文档介绍：该【安全生产工作计划 生产安全年度工作计划 】是由【baba】上传分享，文档一共【46】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【安全生产工作计划 生产安全年度工作计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。安全生产工作计划_生产安全年度工作计划
平安生产工作安排_生产平安年度工作安排(精选9篇)
平安生产工作安排_生产平安年度工作安排篇1
__年是我镇在县委、县政府的正确领导下,全面落实“十三五”平安生产规划的重要年头,也是落实小城镇规划任务的第一个年头,各项平安生产工作任务非常艰难,做好各行各业的平安生产工作,对于保障全镇各项建设事业的顺当进行具有非常重大的意义。为此,结合全镇的总体工作部署特制定如下平安生产工作安排:
一、指导思想
在县委、县政府的正确领导下,全面落实平安生产“党政同责”“一岗双责”责任,坚持“五个全覆盖”原则,坚持“预防为主,平安第一”的方针,树立“以人为本,平安至上,以平安促发展,以平安保发展,以平安达小康”的理念,在突出抓好平安生产的基础上,加快全镇转型跨更加展步伐,为实现平安、和谐、文明、小康新__而努力奋斗。
二、工作任务和奋斗目标
__年我镇的平安生产工作涉及面广,任务重,农村(社区)、企业、部门常规性平安生产有待于进一步加强,重点行业、重点工程、重点部门的平安生产工作任务更加繁重,尤其是全镇小城镇建设的十大项目将在年内接着建设,这就给我们的平安生产又提出了新的课题,为此,依据全镇平安生产的形势和要求,我们确定了全年平安生产的工作任务分解如下:
(一)平安生产限制考核指标任务
__年平安生产总体限制指标是:各类平安生产事故死亡总人数为零。肯定限制指标要达到工、矿、商贸包括煤矿、非煤矿、建筑施工、危急化学品、***、特种设备、冶金机械、道路交通、火灾事故、农业机械及其它行业的事故死亡人数为零;相对限制指标要达到地方百万吨死亡率,亿元地区生产总值事故死亡率、工矿商贸企业就业人员10万人事故死亡率、道路交通万车死亡率为零。对在辖区内高危行业较大以上事故限制在零以内。确保年内不发生任何重特大平安生产事故。
(二)平安生产综合工作任务
平安生产综合工作涉及方方面面,头绪多、任务重,必需实行强有力措施,进行规范性监管才能全面落实工作任务。
一是要进一步加强组织领导,充溢和完善相关规定和制度。要进一步建立镇、村、社区、企业、部门的平安生产体系,完善平安生产“党政同责”“一岗双责”制度,明确各级领导和专兼职安监人员的工作职责,要求各级领导干部每月必需深化基层一线检查调研平安生产两次以上。要求各级领导必需在年初写出平安生产承诺保证书,在深化基层检查调研时必需做好记录;要进一步完善平安生产季度专题会和月度例会制度,要求各级领导必需无条件参与会议,不准顶替、缺席,会议必需做好记录,搞好签到并将参会状况列入年度考核内容进行考核;要进一步完善各行业的平安生产责任制度、会议制度、检查制度、隐患排查制度、宣扬教化培训制度、承诺制度、值班制度和目标责任制度;要进一步建立和完善各级领导平安生产包保责任制度和奖罚激励制度,要求做到职责和责任明确,责、权、利挂钩,确保责任落实到位。
二是要进一步建立健全平安生产监管体系,要求各村、社区、企业部门必需组建平安生产监管领导小组,并在办公场所、办公设施和人员配备、应急器材等方面配备齐全;要依据本单位、本部门的特点,找准平安生产的工作重点,并制定工作安排,坚持平安检查工作的常态化、制度化、规范化。镇、村(社区)、企业、部门之间的平安体系完善后要刚好互通信息,做到上情下达、下情上达保证信息的畅通共享。
三是要进一步加大检查、督查的力度,要求各基层单位要做到年初有安排、年终有总结,阶段性和专项性活动有部署,有措施、有结果、有小结。特殊要留意在对平安生产检查、排查出的各类隐患要仔细进行公正示和登记,并刚好上报镇、县两级安监部门备案,要对隐患整改工作进行公布、公示,明确整改时间、整改要求、整改责任领导,确保隐患整改落实到位。
四是进一步加强执法检查措施,要求对本地区和行业发觉的无证经营、非法生产、非法建设、非法运作的人和事刚好报镇、县相关部门赐予严厉打击;对各行各业特别工种、特别岗位的职工必需按要求进行培训后持证上岗。对于各类建设工程要严格根据“三同时”规定执行,要健全档案,做究竟清数明。
五是进一步加强宣扬、教化、培训工作,要求宣扬、教化、培训工作要贯穿全年不放松,要做到宣扬活动有方案、有安排、有场地、有资料、有档案、有总结。培训活动有主题、内容实、针对性强。年内要组织开展多种形式的平安学问宣扬、教化、培训活动。要接着把平安文化引进农村、社区、企业,把平安教化课列入中小学生课程并赐予巩固和加强。
六是进一步加强创建本质平安型乡、村、社区、企业工作,巩固和加强平安乡村创建工作所取得的成果,要求年内100%的村、社区、企业必需达到创建本质型平安单位要求,100%的行政村和社区达到省级平安乡村创建标准,要接着加强“五落实”“五歼灭”的后续保障工作,确保“双创”工作取得更加优异的成果。
