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评价因数
权重对评价期间工作成绩的评价要点
营业收入达到预期目标和计划要求
正确理解公司任务并制订适当的计划执行
店内销售计划达成率
做到每天数据一通报,每周一总结
时刻关注数据报表,及时督促并按时完成工作完成率每日流程
按时召开晨/午会
检查员工形象,店内卫生检查
顾客/员工关系维护..关注服务细节
当日计划跟踪,积极鼓励员工,提高完成速度
完成当日工作计划
通过每日、周、月、工作计划与总结由副总经理进行把关与考核,上级需
要及时填写下级各岗位的工作计划与总结,结果作为考核依据。 2)绩效为日考
核方式,每日计划未完成或遗漏工作事项未处理的都记为一次,每次扣分 25%
分;超过4次时,该项指标达成率为零。行政管理合格率
正确理解工作指示和方针,制定可实施计划
按照部下的能力和个性合理安排工作
员工重大过失违规
和各部门保持协作态度,顺利推动工作
积极参与总部工作会议,做到承上启下的作用店内管理
在人事关系方面部下没有怨言或不满,团队凝聚力强
协助员工对投诉顾客给予最快解决和处理
保持店内良好的工作秩序和整洁卫生
员工满意度(80%以上)
提高服务质量,确保客户满意度
公平,公正,公开的处理员工的所有违纪行为考核标准
根据实际发生的员工管理中的违规次数和人力资源部抽查发现的违规次或日报上统计的违规次数,作为考核该指标的依据。
发生一次违规现象扣10分,超过10次时,该项指标达成率为零。上级发
现后隐瞒或不如实记录的,双方或多方该项指标合格率当月清零。 成本控制
达成率
预算控制
20%1) 根据年度财务预、决算体系核定的年度总成本及成本控制要点,有
效的传达到各店各部门实施,总经理负责月度不定期抽查、检控。 2)月度总成
本上升5%(含5%)时扣罚50%,成本上升5%以上时,该项指标达成率为零。通过一系列的措施与方法,成本合理下降每5%时,
绩效指标奖励50%;上级发现后隐瞒或不如实记录的,该项指标达成率当月清零。
( 二)餐饮店长绩效考核表
考核内容
在对火锅店店长进行考核时,不能简单依据某个标准,如工作效率、人际关系好坏,而要多方面对餐饮门店店长进行整体考核,这样才能作出客观的评价。因此,火锅店餐厅在制定考核内容时,要尽可能地做到全面、详尽。
通常,考核的内容有:
能力考核
具体来讲,餐饮门店店长能力包括餐饮门店常识和专业知识、管理技能以
及工作经验。对餐饮门店店长的能力进行考核,就是对这三部分内容作出评估。例如,门店在一些紧急情况下,遇到的突发事件应如何处理和应对,以及在门店的发展过程中怎样为总部献计献策,提出有利于门店扩张和发展的方案
和计划等。
能力考核不仅是一种公开评价的手段,而且也是充分利用人力资源的一种手段。通过能力考核,将有能力的人提拔到更重要的岗位上,把能力偏低的人调离现职位,这有利于促进小火锅店更好地发展。
品质考核
对餐饮门店店长进行品质考核,就是观察日常工作中餐饮门店店长品质的
具体表现。即在餐饮门店店长日常的工作过程中,是否尊重顾客;与其他同事合作是否尊重事实,知错必改;是否遵纪守法,维护公共利益;是否能够保守餐饮门店的商业秘密;是否言行一致,说的和做的一样;是否两袖清风,洁身自爱。
工作态度考评
工作态度包括:工作的积极性、主动性、创造性及纪律性等方面。例如,
,但是因为门店所处的区域各异,面对的市场也存在一定的差异,这要求特色火锅店的菜品和服务应具有创新和变化,与此相对应,店长也应当能在变化的市场中随时把握商机,与时俱进,带领门店做好餐饮生产、销售以及服务工作。
绩效考评
绩效是餐饮门店店长在被考评期间全部工作活动的结果,是其能力、品质、态度在一定环境中表现的程度和效果,是其在实现预定工作任务的过程中所采取的行为及这些行为的成果。对连锁餐饮门店店长的考核和评价,绩效是非常重要而又容易考核的内容,主要的考核指标有营业额和利润以及成本率等。需要注意的是绩效的好坏不仅取决于店长个体的主观努力与否,还深深地受到火锅店企业文化、战略、制度、政策、评定者与被评定者的关系以及工作环境的影响。
( 三)餐饮店长绩效考核表
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