文档介绍：文化传媒运营方案
目录:
项目概况
公司人事架构图
市场分析和目标
主营业务
人事配备
前期招商
风险分析
运作理念
方案总结
项目概况
项目类型:文化传媒公司
项目地址:安徽省淮北市相山区相山路与仁和路交叉口
公司人事架构图
市场分析和目标
一、市场分析
市场需求分析:
、活动策划
从上述数据分析:
①当企业单位对营销策划、广告投放重视程度较以前大有提高;
②文化产业社会化的程度需不断提高。
二、市场目标
公司发展计划
阶段
预计时间点
用途
近期发展目标
(1-2年)
公司将会以稳定性的方式发展,两年内公司的盈利点主要以服务公司汽车业务推广为主。广告投放、营销策划、灯光舞台活动策划、执行、等几项业务为辅助。进行领域资源整合,整合与推广双效其下法。为未来3-5年计划作出铺垫,并实现占据市场份额。
中长期发展目标
(3-5年)
经过两年的运作,公司业务已经正式步入轨道,在未来3
总公司名称将为:传媒集团
并下设五大子公司:
①、传媒公司(以电视、广告等媒体运行为主)
②、声动演出公司(以举办各大中型演出为主)
③、广告公司(以设计制作发布各种广告为主)
④、策划公司(以为各大、中型企业策划为主)
⑤、公关公司(以为各大企业行销为主)
主营业务
一、广告传媒方向
1、广告设计、制作、发布
广告投放、平面广告设计、包装设计、高炮广告、墙体广告、室内广告
场地3D效果图、各类型户外广告、互动专题宣传画、企业画册设计制作以及其他各类会务物料的设计制作等
2、演艺
著名歌星,著名演员,著名主持,各种舞蹈团体,歌唱团体,小品相声,魔术,杂技,古典,交响乐队,x game ,体育明星等,包括演唱会,歌舞会,乐团演出,等大型演艺,文艺汇演。
3、舞美工程/设计及制作
制作大中小型活动
各种活动开幕式
出租各种器材和设备
制作各种庆典节日活动
制作各类产品发布会订货会
制作各类演出活动
4、展览制作/展位设计
1产品展示会
2户外展览
3大型展会,展柜制作
4展台制作,舞台特装
5室内会场布置,等各种特装,布置等。
二、营销方向
1、营销策划:
1企业品牌推广
2企业产品招商和上市策划
3企业形象包装
4各种市场营销推广/公关
5品牌系列演出等
2、公关活动/公关策划:
1品牌推广﹙高档写字楼巡展/高档社区巡展﹚等一系列公关营销活动。
2市场销售推广策划,安排,组织等,户外宣传活动,大型推广活动,宣传周,名人代言等,同时包办品牌系列演出,系列推广等。
3各种大中小型会议
4各种展览
5新闻发布会、产品订货会、品牌推广等
3、活动策划:
1产品说明会、新闻发布会、各类推荐会
2晚会整合
3各种演出活动
5各种庆典活动策划
6文艺演出、庆典晚会、综艺晚会、明星演唱会、大型广场晚会等
人事配备
定工作岗位职责
由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。
执行管理
①运营总监→部门经理→职员的直接指挥方式。
②实行分级管理:由上至下:部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配;由下至上:职员有问题向部门经理提出,部门经理向运营总监反映。
③引入竞争机制、激励机制:重视个人绩效表现,部门经理、主任、员工不固定,能者上。
④管理方式人性化:重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。
⑤用人标准:
大中专毕业,道德品质优良、责任心强、努力工作。
员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
人事描述
运营总监 
全面负责创作部的行政管理和业务管理,控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作,负责向创作组和创作人员分配工作任务,重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总经理或副总经理负责。
市场主管 
全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上,向业务经理负责,汇报工作;对下,检查业务员的工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触,负责新业务的开发、调查,并发展原有业务。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动,为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略,并负责向客户简述项目的创作意图,介绍创作初稿,汇报工作进展。此外,还参与拓展新的业务。开拓媒介渠道,高效购买并利用新型媒介。
  
业务、招商
负责与客户的业务联络