1 / 27
文档名称:

公司管理制度.doc

格式:doc   大小:69KB   页数:27页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

公司管理制度.doc

上传人:2072510724 2017/9/11 文件大小:69 KB

下载得到文件列表

公司管理制度.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:管理人员守则
一、按时上下班、不迟到、不早退,有事要请假,如出现迟到、早退现象,第次罚款20元。
二、办公时间严禁打闹、取笑、睡觉、打***、干私活,如出现此类现象,除通告批评外,每次罚款20元。
三、每日班前要提前十分钟上班,打扫好办公室卫生,按要求打扫好环境卫生。
四、不准以工作之便刁难施工队,向施工队索取***,违者严肃处理,并罚款。
五、不准以任何借口参加施工队的请客,要廉洁自律,公正办事,不准参加和本职业务无关的酒场,如果出现一次,除通告批评外,每次罚款50元。
六、管理人员要认真完成本职工作,利用一切机会亲临现场指导,抓好安全质量生产,利用业余时间学****好本职工作的有关知识,努力提高自己的业务素质。
七、工程资料签证及隐蔽资料签证必须有两人以上签字,报分管经理审批审核后方可生效。
八、要爱护公物,管理好公司及下属单位的一切财产。
九、公司财产及下属各独立核算单位,要做到日清月结,并定期向公司领导汇报收支情况。
十、公司各下属单位要顾全大局,维护公司集体信誉,工作中要互相协调,不得扯皮,协调做好各项工作。
十一、做好自身建设,加强同志间的团结,使公司内强素质外树形象,提高公司的知名度。
十二、做好经理安排的各项临时性应急工作。
总经理岗位责任制
一、主持公司的全面工作,负责对公司进行全面质量体糸管理。
二、负责贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策,并对公司的产品和服务质量承担全部责任。
三、负责制定公司的质量方针、目标,并采取措施保证公司各级人员都能理解并贯彻执行实施。
四、任命公司人员组织机构,授权各科室行使监督和管理权,审批公司质量奖惩制度。
五、负责主持召开公司的各种会议。
副经理岗位责任制
一、完成总经理交给的工作,当好总经理的技术参谋。
二、负责组织公司技术人员和操作工人学****贯彻执行技术规范、规程、标准及各项技术管理政策。
三、负责编制本公司施工工艺和工艺标准。
四、组织各类工程的图纸会审,编制特殊工程、重大工程的施工方案。
五、处理重大工程质量事故,分析事故原因,并写出处理报报告。
六、做好质检科、安全设备科、技术科的业务管理工作,协调好下属各科室的工作。
安全设备科长岗位责任制
一、持“安全第一、预防为主”的方针,努力完成公司安全目标计划。
二、严格执行安全生产管理的方针、政策、法令,按照标准规范及省、市有关文件规定严把安全关,确保施工人员在安全的环境中工作,杜绝重大安全事故的发生。
三、定期对在建工程进行安全大检查,对查出的事故隐患提出整改意见,并认真落实。
四、对员工进行安全生产教育,对现场特种作业人员的持证上岗情况进行监督考核。
五、协助分管经理制定安全管理制度、检查制度和奖惩制度,并认真落实执行。
六、负责生产设备的管理,对设备的完好性和安全性负责,协助对设备的使用人员进行定期培训,确保对设备的安全,正确使用和维护。
七、负责项目部检测、试验设备的检查。
安全设备科员岗位责任制
一、严格执行公司的各项规章制度。
二、认真贯彻执行质量体糸文件。
三、配合安全科长搞好安全生产大检查工作,负责督促,检查并处理检查中存在的问题,做好记录。
四、及时统计、整理各种报表及记录。
五、负责收集、整理各种设备、计量器具的检测记录。
六、建立各个设备、计量器具的台帐,负责对项目部设备、计量器具的管理进行业务指导。
质检科长岗位责任制
一、严格执行公司的各项规章制度,参与公司重大质量决策的监督和实施。
二、认真贯彻质量方针,建立健全各项质量规章制度,抓好落实,杜绝重大事故的发生。
三、参与合同评审和分承包方评审。
四、负责本部门质量文件和技术资料的控制。
五、负责本部门活动所涉及的质量记录的控制。
六、每月会同技术科、安全设备科对在建工程进行技术质量及安全生产检查,对工程质量有否决权和处罚权。
七、检查指导公司的质检科工作,行使公司职权、正确对其进行考核。
八、组织回访服务,并对存在的问题的改进负责,对顾客提出的重大质量问题的处理予以跟踪检查。
质检科员岗位责任制
一、严格执行公司的各项规章制度。
二、认真贯彻执行质量体糸文件。
三、配合质检科长抓好质量检查工作,负责对材料和施工过程的标识、进行监督检查。
四、对不合格品进行制定措施。
五、做好本职工作,对质量记录进行整理并保存。
六、负责各项部的质量管理并进行业务指导。
技术科岗位责任制
一、严格执行公司的各项规章制度,负责公司的技术工作,建立起以技术管理为中心的质量管理保证体糸。
二、参加重点工程的图纸会审和施工组织设计的审批,对技术标准、规范、规程进行统一管理并并发放到有关部门和项目部。
三、对新技术、新材料、新工艺、新结构进行推广和应用,搞好