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房管局关于2023年工作规划范文 xxxx年,我们将根据市委、市政府的决策部署,突出重点、狠抓落实,力争各项工作有新的进步。主要是突出四点:
(一)突出重点,连续抓好保障性安居工程。xxxx年,全市保障房的目标任务是xxxxx套,其中新增公租房xxxxx套,改造城市棚改区xxxxx户、工矿棚户区xxx户。市中心城区完成棚户区改造xxxxx户,。要做到两个确保,一是确保全面完成目标任务;二是确保连续保持全省先进。重点抓好五项工作,一是抓好统筹协调,加强督查督办。完善工作机制,强化考评督查,健全政策体系;二是抓好立项争资,做好工程申报,争取更多中心、省补助资金。抓好融资工作。充分利用国家开发银行关于保障性安居工程融资的政策优势,保障资金筹措,缓解财政支付压力。全年融资争取完成xx亿元;三是抓好制度建立,创新政策体系。强化政策调研和指导,分析政策走势,加强政策调研,完善配套政策,特殊是城中村改造政策的调研和制定。四是抓好监视检查,做好安排入住治理等工作。完善保障房安排和动态治理机制,标准保障房后续治理。积极探究政府购置保障房治理效劳,推动保障房小区社区化物业治理模式,连续开展现范小区创立活动,提升保障房后续治理水平;五是抓好中心城区棚改工作。创新棚改模式。转变以往大拆大建的棚改方式,探究集中整治、综合治理棚改模式。鼓舞货币补贴征补模式。根据益六条规定,掌握棚改安置房建立规模,实行在市级补助资金、国家和省上级补助资金向货币安置进展倾斜安排等嘉奖性措施,鼓舞补贴征补模式。
(二)突破难点,加强房产行业治理。一是完善各项监管制度。推动出台工程资本金和预售资金治理制度,对房地产开发工程建立资金实行全程监管;推动出台新的房屋修理资金治理方法,治理和使用好;房屋养老金;,切实维护好广阔业主的合法权益。二是办好第六届房交会。根据;政府搭台、市场运作;的办会思路,仔细谋划,细心组织,不断创新办会理念、办会模式、活动方式,全力办好x第六届房交会。三是连续化解***难问题。xxxx年对中心城区xx个存在***问题的楼盘作了详实的调查摸底并分类予以催促处理,有xx个工程进入了***程序。今年要进一步加大工作力度,实行有效措施,通过实行政府协调会、部门联系会、上门催促等方法,力争其他工程都进入***程序。四是完成;才智房产;扫尾工作。切实加大工作力度,全面完成;才智房产;工程建立任务,形成;全省一流、全国领先;的电子审批、电子档案、房产GIS系统和数据库工程、电子交易、市场监测等包含x个大类、xx个子系统的数字房产一体化系统。五是加强市场监管。仔细落实益六条政策,促进房地产业安康进展;加强法规宣传和行业引导,健全信用信息体系,标准企业行为;加大房地产执法力度,协作相关部门做好;问题楼盘;的处置。
(三)打造亮点,推开工作创新。一是抓好物业小区创星工作。xxxx年出台了《x市物业效劳工程星级评定实施方案》,借鉴酒店星级治理方法,明确从一星到五星物业效劳标准,共xxx项指标,每年进展评定,同时实行星级物业与收费挂钩,与物业工程招投标挂钩。去年中心城区和区县市共有xx多个物业效劳工程参与了评比,受到省厅的高度评价,表示要在全省推行x做法。今年要进一步加大工作力度,连续完善制度方法,严格根据标准评定,力争扩大到全市范围,打造全省领先模式。通过星级评定逐步标准全市物业企业经营行为,引导企业提升物业治理效劳水平。二是加强文明窗口创立工作。政务效劳窗口以实施;才智房产;工程为契机,要着重在;标准、优质、高效;上下功夫,不断开拓创新,进一步完善窗口治理制度,简化办事流程,切实增加窗口工作人员效劳意识,提高效劳水平,为企业和群众供应更加高效便捷的效劳,努力打造;纪律严、效率高、效劳优;的文明窗口。
(四)抓住关键点,加强内部建立。一是加强队伍建立。加强干部队伍素养力量建立,积极开展创立学****型机关、学****型干部活动。充分发挥;房管讲坛;的作用,聘请专家学者讲课;在全局干职工队伍中广泛开展政治理论、政策法规、业务学问和现代科技学问、房产信息化操作应用力量的学****培训,提高房地产行业监管与效劳的水平;鼓舞文凭升级,考证考级,推行持证上岗,全面提高工作人员的力量素养;开展形式多样的文化体育活动,积极组织义工活动,营造积极向上、团结和谐的良好气氛。二是完善制度体系。根据中心、省市要求,进一步完善局各项规章制度,加强内部治理。局属单位建立健全本部门各项制度,严格以制度管人、管事、管权。三是严厉纪律要求。要切实强化纪检监察职能,加强监视检查,将监视关口前移,充分发挥监视效能,有效预防和制止违纪违规行为发生;要严格遵守中心、省市出台的各项纪律规定,切实抓好落实,对违纪违规行为,严厉查处。
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