文档介绍：
新世纪
购物中心
商管公司运营管理架构方案
2
目录
1
序言
2
商管公司职责
4
商管公司组建模式
3
商管公司管理模式
5
商管公司工作阶段及经营指标预测
序言
4
序言
商业地产项目只有通过良好的整体运营,才能体现真正的商业价值,本项目这种租售结合的商业地产项目,因为其开发盈利模式以销售为主,运营管理过程中牵涉的关系和环节都比较复杂,体现了开发商、管理者、投资者、经营者、消费者等方面的利益关系。商业运营管理公司组建的重要意义,就是要代理协调各种复杂关系,代理产权不同归属的物业进行运营,整合各种内外的资源进行利用,使所管理的商业物业在整体上往良性循环和升值的方向迈进。
商管公司职责
6
商管公司的职责
(一)开发遗留资产价值的交接与核算
在新世纪购物中心的整个开发进程中,后期会有不少产权资产和无产权资产成为开发商遗留资产,这些资产如下所示:
1、影院或其他区域未对外销售而直接出租的商铺。
2、商场室内外广告位等无产权资产
3、室外及地下停车场,也成为开发商自有产权资产
4、室内外部分公共区域各类多种经营点的设立和租赁
以上都是在开发本项目中产生的遗留资产,这些资产不可能靠开发商自主进行运营和管理,必须要组建专门的商业运营管理公司,来为这些资产进行运营管理。
7
(二)确保项目的运营兴旺和持续发展
项目销售与招商的成功,远远不是结束,相反,只是一个开始,必须要通过精心的筹划运营管理,使新世纪在开业后稳定运营,走向兴旺之道,并且能够进行持续的发展,实现开发商、投资者、运营者等多赢的目标。
(三)协调各方面的关系
项目销售后,因产权分散,在开发运营过程中牵涉的关系和环节很复杂,体现了开发商、管理者、投资者、运营者和消费者等多个方面的利益关系,其整体的运营管理将会遇到不少问题,需要成立专门的运营管理公司,协调和调控好各方面的关系,才能把商业物业整体的运营带动起来。
商管公司的职责
8
(四)开发商自身可持续发展的需要
1、令物业“保值、增值”,盘活开发商的固定资产。
要解决商业物业如何“保值、增值”,吸纳有全盘规划和商业专业知识的人才,实行专业运营管理,有利于商业项目持续稳定的发展,盘活公司的固定资产。
2、运营管理公司和开发公司分工明确,发挥各自专长
运营管理公司负责运营管理,开发公司负责开发,分工明确,能发挥各自专长。优化资源配置,配合集团公司走专业化发展道路。
3、增加资金运作途径
运营公司专业运营商业物业,为项目后期发展打造好产业链中的物业运营一环,同时增加了资金运作的新途径。
4、专职处理商业物业问题
运营公司专业运营商业物业,处理可能发生的各种问题,避免房地产公司直接面对购房业主及商业物业的问题,使房地产公司在后期开发中轻装前进。
5、商业领域的长远发展
运营公司专业性强,专职于招商、运营管理,能给商铺投资者和租赁客户信心,使商业项目能持续稳定的发展,有利于公司在商业领域的长远发展。
商管公司的职责
商管公司管理模式
商管公司管理模式
开发公司
业主
广泽商业
管理公司
租赁经营者
委托合同
销售合同
租赁合同
委托合同
返租合同