文档介绍：**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案
为进一步增强企业核心竞争力,提高企业综合发展水平,让企业向着更高的目标迈进。经研究决定在**煤矿深入开展“精细管理对标年”活动,特制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导,以公司“十二五”发展规划为目标,以做大做精做强企业为基础,以提升企业核心竞争力,获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务,通过在不同企业之间,全面开展对标活动,寻找自身差距,制定和落实追赶先进的战略方案和措施,促使矿井各项指标进一步调整和优化,增强可持续发展能力,实现矿井各项指标的快速增长,跻身于国内同行业先进矿井之列。
二、奋斗目标
通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数,建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标,分规模、分步骤地在全面开展对标活动,查找存在的差距,分析存在问题的原因,制定改进方案和措施,排出追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力,使我矿各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距,各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平,以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式提升。对标指标体系结合本单位实际情况,按照确定原则选定标杆单位,确定并建立对标指标体系,从而形成全矿从上到下多层面的对标指标体系网络,实现对事关企业发展的各类指标实施全面对标和提升,以实现企业全面快速发展。
三、组织机构:
对标管理领导小组:
组长:李井坤、葛春谟
副组长:张奇、郭绍坤、于刚、宋文官、刘金龙、马金良、赵明勇、张金华、张国新、丘其祥、李本学、王宪光
成员:巩军伟、冯广东、孙艳娟、南国军、、张国志、张雪光、范思祥、屈武等部门行政正职。
    领导小组下设办公室,办公室设在企管办,办公室主任屈武(兼)。
对标活动领导小组主要负责对全矿开展对标活动把关定向,组织、指导各单位开展对标活动;负责组织审定矿井开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果;组织调度对标活动开展情况,平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。
**矿对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下,主要负责对我矿开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务,同时负责协助对标单位搜集对标指标、对标标准。
四、创建本质安全型矿井,强化安全对标指标管理
(一)标杆企业
山东新汶矿业集团鄂庄煤矿
(二)工作目标:增加安全投入,确保全年实现“零亡人”。
1、井下单位消灭重伤及以上事故,千人轻伤、重伤率不超过千分之二;
2、地面单位消灭轻伤及以上事故;
3、杜绝非伤亡列级事故;
4、安全质量标准化达一级。
(三)采取措施
1、强化责任意识,从严从细安全生产责任制的落实,实行安全工作“一票否决”制。
2、狠抓安全重点,杜绝重大安全事故。
3、深化安全质量标准化建设,夯实安全管理基础。
4、深入开展好隐患排查治理工作,及时排除各类安全隐患。
5、加强安全宣传教育,扎实推进安全文化建设。
五、以降成本增效益为目标,强化各项成本对标管理
(一)可控费用指标
1、标杆企业:
铁煤集团大平煤矿
2、对标指标:
大平矿可控费用成本2010年最优目标值为17613万元。本企业最优值(2010年)18624万元。2011年集团公司给我矿下达的可控成本指标总额为17713万元,其中:材料费16500万元,其他可控费用1213万元。
3、采取措施
我矿对其他可控费用制定了一系列完善的管理制度,包括费用采购报销、指标分解、考核奖罚等管理办法。仪器仪表检定费、电子耗材、办公费、杂备品、印刷费等都制定了相应的定额,采购部门按定额采购,严格执行审批、验收、报销手续。零星采购必须履行**矿零星采购审批程序,供应负责采购,企管办负责价格审计及到货验收,手续齐全方可到财务报销。每项费用采购支出严格做到事前有审批、事后有验收、报销有领导签字,严格按下达指标进行考核兑现,奖罚分明,降低可控成本费用支出
。
(二)商品煤单位成本指标
1、标杆企业:
上海能源徐庄煤矿
2、对标指标:
序号
标杆企业最优目标值(2011年)
2011年目标值
本企业最优值(2010年)(元/吨)
备注
1
(元/吨)
(元/吨)
(元/吨)
3、采取措施:
①加强事前控制
加强事前控制即加强材料计划、采购、验收三个环节的控制。
②加强事中控制
加强事中控制即加强材料的消耗控制,材料使用过程中的管理是材料管理的核心。井下工作面从掘进投入、安装、回采、拆除等进行了全过程材料使用闭环管理,全程跟踪管理,建立了材料管理责任追查制度,明确权利、责任和目标。
③加强事后控制
加强事后控制即加强材料回收、修旧、复用、交旧四个环节的控制。严格按照交旧品种和回收率对基层单位进行奖罚兑