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项目计划
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修订历史记录
序号
日期
修订内容
版本
编制人
01
2014-8-3
创建
刘亮
目录
1 前言 4
2 项目周期 5
项目策划 5
流程图 5
工作流程 5
项目监控 6
流程图 6
工作流程 7
项目结项 8
流程图 8
工作流程 8
3 制度规范 9
配置库管理制度 9
配置库结构 9
配置库操作 14
配置管理权限设置 14
4 项目整体计划 16
前言
略
项目周期
项目策划
流程图
工作流程
入口准则
项目正式立项。
输入
市场部门的需求
步骤
1
产品需求分析
产品部分根据市场和客户的需求定义产品及项目的需求业务框架
2
指定项目整体计划
产品经理与研发项目经理沟通,确认研发人员、测试人员组成情况,制定项目资源计划
b)产品经理与研发项目经理一起制定合理的项目整体计划(含原型设计、架构设计)及项目里程碑
3
产品原型设计
由产品经理组织产品组成员根据需求业务框架进行产品的原形设计
研发项目经理参与产品原型设计的评审
视情况,研发人员可参与原形的设计工作,了解产品业务
产品经理组织相关人员对产品原形进行评审
4
产品架构设计
根据产品的业务需求,由产品组完成产品的架构设计,制定产品的业务架构、系统边界划分、子系统技术框架及技术选型、部署设计以及系统的容量、性能需求
产品经理组织相关人员对产品架构进行评审
5
资源库管理计划
产品经理和研发项目经理就项目人员规划配项目配置库的人员权限,以及项目基线建立的方式。
6
建立基线
配置管理员按照配置管理计划建立项目配置库、配置项目基线以及为项目参与人员配置访问权限
7
项目启动会议
产品经理召集项目参与人员为对系统的业务框架、技术框架、人员安排、项目计划进行介绍。
配置管理员进行会议纪要
会后项目研发工作正式启动
输出
《产品整体需求文档》
《产品原形》
《项目整体计划》
《项目配置计划》
《产品架构设计》
《项目启动会议纪要》
出口准则
文档全部输出,项目启动会议召开
项目监控
流程图
工作流程
入口准则
项目计划通过评审。
输入
《项目整体计划》
《产品原型》
《产品架构文档》
步骤
1
提交工作周报
项目成员每周根据项目计划在配置库中《项目周报》里填写和提交个人本周任务明细和工作量。
2
项目周例会
项目经理检查项目成员提交的个人工作周报,对项目的规模、工作量、进度、风险进行分析和识别,形成项目周报初稿,负责准备和主持项目周例会,对本周工作进行总结,并明确下周工作计划。项目经理负责收集项目概念阶段所产生的项目成员的工作量,并将工作量反应到第一次项目周报中。
3
汇报并提交项目周报
周例会会议结束后,项目经理根据会议确认的周报,向技术总监提交和汇报项目本周状态(必要时经技术总监审核后上报高层领导)。
4
里程碑总结
项目经理根据每周项目状态,对比计划,进行偏差识别,有偏差时填写到《项目周报》中的偏差情况记录。
项目经理每周跟进原有风险状态,并识别和分析新的风险,填写到《项目综合计划》中的问题风险表中。
输出
《项目周报》
《计划变更记录》
《详细设计文档》
《数据库设计文档》
《接口设计文档》
《测试报告》
出口准则
代码开发工作完成,测试工作完成,所有测试内容测试报告达到预期要求,所有输入文档通过评审或入库
项目结项
流程图
工作流程
入口准则
《测试报告》全部通过评审,设计文档全部提交
输入
项目文档
步骤
1
项目结项会议
对项目过程进行总结,形成会议纪要
2
提交项目结项报告
3
配置库封存
配置管理员对配置库进行封存,项目从Trunk移入Tag和Branches分支,设置对应人员访问权限。
输出
《项目结项报告》
出口准则
配置库封存完毕
制度规范
配置库管理制度
配置库结构
配置库整体分为三个部分
Trunk
Trunk目录里面存放当前开发的基线版本。
Tags
Tags目录里面存放已经封存的版本。
Branchers
Branchers里面存放定制化开发的内容以及封存版本的修改布丁版本。
Trunk的目录结构
Trunk目录中包含正在开发的项目的内容。其结构如下:
Truck目录分为静态目录和动态目录两个部分
静态部分存放项目的策划文档(01-static),该部分文档在项