文档介绍：工程概况
工程特点:
建筑形式:
3、结构形式:
监理目标
1、投资目标:满足合同要求
2、进度目标:
3、质量目标:合格
4、环境目标指标、安全目标:
经综合分析本项目特点,本监理部对公司的环境指标、安全目标进行分解如下:积极参加公司组织的举办的环境意识等方面的培训,并组织本项目监理部内部的相关培训不断提高本监理部全体员工节约能源、资源,保护环境、预防污染的环保意识。注意节能降耗,使监理部的纸张作费率连续下降。防治污染,监督检查施工现场控制污水、废气、造价人才网噪声、扬尘及其他污染物达标排放,倡导工程使用环保、节能材料。
注意做好职业健康安全工作,保证本部门员工伤亡率为0,安全、火灾事故发生率为0。
监理依据
1、项目特征资料
2、工程建设法律、法规、政策
3、工程建设监理合同及承包合同
4、项目监理大纲
5、项目有关设计及标准图集
6、建设单位制定的有关工程技术管理和质量管理文件
7、承建企业所提供的不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准
监理工程师必须十分熟悉监理依据实质性内容并做到三个坚持。一是坚持按合同规定办事。合同双方都应严格地按照合同规定,履行各自的职责。工程师做出任何决定不能违背合同规定的双方各自的职责,无权减免双方各自的义务。对合同有关规定发生歧义时,监理工程师应不偏袒任何一方,独立、公正地解释和执行合同。
二是坚持按技术规程办事。技术规程包括支付规定、技术标准等。业主向承包商支付款项,工程师对承包商工作的评价和验收,均应按照技术规程进行。
三是坚持按建设程序办事。无论是工程的检查验收、事故处理,还是合同变更、进度付款、经济签证、索赔申请和办理等,均应按照规定的程序进行。
监理工作关系及监理程序
监理与各单位之间的业务关系
本项目业主为,设计单位为
在监理过程中,监理单位必须接受政府有关业务部门的检查和监督,配合其工作。在施工现场特别是要处理好与建设单位、施工单位和设计单位等的关系。协调好与上述单位之间的关系,直接影响到能否顺利的实施监理工作。
监理单位位于协调的中心,所有的指令均通过监理传达执行。本流程图代表了一个线性组织体系。
业主的要求、指令只能通过监理下传。业主虽然与施工单位有合同关系,但不能直接向监理工程师论坛他们发号施令。
施工单位对于图纸、技术、设计、价款等有关事宜,均要通过监理审查、协调与组织。未经监理工程师转发的设计变更,监理工程师可视为无效。在特殊情况下确定处理了的问题,施工单位必须及时报告监理工程师确认。
对于总包单位选定的分包单位,监理工程师与他们是间接关系,但又常常在执行监理业务时,把他们视为总包单位的一部分。所以与他们之间的关系以虚线表示。
对于业主选定的分包单位,即业主另行招标确定的专业分包单位,他受监理工程师的直接协调监督,他与总包间的工作关系是通过监理工程师进行协调的。但由于同在一个项目上共同的空间内协同工作,往往也有一些不需要监理协调的工作往来,故他们间的工作关系亦用虚线表示。
根据监理合同赋予的这种业务关系及本项目的环境特点,有待于各单位解决好以下事项。
①要做好监理工作、必须具备三个基本条件:
a 业主、建设单位的支持和信任。
b 施工单位的配合。
c 监理工程师自身业务能力的提高,不仅要有熟练的技术、业务素质,还须有良好的思想品德、作风和政治素质。
②施工单位的素质待提高,要增强合同意识、更新概念、强化管理,以尽快适应全面实施建设监理的需要。
③设计质量要提高。频繁的变更修改,对施工及监理造成极大的困扰牵制了精力,增加投资。
④要解除分包给监理带来的困扰,必须进入整顿建筑市场行列,使那些不具备一定技术、设备、管理能力的企业不得承包此工程,只能提供劳务。
⑤监理控制承包人的有效手段是监理有计量支付权,因此建设单位更维护这个手段,对承包人的付款一定要有监理工程师的签证,否则将不利于监理工作的开展。
⑥建设单位要增强合同管理意识,避免过多地直接插手干预施工(不是不可以,但要注意手续和方法),要承包人做什么或不做什么,而造成额外费用的支付。
⑦监理工作要结合中国国情,做到“监、帮、促”监理原则(即严格监理、热情帮助、积极促进)。但施工单位不能有依赖思想,监理更不能包办代替,应积极促进生产力的发展,推行建设监理制度。
监理程序
项目监理部的组建并按合同要求及时进驻工地。
开工前对业主提供的项目特征资料及项目的有关文件进行确认。确认其合法性,如有问题应及时向业主提出可行建议,以确保项目按建设程序顺利进行。
对承包单位的施工现场质量管理进行检查,并做好记录,给予确认。
编制《项目监理规划》和《监理细则》并在监理期间按其进行监督管理。
办理各方提出的设计变更及经济签证。
做好各目标的检