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项目经理部
2012年9月
目录
第一章项目概括
项目概括
一、项目概略
项目名称:圣湖上城房子建筑工程
项目总投资:人民币两亿叁仟万元
建设地址:万州区沙河街道做事处
2
建设规模:总建筑面积78400m
完工日期:2014年6月15日
资本根源:财政拨款与自有资本
代建工程性质:新建
使用单位:重庆万瑞地产发展有限公司
审计单位:重庆茂源会计师事务所
勘探单位:四川煤田地质137总公司万州分公司代理单位:重庆市万州三峡移民建筑工程有限公司监理单位:重庆市鼎运工程咨询有限公司总包单位:重庆市建工第二建设有限公司
二、代建项目管理目标
投资控制金额:人民币两亿叁仟万元内
工程质量标准:
代建管理限期:从签订合同开始至2014年6月15日工程完工查收完成,达
到入住条件。完工存案、移交达成。
三、代建管理依照
1、国家及地方代建管理的法律、法例;
2、拜托代建合同及其余合同文件:包含设计、监理、施工、供货、完工验
收;
3、经同意的可行性研究及估量、初步设计及概算、施工图设计及估量;
4、各级审察、审察部门的审批文件、审察建议;
5、各样技术规范、规程及各样技术标准、规定。
整体项目管理原则
一、推行施工总承包制
推行施工总承包制就是选择一个有实力的施工承包商担当实现项目总工期及
项目整体质量目标的责任,并由其协调管理其余分包商的工作。此举能够有
效地防止将工程分解并平行招标施工产生工程内部交错管理过多,没有单位
对工期与质量控制总目标负责的不利状况,同时也切合我国政府对建设项目
管理的程序及规定,这也是国际工程项目管理的一般作法。
二、成立项目的管理架构,形成合同网络图
在项目管理的早期第一达成项目组织架构的拟定工作,形成合同网络图,避
免出现管理关系不清楚的、盲目的、杂乱的场面,防止在合同执行过程中产
生大批矛盾,使项目很快进入正常、有序的管理状态。
合同网络图的成立以对工程项目任务技术的可切割性剖析为基础,以控制不
必需的过多工作界面为切割的限度,以经济上最有益作为合理性判断,以技
术上能否可能与合理靠谱为必需条件,同时要考虑各项分包工程在合同责任
的搭接上既不出现重复也不出现遗漏,并要使每一承包商的工作范围尽可能
达到必需的生产规模。
代建项目部组织机构框图
编号工作内容项目
经理先期部工程
管理部造价
合约部财务
管理部资料
管理部招标
采买部工程
设计部
先期阶段
可研报告的编制与审察★◆▲▲
各项报批手续★◆▲
勘探、设计招标★▲▲▲◆▲
初步设计★▲▲◆
施工图设计★▲▲◆
办理规划允许证★◆▲▲
准备阶段
施工图审察★◆▲▲▲
监理招标★▲▲▲▲◆
资料设施招标★▲▲▲▲◆
施工招标★▲▲▲▲◆
项目报装★◆▲▲▲
办理动工证★◆▲▲▲
施工阶段
地基与基础★◆▲▲▲▲▲
主体构造★◆▲▲▲▲▲
二次构造★◆▲▲▲▲▲
室内外装饰★◆▲▲▲▲▲
市政工程★◆▲▲▲▲▲
设施安装★◆▲▲▲▲▲
调试★◆▲▲▲
完工及移交阶段
完工预查收★◆▲▲完工查收★◆▲▲▲
完工存案★◆▲▲▲
移交★◆▲▲▲▲
★-组织或管理;◆-负责或执行;▲-辅助或配合
图2-2项目实行合同构造
三、成立“目标管理是项目管理核心”的管理理念
四、依据项目管理目标成立起科学、细化、可控的目标分解系统,使各参建单位的目标形成一个界面明确、互相连接、原则一致的目标系统,使各参建单位目注明确、责任清楚、互相协作、互相限制,保证项目整体目标的实现。各参建单位以项目目标为基点,详尽列出各项管理工作的内容,并找出此中的要点,制定相应的工作方法和举措,将实现目标融入到每一项管理工作的方法和举措中。
五、四、成立科学合理的计划管理系统
六、此计划系统包含两个方面:
七、一是由项目参加各方共同成立的三级计划系统;
八、一级计划:参建各方共同确认的项目进度总控制计划;内容涵盖项目开发整个过程所有影响进度的工作。
九、二级计划:由各专业分包编制,并由总承包汇总,管理、监理审定的专业工程施工
十、网络计划,主要目的为区分流水、协调专业内施工内容与次序。
十一、三级计划:即由施工总承包汇总各分包人提报的二级计划并从而编制
的涵盖各专业
十二、
十三、施工内容的短周期施工计划。
十四、二是公司内部控制的计划系统。
十五、公司项目部将依据项目进度总控制计划进度要求并联合目前项目实质状况编制,将拜托人与代建人的工作任务分派到每一责任单位及责任人,并列出实现的进度要求。
十六、经过以上两个计划系统的科学运行,最后保证项目工期目标的实现。
