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(2014年试行)
一、认真执行国家及公司在施工管理方面的方针政策及有关规定。
二、独立负责本项目全面施工管理工作,包括:;2。施工安全管理;;;;6。施工设备管理;8。环境卫生等管理。
三、培养、组织、推荐施工队伍。
四、总结施工管理经验,不断提高施工管理水平;把安全事故降低到最低点,防患于未然。加强成本核算,把成本降低到最佳状态。每个项目施工结束后及时把本项目各费用列清单,核出各种材料平方米耗材及全部费用总计后报公司有关领导。
五、完成上级交办的其他工作任务.
濮阳市黄河节能材料工程有限公司
2013年12月
项目施工管理负责人奖励考核办法
(2014年试行)
为了加强企业科学管理,促进企业经济发展,调动项目负责人积极性,严格控制各项成本费用,特制定本办法:
一、提取奖励标准:按所管施工项目结算总额仟分之三提取,本项目提取额不足一仟的按一仟元计算。
二、奖励范围:
1。主要用于项目负责人的奖励,需要为本项目服务的其他人员奖励时,由该项目负责人提出申请,经公司领导审核后由该项目负责人进行奖励有关人员。
2。对有联合施工管理人员的奖励,主要负责人可略高一些,具体办法根据实际情况确定奖励分配方案.
三、兑奖时间:待该项目交验后本年度末(春节前)四、奖励办法:
(1)实行100分制,提取总额被100分除,再乘所得分数为应得奖金数。
2)奖励分数分配:
1。协调好甲方、监理及有关方面关系,未协调好的酌情扣分。(10分)
2。安全管理(20分)
工伤事故造成经济损失每一仟元扣5分,不足一仟元按
一仟元计算。
:达到合格工程(20分)
因质量事故造成经济损失的每满一仟元扣5 分,不足一仟元按一仟元计算。
4。施工进度管理(10分)
能满足甲方施工进度要求,。未达到被甲方罚款该项不得分。
耗材管理 (20分)
①胶粘剂、抹面胶浆已外粉墙控制在9kg/m²以内,毛墙10kg/m2,超了扣5分。
②EPS、XPS板控制在105%…107%范围内,超了扣10分。板材的节约奖按公司有关文件执行。
③网格布控制在135%内,保温钉4-7个/m2,超了扣5
分。
施工队伍的培养、组织、推荐(7分)
未推荐施工队伍的不得分。推荐未被采纳得5分,被
采纳的得满分。包清工人工费高于本小区平均数,该项不得分。
7。施工设备管理:
吊篮费用控制在2元/m²内,超两元不得分。8。环境卫生及其它(5分)
环境卫生不达标,被罚款的不得分。
五、待本项目结束后能及时认真履行承报各项费用详细清单(10日内),未及时承报或数字不实的除扣300元外并追究有关责任.
六、一票否决奖金办法:
安全事故给公司造成3万元以上经济损失的本项目不再奖励。
在施工管理方面有重大责任事故、失误或弄虚作假、因管理不善给公司造成较大浪费,给公司造成较大经济损失或重大负面影响的,本项目不再奖励。
七、重奖:
1。因在施工管理方面给公司节约资金金额较大的,由经理会议提议并审议后实施重奖(特殊施工工艺例如酚醛板等除外).
2。因该项目管理业绩突出,受到甲方重奖,给公司带来较大荣誉的实行重奖。
八、本文件解释权归本公司
濮阳市黄河节能材料工程有限公司
2013年12月