文档介绍：2017年度招聘计划怎么写
2018年度招聘计划篇一
1、目的及意义
为迎合公司发展的步伐,实现公司2017年度的经营目标,满足各部门及各车间的用工需求,特制定本年度的招聘计划方案。
2、招聘原则
各岗们招聘严格按照公司既定的招聘条件,以面向社会、公开招聘、择优录用为原则,从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司合适的人才。
3、招聘需求计划
根据各部门及各车间填写的年度《招聘需求表》,公司2017年度招聘需求计划如下表:
营销部:营销员2人
二车间:普工1人
4、招聘策略及方式拓宽渠道、多方纳才,根据各部及车间的招聘需求岗位性质和人员到岗的时间,本年度的招聘渠道主要通过以下二个方面进行:
4、1现场招聘会
4、1、1每年的1-3月为黄金招聘期,现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才,因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场招聘会,现场招聘详细计划如下:
第一场,2017年1月5日
第二场,2017年2月9日
第三场,2017年2月12日
第四场,2017年2月16日
4、1、2每月的逢十由宁乡劳动局及宁乡人才网、宁乡好工作网举办的现场招聘会,根据各部门及车间的人员需求时间通过网络预约参加现场招聘会。
4、2网络招聘
网络上应聘信息量大,时效长,成本低,在弥补招聘会不足的同时,亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广,公司通过宁乡好工作网、宁乡人才网等定时更新网上招聘信息,以便在网络渠道引才;
5、招聘费用预算
综合上述三个招聘渠道的费用,本年度的招聘费用预算如下:
金聘人才市场,800元,4场招聘会
宁乡好工作网,,一年
网络招聘,,一年
合计:800元
6、其它事项
此招聘计划方案内的招聘需求人数是公司现状内需要增加招聘的人数,如在后期内有员工离职或调岗而需补缺的招聘则另行安排现场招聘或网络预约参加现场招聘会。
2018年度招聘计划篇2
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2018年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2018年度招聘计划。
一、2017年度招聘情况回顾及总结
2017年度是公司发展跳跃的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下,录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量,也是招聘过程中的一个重要问题。但是2017年度基本保障了公司的用人需要。
二、2018年度岗位需求状况分析
经公司对组织架构的调整,对各职能部门岗位的反复统计与核算,2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员需求及预估计流失率,经初步分析2018年度招聘岗位信息如下:
、长期人才储备
1、普工类:制造中心各车间、仓库等;
2、技术岗位:冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等;
3、职能岗位:业务经理、客服专员等。
、人员空缺:
1、管理岗位:技术研发中心主任
2、技术岗位:品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修