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文档介绍：牢抓基础,稳健经营实现规模和指标提升松岭中支公司2008----2012年年终工作总结及新年工作汇报
目录
2008-2011工作总结汇报
2012年全年工作计划
各年度期
缴保费
各年度人力
增长
保费(全年)
与去年同期相比%
人力增长
与去年同期相比%
业务部(室)育成情况
2008年
152991元
25人
10月育成一名主任
2009年

正增长279%
27人
%
没有育成
2010年
1312023元
正增长126%
68人
150%
一名经理三名主任
2011年
2685053元
正增长105%
84人
24%
一名经理三名准经理,十名业务主任,四名准主任
2012年工作计划
一个中心
两个巩固
三个建设
是以松岭本部为中心,建立三个业务部,稳定住本部并且严格有序的常态化选才增员,继续完善1833模式来配合完成分公司推行的13481工程。
1,巩固人力发展[做好基础管理工作】2,巩固提高标准件【提高件均保费】
1,在劲松林场建设两个业务部,农场建设一个部或四个室。
2,继续完善建设松岭公司的培训模式及兼讲团的技能提升。
3,完善建设90天行动计划,提高新人转正及留存,并且稳定提高每月健康系数。
一个中心;
两个巩固;
三个建设;
汇报完毕请领导给予指导