七是进一步强化平安生产应急救援工作,要求各村、社区、企业、部门都要制定各自的平安生产应急救援预案,并组织进行应急演练,要组织和备足应急救援物资和工具,充溢和稳定应急救援队伍,保证应急救援招之即来,来之能救,救之有效;要健全机制、制度和档案,使应急救援工作列入正规化、规范化、实效化管理渠道,充分发挥应急救援的强力作用。
八是进一步加强平安事故统计报告和责任追究工作。要健全事故统计报告制度和责任追究制度。遇到各类事故的发生要马上启动应急预案,要仔细组织分析事故缘由、精确、即时地上报事故发生的状况;要严格执行事故责任追究制度,坚持谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁监管谁负责,肃穆追究和查处相关责任人的责任。坚持平安生产“一票推翻制”,无论任何单位、任何领导,年内在本单位、本部门如发生平安事故将取消其评优、评先、提拔任用资格,对发生重大事故、伤亡较重的责任领导要依法追究其法律责任。
九是要进一步抓好日常工作和上级交办的工作任务,要求各级各部门都要因地制宜抓好日常的平安监管工作,同时要仔细完成好上级在各个时期下达的平安生产工作任务,要协调协作,同心同德,强抓共管,开拓创新,把各项工作任务真正落在实处。要想方设法创建条件,增加平安生产的资金投入,保证平安生产的正常运作,要求各村、社区、企业、部门对平安生产总投入达到本单位总经费投入的20%以上,以此来保证平安生产费用有效供应。
__年全镇平安生产的主要奋斗目标就是杜绝一切平安生产事故的发生,圆满完成平安生产限制指标,实现全年平安生产无事故。平安生产的工作重点是:煤矿和非煤矿山企业、护林防火、雨季“三防”、冬季“三防”、危急化学品、学校平安、***、道路交通平安等。
三、主要措施和方法
一是要切实加强领导,坚持党政“一把手”负总责,分管领导负干脆责任的工作方式,层层落实职责,签定年度平安生产责任书,交纳平安生产承诺书,接着实行各级领导包保平安生产责任制,把工作任务和职责明确到领导,落实到基层班、组和生产一线,坚持领导抓、抓领导,确保责任落实到位,工作落实到位。
二是加强制度建设完善“一岗双责”责任体系,用严格的制度来规范和约束各级领导和职工群众齐抓平安生产的行为,使平安生产在制度化的运行中得到健康发展。
三是坚持软硬件相结合,齐抓共管,软件硬化,硬件强化,接着在农村社区实行联户联保“六落实”平安生产责任制,在企业大力推广“手指口述”“双指双述”“岗位对标”平安生产管理方法,加大培训、宣扬力度、营造平安生产社会氛围,全面提高全民的平安生产素养。
四是加强平安生产的激励机制建设,加大平安生产投资力度,把激励创安引入平安生产管理机制,实行重奖重罚,严格责任追究,坚决执行“一票推翻”制。
五是加强队伍建设和基础设施建设,加强对各级平安生产监管人员的专业技能培训,不断充溢和加强安监队伍建设,要配备必要的检查器材和应急救援的工具与物资。加强信息网络建设,为提高工作效率奠定坚实基础。
全镇上下要在新的一年里,同心同德、同舟共济,严防、严管、尽心尽责,把平安生产抓出成效,为夺取我镇各项建设事业的平安发展、稳定发展、科学发展、创新发展做出应的贡献。
平安生产工作安排_生产平安年度工作安排篇2
动力车间是我厂特种设备和特种作业人员最多的一个车间,设备多而杂,分布面广,平安是车间工作的重中之重,车间始终坚持“平安第一,预防为主”的思想,扎实地搞好平安管理工作。车间的平安工作在安监部的正确领导下,及相关部门的大力协作与车间全体员工的共同努力下,取得了较好的成果,无平安事故发生,现将三季度主要工作状况主要汇报如下:
一、车间概述
动力车间定员81人,车间现有61人,8月27日水处理专业鲁亮平去北京学****一年,目前车间实际人数60人。
二、车间规章制度的建立状况
车间共完成平安制度及平安规程15项,修订车间平安责任制、建立车间平安网络图、成立夜间值班小组、完成车间毒物周知卡、建立平安隐患台账,平安活动记录台账,平安例会台账,消防、平安设施台账,平安警示台账,特种作业台账。
三、员工培训状况
始终以来,我们动力车间都坚持做好职工的教化工作,对职工的技能、阅历、理论学问等各方面加强教化,使职工的职业技能得到很大的提高,各项工作有了很大改善,确保了车间的平安、稳定。
班组平安活动开展12次,各专业讲课共计,64课时,水处理专业讲课18次,空分空压冷冻专业讲课16次,锅炉专业19次,电气专业11次,现场演练共计12次。各专业每天培训时间为两小时,每周星期三、星期六各专业进行专业考试。通过各专业每周两次的考试,各专业及格率100%、合格率100%、优秀率80%。
在培训中,我们不断总结平常工作的不足之处,并且进行沟通好的工作阅历,有针对性的进行培训,一旦有了缺陷改进或采纳了新工艺,我们都会提前总结好有改动的地方,对员工进行培训,使我们的员工在培训中能进一步提高自身水平。时刻关注本行业的新讯息、新观念,刚好的传递给我们的员工,使我们的员工恒久都走在前列。
总之,三季度车间对工艺管理、设备管理、质量、现场管理等做出了管理实效,但还有一些地方还需加强,员工综合素养有待不断提高,人的主观能动性还需进一步发挥。车间信任在今后的工作中,在全车间全体员工的共同努力下,将会提高团队整体的凝合力和向心力,并取得更好的成果。