协调解决沙面大街56号首层房屋运用权问题的会议纪要
xx年xx月xx日上午,市政府办公厅xxx主任主持召开会议,协调解决沙面大街56号首层房屋运用权问题。参与会议的有省政府办公厅交际处、广东成功宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。
会议认为,沙面大街56号首层房屋运用权的问题,是在过去安排经济和行政确定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调,虽有进展,但未有结果。最近,根据省、市领导同志"向前看"、"了却这笔历史旧账"的批示精神,在办公厅的协调下,双方本着敬重历史,面对现实,互谅互让的原则,合情合理地提出解决这宗冲突的方案。
经过协商、探讨,双方达成了一样的相识。会议确定如下事项:
一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的运用权交给胜刊宾馆。
二、考虑到市外轮供应公司在56号经营了30多年,已投入了不少资金,退出后,办公地方短暂难以解决,确定赐予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95万元。其中省政府办公厅和广东成功宾馆负责80万元;考虑到省政府领导曾多次过问此事和省、市关系,另15万元由广州市政府支持补助。
三、省政府办公厅和成功宾馆的补偿款于x年xx月xx日前划拨给市外轮供应公司。市政府的补助款于xx月xx日左右划拨,市外轮供应公司应于xx月xx日起先搬迁,xx月xx日前搬迁完毕并移交钥匙。
四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等xx月xx日前搬迁不了的,由成功宾馆帮助做好善后工作。