文档介绍：知识管理的价值链分析
[摘要]本文应用价值链对知识管理运作流程进行深入的分析,从而明确知识管理的环节及其一体化流程,为各企业通过知识管理培养和获取竞争力。
1 引言
当今时代信息与技术的不断成长,新的经济体系正以史无前例的惊人速度产生信息,并在业务伙伴、员工及顾客间传递,并产生了“信息烟雾”。所以随着信息量的暴涨,企业更迫切需要辨别信息的能力,才能择精去芜精炼信息,并据此采取可预测其结果的行动。企业(Knowledge Management,KM)或许是治疗“信息烟雾”的希望。本文应用价值链对KM进行深入的分析,从而使企业进一步明确KM的一体化运作流程,通过实施KM获取核心竞争优势。
2 知识管理概述
知识管理的起因新的经济架构迫使我们重新审视一切商务活动。同时,新的架构也改变了企业经营环境,并带来新的竞争规则。以下三项至关重要的竞争规则:1)易于与业务伙伴合作;2)管理专业人才流动率;3)分散决策权。整体而言,这三个原因正是近年来KM趋势的主流。这些竞争规则都要求企业在适当的时机将适当的信息内容交给适当的人。
知识管理的含义企业知识管理是把知识作为最重要的资源,把知识和知识活动作为企业的财富和核心,对信息的获取和传播、知识的学习和运用、知识的创新和传播、知识交流及企业内部知识的分享和共享的结构、知识水平的提高进行管理,发挥企业员工和集体的智慧,在知识创新中谋求企业核心竞争力和企业的可持续发展。从上述定义可以看出,KM的实质就是对知识价值链进行管理,使组织的知识在运动中不断增值。
然而到目前为止,KM仍停留在观念的阶段,只能协助企业诊断病症,而未告诉我们如何采取治疗的行动。
3 知识管理价值链分析
下面利用迈克·波特的价值链模型来分析KM的价值链(如图1),从而进一步明确知识运作流程的环节,确立企业KM的核心竞争力。
基本活动
知识的创造 KM是从知识的收集开始的。信息技术的发展为企业收集信息和知识提供了有力的手段,信息技术的应用扩大了知识收集的范围、提高了知识收集速度、降低了知识收集成本。
知识的编码知识收集只是KM的起点,知识收集来的信息和知识往往是杂乱无章的,而组织需要的是对发展有用的知识,因此必须对知识进行加工处理,使无序的知识变为有序的知识。
知识的转移与扩散在企业内部将某个部门的最好做法即惯例转移到企业内的其他部门以增进知识的应用是企业取得优良绩效所必需的。由于知识的内部转移比外部转移较少地受到保密性、合法性等制约,因此在其他条件相同的情况下,内部转移应当是较快且复杂性较小的。但事实并非如此。研究表明,可能有四组因素影响知识转移,它们是所转移知识的特征、知识源的特征、接受者的特征和知识转移发生的环境特征。
知识的共享与交流知识的共享是指员工个人的知识财富(包括显性和隐性知识)通过各种交流方式(如电话、口头交流、网络等)为组织中其他成员所共同分享,从而转变为组织的知识财富。知识共享可从两个维度进行分析。1)知识共享的一维分析知识共享的一维分析是指从知识的性质(显性和隐性)的单一维度来讨论知识的共享问题。根据隐性知识与显性知识的差别,野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)提出了在任何组织中创造知识的四种基本模式。
第一、社会化: