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对公司的看法及举荐(精选5篇)
对公司的看法及举荐篇1
随着市场逐步的发展,企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“服务竞争”,经验了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段,在以客户为中心的时代,客户服务意识的重要性日益凸现出来,客户服务是企业商业动作中的重要组成部分。
1、目前现状:虽然我们企业在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下,企业员工也会将这句话挂在觜边,但是从实际行动上并未付诸实践,服务意识、看法差,脸难看、话难听、事难办的现象时有发生,企业制定的一些很好的服务举措得不到落实。
2、个人观点:员工对企业缺乏归属感。由于企业福利待遇低,而且工作量较大,企业提的合理化举荐得不到落实,员工在工作中心情、看法很大。再加上,领导也不注意关切、激励员工,使其在心理上感到很大的失落,从而其工作专心性和主动性都一落千丈,降低了对客房的服务意识。
对公司的看法及举荐篇2
敬重的领导:
我于20xx年3月4日成为企业的试用员工,到这天3个月试用期已满,依据企业的规章制度,现申请转为企业正式员工。
作为一名刚参与工作一年多的毕业生,初来企业,以前很担忧不知该怎样与人共处,该如何做好工作;但是企业宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从一般职员向高效职员的转变。
在岗试用期间,我在市场部学****工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的,和我的专业学问相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐性指导下,使我在较短的时间内适应了企业的工作环境,也熟识了企业的整个操作流程。
在本部门的工作中,我一向严格要求自我,仔细刚好做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学****请教,不断提高充溢自我,期望能尽早独当一面,为企业做出更大的贡献。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经验也让我不断成熟,在处理各种问题时思索得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙,感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。
经过这三个月,我此刻已经能够独立处理企业的业务,整理部门内部各种资料,当然我还有许多不足,处理问题的阅历方面有待提高,团队协作潜力也须要进一步增加,须要不断接着学****以提高自我业务潜力。
这是我的其次份工作,这三个月来我学到了许多,感悟了许多;看到企业的快速发展,我深深地感到傲慢和骄傲,也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作,实现自我的奋斗目标,体现自我的人生价值,和企业一齐成长。
在此我提出转正申请,恳请领导给我接着熬炼自我、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作,为企业创建价值,同企业一齐展望完备的将来!
对公司的看法及举荐篇3
作为一个企业,除了追求必定的利润外,其他层次的追求有:
对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期快速,服务好,对客户反映较快;
对内而言:分工明细,职责清楚,权力明确,管理有力,制度健全;
部门之间帮助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理,共同进步,以企业为家。
就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在渐渐深化和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能同日而语,惟有专心在内部限制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不须要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业,或胜利、或失败,人才几乎都起了确定性的作用。许多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,驾驭方向,能够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人才也是所不行缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象。
引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法到达预期的效果。
针对本企业目前而言:
1、人才严峻缺乏。就其详细而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均须要别人支配,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,假如做事,如何做好事之潜力。
2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清楚,常常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,相互推委,胆怯 担当职责的状况。
3、部门之间协作较差,缺少有序的监管和限制。
4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。
5、企业领导有决心、无行动,无法为下方的人员指引方向。企业的经营和发展缺少系统的规划和详细的持续发展的安排。
6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以企业为家,缺少适当的职业和发展规划,企业的企业文化非常薄弱。
为了企业的长远发展思索,企业可从以下方面着手突破:
1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。
3、将制度进行究竟,引起充分的重视,详细从以下三个方面来实施:
㈠建立和完善企业的一系列规章制度,宣扬推广,培育员工意识;
㈡建立健全的企业文化,使员工真正能以企业为家,企业以员工为本,员工和企业共同成长。
㈢接着完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量的各方面环节加强限制和管理,培育质量意识,以降低成本,消退质量隐患,提高产品合格率,提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度,从细微环节着手,为员工着想,将关怀落到实处。
5、加强对基础干部的培育,分化职能和分工,使管理能深化到基层。
6、培育员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想,期望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是期望企业能够更好的发展。
对公司的看法及举荐篇4
敬重的领导:
我于20xx年3月4日成为公司的试用员工,到这天3个月试用期已满,依据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参与工作一年多的毕业生,初来公司,以前很担忧不知该怎样与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从一般职员向高效职员的转变。
在岗试用期间,我在市场部学****工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的,和我的专业学问相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐性指导下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟识了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中,我一向严格要求自我,仔细刚好做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学****请教,不断提高充溢自我,期望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经验也让我不断成熟,在处理各种问题时思索得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙,感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。
经过这三个月,我此刻已经能够独立处理公司的业务,整理部门内部各种资料,当然我还有许多不足,处理问题的阅历方面有待提高,团队协作潜力也须要进一步增加,须要不断接着学****以提高自我业务潜力。
这是我的其次份工作,这三个月来我学到了许多,感悟了许多;看到公司的快速发展,我深深地感到傲慢和骄傲,也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作,实现自我的奋斗目标,体现自我的人生价值,和公司一齐成长。
在此我提出转正申请,恳请领导给我接着熬炼自我、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司创建价值,同公司一齐展望完备的将来!
对公司的看法及举荐篇5
作为一个企业,除了追求必定的利润外,其他层次的追求有:
对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期快速,服务好,对客户反映较快;
对内而言:分工明细,职责清楚,权力明确,管理有力,制度健全;
部门之间帮助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。
有创新的意识,有活力。
这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵确定不行,这须要公司上层领导和全部管理者一齐努力来实施。