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医院后勤修理工作总结1
20xx年度,后勤管理科在院部的领导和支持下做了大量、卓有成效的工作,现将20xx年的工作总结如下:
一、水电平安管理方面:
1、20xx年我院各项工作处于高速发展阶段,且我院是全县用电大户,在人员少、事情多的状况下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发觉问题刚好处理,对于无法刚好完成的事情,做好记录并马上上报分管领导,经领导同意后,会同外请专业人员妥当支配处理。今年4月份成立十病区,后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造。刚好的完成上级领导支配的任务。得到领导和大家的一样好评。今年院部领导根据工作支配,确定在10月份前完成等级医院创建工作。我们后勤管理科根据创建标准,组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作。做好创建资料的补充工作。在创建等级医院过程中得到评审专家的高度好评。
2、加强水电平安监管力度,后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度,共同监管,杜绝滴漏跑冒,有效的节约了水、电费用。
3、修旧利废,节约成本,对于更换的物品做到能用的修复后再次运用。节约了成本支出。
4、合理支配时间组织水、电工进行业务学问学习,提高业务学问和服务技能。
二、物资安排、选购 管理
1、医院运行以来,由于行政后勤人员不足,供应保障安排性差,给临床工作带来不便,也不符合医院财务管理规范,在财务部门指导下,负责医院日常物资的安排制定,实行安排、选购 分开管理。首先了解科室上报安排的合理性,驾驭科室安排周期的运用量,并作分别统计。
2、了解市场价格,坚持“质好价优”原则,杜绝关系进货的不良状况。安排、选购 两条线的实施,有效地形成了约束机制,医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库管理,杜绝人情单。
三、加强氧气、消防、污水处理管理。
院领导在人员比较惊慌的状况下,刚好的支配一名人员充溢到消防值班岗位,弥补人员不足、事情多的局面。并参与了市消防支队组织的专业技能培训,保证了消防限制室的正常值班。
1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日支配专人24小时值班,定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气状况发生。发觉问题刚好处理。保证了临床正常的用氧平安。
2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。根据环保部门的要求,每日8小时定时工作,做好药物投放、具体记录运行时间。保证了污水的达标排放。
3、在院部领导、平安生产委员会的领导下,根据工作安排,全年组织2次消防平安学问培训,使我院职工人人了解、驾驭肯定的消防平安学问及初起火灾扑救、逃命实力。深得消防管理部门的好评。20xx年度被县消防平安委员会评为先进单位和先进个人。
四、加强基础设施的维护、修理,医院平安生产和惯性运行得到保证。
自医院实行大后勤分工管理以来,后勤科对水、电等工种实行严格管理,坚持每日查房制度。详细做法是:自行巡查电器设备的运行状况,检查水管线有无跑、漏现象,发觉问题刚好处理,每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待修理处理问题。一般问题当时处理,并交付给科室,实行修理工作签单制。疑难问题书面对本科负责人汇报,本科组织探讨,拿出处理方案。本院人力、技术等因素不能完成时,马上向分管领导汇报,刚好外请人员予以处理。此工作方法避开了拖拉和扯皮现象的发生,提高了工作效率,杜绝了医院平安生产隐患和事故的发生。门卫在人员少的状况下,合理排班。门、急诊、病区遇有特别医患纠纷主动帮助医务部门处理相关事务。
五、强化医院环境管理,树立公立医院行政职能形象。
我院是全县唯一的二级公立医院,担当全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办,在数次大型检查、验收、观摩活动中,我院花大力气治理医院环境及公共秩序,9月份完成西大门的安保工作(安装减速带及升降杆),协作医务科完成平安医院的验收工作。在每次的检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位的确定,受到社会一样好评。
六、强化食堂管理。
医院食堂在医院的发展中起到了举足轻重的作用。如何合理的解决住院病员及我院职工的饮食问题,是院领导关注的重要事情之一,4月份对食堂进行外包竞标。早、中、晚规定开饭时间。组织各种各样的早点,晚间能保证加班医师的正常用餐。
七、明年工作安排、支配。
20xx年度后勤科主要是围绕院部的工作思路,完善基础设施的配套功能,保证基础设施的平安运转,刚好尽量满意临床需求。
1、进一步完善、落实考勤考核制度,仔细执行请销假制度。
2、上半年完成全院被服、工作服调配工作。做好物资管理清
3、成立保卫组织,明确职责加强巡逻保卫工作。
4、进一步加强医院水、电平安管理。
5、平安检查,增加监控30只(医患沟通室的录音监控)。
6、坚持不懈做好公共卫生间的保洁工作,迎接上级部门检查。
7、完成院内环境整治、基础设施维护工作。
8、完成领导交办的其他事情。
医院后勤修理工作总结2
各位领导,各位老师你们好。XX年即将过去,我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下,在有关兄弟科室大力支持和帮助下。我们后勤部门克服了人员少,事情杂等困难,为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务,现总结如下:
一、处理突发事务的工作状况
由于医院管线老化和人为等缘由,前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发觉状况后,我们会马上组织相关后勤人员进行抢修,能够在最短的时间内把问题处理掉,保障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。
今年的3月4日的午夜12点多,由于患者家属酒后滋事,把医院一扇大门的玻璃打碎了,我接到电话后立刻来到医院了解状况,并做了妥当的处理。第2天把损坏的大门修复好,没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。
二、节能降耗及用水、用电、防火平安管理工作的加强。
冬季的到来,使得我院的用电量明显加大,由于暖霸、电暖器、热水器等运用量的增加,使我院部分电闸超负合运用而严峻被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。依据这种状况,我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度,分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和修理,解除了担心全隐患。
7月份,我们对医院用的桶装水加强了细化管理,并且更换了厂家,,对桶装水的运用也由原来的统一存放,到现在发放到各楼层,为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金7--8000元左右。
另外我们还为各部门须要选购 的一些日常用品做参谋,挖掘医院内部物品的潜力,削减不必要的支出。