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政令畅通抄表收费两不误.docx

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政令畅通抄表收费两不误
政令畅通抄表收费两不误
美兰供电所抄表班,是一个由5女6男组成的老中青集体。他们担负着美兰所辖区内近三万户的电能表抄录、电费催收以及台区治理工作。他们是相亲相爱的小家庭,一人有事,班组解决。他们也是一个政令畅通,令行制止的集体,每位班员都努力做好本职工作,为集体添光。在他们的努力下,班组取得了台区承包和电费回收的双丰收,为所部做出了他们突出的奉献。
政令畅通,令行制止。201*年末,我所进展了人事制度改革,各班组人员重组,竞聘上岗。重组后的抄表班,11名成员分别来自原来抄表班、装表班和用电检查班。大家在班组长、班委会的协调组织下,很快形成一个团结合作的集体。这就为“仔细贯彻执行上级政令,政令畅通,令行制止”制造了良好的条件。而这也是该班组工作效率高、工作业绩突出的先决条件。每次上级公布新的治理制度,或者布置新的工作任务,无论是哪一级的领导、专工、办公室人员传达的政令,该班组总是按时、按质、按量完成工作,从来没有消失推脱、拖拉或是有意怠工。
电费回收,合法有效。今年以来,由于经济不景气,多数企业、单位经营困难,电费回收工作面临严峻考验。抄表班审时度势,确立了“依法办事、急躁细致、方法得当”的
工作思路,通过2大方法的有力执行,确保所部电费回收名列前茅。一是手工出催缴费单。换了新系统后,统一电脑出单的方式是由一人负责操作打印全部的催缴费单,这样造成出单慢、难。而采纳各人承包台区催缴费由自己手写出催缴费单的方式,化整为零,齐头并进,显著提高效率。出单快,自然促使电费催缴环节整体快速运转。二是多渠道提示用户。包括投递《电费通知单》、OA网络发送手机短信、电话通知和上门告之。当遇到“钉子户”,则只能实行拉闸停电的措施。
台区承包,卓有成效。为圆满完成线损、电价、电费回收、线路巡察等各项台区承包指标,抄表班对所部下达的考核指标进展了细化分析,并依据每个人详细的状况进展了班组内部探讨讨论,逐步形成了比、学、赶、超的良好的竞争气氛。经过全班人员的共同努力,201*年,抄表班的综合电价正确率100%,线损率有效降低,电费回收率名列前茅,客户效劳投诉率为零。
“没有完善的个人,只有完善的集体。”是这个布满了竞争、布满了爱的小家庭的座右铭,集体的每一位成员都以实际行动为班组添光加彩,让集体这艘小船在激流大浪中快速航行。
扩展阅读:政令畅通,必定胜利
政令畅通,助您胜利
政令,顾名思义,即“政”和“令”,施行为政,布告为令。从古至今,人们将事务行动方案作为政策,公布该方案的行为称为命令,这就是政令。
政令虽大且小,政令虽远尤近。国家政策,政府法规,中共常委的指示,无
一不是政令,但这是政令的大、远的方面。其实,“政令”也由其小和近的方面,那就是企业的规章制度和企业领导的工作指示。
政令不是用来摆设观摩的,而是用来执行的。政令有效与否的一个重要前提,
那就是政令的传达是否畅通,而畅通的前提就是对政令的传达是否准时、精确,熟悉是否到位。
从前有个叫马幼常的人,在一场战斗中,军师让他驻守一处要塞,并一再叮嘱他:“此要塞虽小,关系重大。它是通往敌营的咽喉。假如有失,我军必败。”并详细指示让他“靠山近水安营扎寨,慎重当心,不得有误”。但是,这个叫马幼常的人到达那要塞后,不按军师的指令依山傍水部署兵力,也不听副将建议,却傲慢轻敌,自作主见地将大军部署在一无水源二无粮道的山顶上。结果可想而知,敌将切断水源,掐断粮道,致使幼常大军饥渴难忍,军心松散,不战自败。马幼常就是马谡,这就是三国出名的“马谡拒谏失街亭”,诸葛亮挥泪斩之!马谡若听孔明战事部署何以至此?可见政令畅通的重要性。政令不通,可亡家亡国!
同样是政令,春秋时候的“孙武斩姬”就给我们呈现了一个不一样兵圣形象。孙武受吴王之命训练宫女,先讲明白动作、宣布了纪律,并且三令五申,可宫女们就是不执行命令,嘻嘻哈哈。于是,孙武下令立斩两位任队长的王妃。吴王求情说道:“寡人非此二姬,食不甘味,愿勿斩也”。孙武说:“臣既已受命为将,将在军,君命有所不受”,不为所动,遂斩了两王妃。孙武做到了令行制止,牢记命令,这就是他的胜利之处,更是吴国的胜利之处。正由于这样,孙武才能成为“兵圣”,千古称颂。
国家政令畅通与否至关国家兴亡,畅通则兴,不通则亡,这是千年来的教训。同样,作为企业也是如此。公司制度、领导指示不能很好的贯彻到基层并执行就很可能导致“民怨沸腾”,加深员工同公司的冲突,陷公司于生死存亡的边缘。
每项政令的出台都有其时代的必要性,无论是国家还是企业,无论是国家领导还是企业领导,他们都站在一个较高的位置对待所面临的一切问题,所谓高屋
建瓴,正是如此。他们所拥有的资格和资源打算了他们比其他人看得更远,看得更清,决策更具有深远的意义,这些,是一般的群众或员工所看不到的,这种信息的不对称致使上下产生隔膜,存在熟悉上的差异,这很正常。正如周恩来总理在万隆会议上所言:“共同点是根本的,分歧是局部的,可以求同存异”。但不能由于自己的不了解,就不认同,就不执行,否则,再好的方针政策就成为了一纸空谈。
人们常讲政通人和,政令不通,何来人和?政令不畅,岂能国泰民安?在公司中,制度和政策是顾全大多数人利益的,但是在各部门执行中总会消失偏差,错误理解文件要求,错误理解领导意思的状况常有发生,导致某些制度或指示执行的无模无样,弄巧成拙。据此,无论企业还是员工,都应当提高对政令执行重要性的熟悉,订正存在的轻视“政令”、我行我素的错误倾向,公司各系统(部门)负责人也要带头做到顾全大局,坚决杜绝“令不行、禁不止”的行为。这样,才能最终实现真正的“政令畅通”,实现真正的“助您胜利”!
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