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【项目经理管理制度】-某公司项目经理部安全生产管理制度.doc

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【项目经理管理制度】-某公司项目经理部安全生产管理制度.doc

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中铁十一局集团有限公司福州三环东北段魁岐互通工程
项目经理部安全生产管理办法
第一章总则
第一条为安全、优质、高效地完成中铁十一局集团有限公司福州三环东北段魁岐互通工程项目经理部建设施工任务,强化项目安全生产管理,防止和减少安全事故,保障员工在施工过程中的生命安全和健康,使我部安全生产管理制度化、规范化、标准化、科学化,根据《中华人民共和国安全生产法》和上级有关安全生产法律法规和标准,结合本项目施工生产实际,特制定本规定。
第二条项目经理是本项目安全生产的第一责任人,对本项目安全生产全面负责。项目安全总监及分管安全生产副经理对安全生产负直接管理责任。
第三条各单位必须贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则,当安全与生产发生矛盾时,生产要服从安全,确保分部施工安全。
第四条认真贯彻落实上级有关安全文件和法律法规,以及业主监理的指示,掌握市政工程施工的安全标准,经常性组织员工进行各种学习和教育,不断提高全员安全意识。
第五条严格执行安全技术交底和施工安全验收审批报检制度。
第六条经常开展安全生产大检查和安全评比活动,贯彻执行安全生产“工地安全管理台帐”制度,切实落实“三工”制度,不断加强安全隐患的查处整改力度,确保施工过程中的各种安全。
第七条切实加强外部劳务的安全管理,将外部劳务安全纳入内部管理体系。
第八条建立安全生产责任制度,逐级签订“安全包保责任状
”,做到一级抓一级,一级保一级。
第九条严格事故报告制度,并积极配合有关部门对事故的调查处理工作。
第十条全面开展安全标准化工地建设,夯实安全基础工作。各单位必须认真落实“员工安全达标条件”,消除人的不安全行为,改变物品不安全状态,及时治理事故苗头,确保长治久安。
第二章安全生产目标
第十一条安全方针是“安全第一,预防为主,综合治理”;安全目标及指标是:,无因工重伤及以上责任事故;杜绝因施工原因造成铁路行车一般及以上事故;无一次性与施工生产有关、直接经济损失在5千元及以上的事故,单位年度事故直接经济损失累计不超过2万元。创“安全生产、文明施工的标准化工地”。
第十二条项目各部室及队、站应将安全目标进行分解量化,逐级签订安全生产包保责任状,把安全目标管理真正落到实处,把各级各部门及个人目标责任的实绩,同工资分配,评先晋级挂钩。
第三章安全组织机构
第十三条项目成立安全生产领导小组,项目经理邹辉任组长,刘建波、曹明善、李杨、段振伟同志任副组长,成员有肖镇强、陈山象、范启福、李建峰、刘凤明、金锋、刘洪金、葛艳红、罗武。安全生产领导小组办公室设在项目安质环保部,日常工作由安质环保部负责。
第十四条各作业工班建立以工班负责人为组长,主要作业人员和兼职安全员为成员的安全生产领导小组,具体业务工作由兼职安全员负责。
第十五条安全领导小组的主要任务是传达安全文件,组织安全教育,定期召开安全分析会,制定安全制度,查处安全隐患,纠正违章行为,确保安全生产的正常进行。
第十六条各工班必须设兼职安全员一名,并经考核合格后,由项目部批准担任。
第十七条专职安全员在单位主管和安全领导小组领导下开展工作,责权明确,统一配防护用品。
第十八条专职安全员在业务上接受项目安质环保部的统一领导,负责安全防护、安全检查、安全报验等日常工作,对安检中发现的问题发出《通知书》及《指令书》并视情节予以罚款。
第十九条专职安全员必须努力学习安全管理业务知识,吃苦耐劳,乐于奉献,坚持原则,在现场

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