十七、五、成立完好的项目管理报告系统
十八、经过成立完好的项目报告系统,增强各参建方之间的交流,从而保证项目的顺利进行。成立的项目报告系统主要包含项目管理工作月报、施工月报、监理月报、财务报告、评标报告以及其余专项报告。此中项目管理工作月报和财务报告是代建人向拜托人和使用人提交的重要报告。十九、六、成立完美的项目管理评论系统
二十、此项目管理评论系统包含双方面的内容:一是外面评论系统;二是自己评论系统。经过以上项目管理评论系统,对项目参建方的工作赐予全面而客
观的评论,从而敦促各参建单位共同努力实现项目的各项管理目标。同时内部评论系统能够保证我们在项目管理中进行自我检测、自我监察、自我提升和自我总结,由此达到不停提升项目管理水平的目的,从而保证项目能够达到各项管理目标。
二十一、七、项目建设一定坚持以下管理方法二十二、
二十三、策划每件工作时,都要制定相应的管理制度、工作程序与方法,执行者依照管理职责、规定与程序,来达成既定的工作,以减少工作的任意性。
二十四、
二十五、做每件工作时、过程中、结束后对工作的内容、结果都要有记录,
对待各样事件要有可追忆性。
二十六、
二十七、做每件工作,只有安排责任人,需要落实的工作才能有人去执行,明确了责任人,工作上才能有责任心,工作才能获取真切的落实。
二十八、
二十九、关于每件工作在落实过程中,都要成立一套监察体制,经过监察系统的执行,能够对责任人的工作起到促使作用,并能够实时发现问题,修正工作目标。
三十、项目管理目标
三十一、项目管理的目标主要包含质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、职业健康安全目标和环境保护目标。
三十二、依据设定的各样目标,进行目标分解,并落实到部门和人员。三十三、一、项目管理目标分解的原则
三十四、(1)项目管理目标的分解应当依据代建管理合同进行;三十五、(2)项目管
三十六、理的分目标应当能保证总目标;
三十七、(3)目标分解应当落实到人,责任到人;
4)目标分解应当尽可能量化。二、项目管理目标分解的方法
1)项目构造图法;
2)组织构造图法;
3)项目管理任务分工表法;
4)项目管理职能分工表法。三、项目管理目标分解
依据代建项目管理的内容,质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、职业健康安全目标和环境保护目标一般可依照以下方式进行分解:
序号创优分部创优子分部创优分项备注
地基与
基础工程有支护土方土方开挖
土方回填
地下防水防水砼工程
卷材防水工程
混凝土基础钢筋工程
混凝土工程
主体构造
工程混凝土构造钢筋工程
混凝土工程
砌体构造砌筑工程
钢构造钢构造制作、安装
建筑装饰
装饰工程地面地面基层工程
整体楼、地面工程
门窗木门窗安装工程
铝合金门窗工程
塑料门窗安装工程
吊顶暗龙骨吊顶
轻质隔墙骨架隔墙
幕墙玻璃幕墙、石材幕墙
抹灰装饰抹灰工程
涂饰水性涂料涂饰
饰面板(砖)饰面砖安装
细部门窗套制作、护栏和扶手制作安装
建筑屋面
工程卷材防水屋面屋面保温层工程
屋面卷材防水层工程
屋面防水保护层工程
5建筑给水、排水及采暖室内给水系统给水管道安装工程
给水管道附件及配件安装
室内排水系统排水管道及配件安装工程
室内采暖系统采暖管道安装工程
采暖隶属设施安装工程
卫生用具安装卫生用具安装工程
室外给水管网给水管道安装
室外排水管网排水管道安装
供热锅炉及辅助设施安装锅炉安装
建筑电气
工程变配电室成套配电柜、控制柜安装
供电干线电缆沟内和竖井内电缆敷设
电气动力成套配电柜、控制柜安装
电气照明安装专业灯具安装
备用和不中断电源安装成套配电柜、照明配电箱安装防雷及接地安装避雷针及接地装置安装工程7智能建筑通信网络系统通信系统
办公自动化系统计算机网络系统
建筑设施监控系统变配电系统、照明系统、电梯和自动扶梯系统等
火灾报警及消防联动系统火灾和可可燃气体探测系统、火灾报警及消防联动系统
安全防备系统电视监控、泊车管理系统等
综合布线系统线缆敷设、机柜、机架、配线架安装等电源与接地智能建筑电源、防雷接地环境空间环境、视觉照明环境
住所智能化系统各分项工程
通风与
空调工程送排风系统风管束作安装、风机安装调试等防排烟系统风管束作安装、风机安装调试等除尘系统风管束作安装、风机安装调试等
电梯安装
工程电力驱动的曳引式或
强迫式电梯安装曳引装置组装工程
导轨组装、轿箱、层门
电器装置安装工程
安全保护装置
试运行
图5-6专业分包、劳务分包工程招标流程图(公然)图5-8质量管理总工作程序
(2)质量管理分工作程序