文档介绍：绩效考核管理方案
第一章总则
为提高公司管理效率,明确责权利,实现绩效挂钩,调动公司员工的积极性和主动性,特制定本办法,主要用于压力传递、薪酬管理、工作反馈、工作改进、职务调整、公司发展和员工发展;
第二章考核对象
本绩效考核对象:研发产品部所有人员(包括管理层及员工,管理层绩效为成员综合平均分)
本绩效考核内容:绩效工资和奖金两部分
考核期内员工薪资定义
(一)基本工资:部门员工的月薪(税前)提取85%作为其岗位的基本工资如员工在部门正常全勤工作,按足额发放。反之,按公司考勤制度进行考核。
(二)绩效工资:将目前员工的月薪(税前)提取15%作为其岗位的绩效工资,如员工基本或足额完成本职工作,则足额发放。反之,按部门绩效考核制度进行扣罚。
(三)奖金:部门员工按时按质完成公司下达任务目标后,当月绩效评定为优秀可以获得相应奖励。
(四)薪资组成:员工薪资=基本工资+绩效工资[+奖金]
第三章考核指标
考核指标主要根据员工任务完成的质量、效率及完成结果和员工日常行为规范出现:
(一)主要指标
1、工作任务:主要考核员工在本职岗位上,对基础工作的完成情况,考核重点在于是否自觉、足额、按时完成各项工作任务;
该项考评总分:35分
本月按时按量或超额完成上级安排工作,未出现任何逾期情况,考评得分:30分;
本月未按时按量完成上级安排工作,出现一次逾期情况扣5分;
本月未按时按量完成上级安排工作,出现五次逾期情况,给予严重警告并记过一次;
本月未按时按量完成上级安排工作,出现十次逾期情况,本月绩效为0且公司有权对其追究责任或解聘;
工作业绩:主要考核员工完成的工作任务是否达到既定目标,考核重点在于工作质量、效率、创新成果等考核;
该项考评总分:35分
、bug绩效管理:
本月按质完成上级安排工作,出现1个错误(bug),考评得分扣1分;
本月按质完成上级安排工作,出现1个严重重复错误(bug),考评得分扣2分;
、产品质量绩效管理
产品运营期间出现1个bug所有相关人员均扣3分;
产品运营期间出现1个严重bug所有相关人员均扣5分;
、创新成果绩效管理
在完成本月上级按排工作情况下,积极主动帮助他人按时按量完成工作,经核实无误可追加考核评分5-10分(最高10分)激励分;
在完成本月上级按排工作情况下,乐于分享自己的成果,共同成长,每分享一篇优秀文章并被采纳考核评分3分激励分;
在当月绩效期间提出好的建议或管理方针被公司采纳考核评分加3-5分一条。
注:追加后总评分最高不能超过当前项考评总分35分。
工作技能:主要考核员工在本职岗位上表现出的专业素养,处理具体事宜的能力及效率;
各工种在工作中能够积极高效的处理本岗位所有事务,考评得分10分;
各工种在工作中勉强能够处理本岗位所有事务,考评得分6-9分;
各工种在工作中不能完全处理本岗位所有事务,考评得分0-5分;
(二)辅助指标
主要考核员工在工作团队中的能力表现。如沟通交流的能力,团队协作中承担的角色;
:主要评价工作主动性,是否积极承担边缘性工作,做好部门配合。
工作主动,并积极承担边缘性工作,考核得分:10分
工作被动,承担边缘性工作不够积极,考核得分:0-9分;