文档介绍：晶合时代公司绩效考核实施办法
第一条为规范公司员工绩效考核管理,落实岗位责任制,发展集团模式,制定《员工绩效管理办法》。
第二条绩效考核基础
(一)各单位于年初根据公司战略规划,确立本单位的年度工作(经营)目标;
(二)各单位逐层分解本单位年度工作(经营)目标;
(三)明确各岗位工作职责,拟订《岗位说明书》;
(四)员工与直接上级签订岗位责任书,以明确员工的年度绩效目标。
第三条考核权限
总办人力资源中心实施对中层以上的考核工作,副总具体负责对分管部门中层正职干部的绩效考核工作,中层副职由正职干部考核(反馈系统除外);
市场总部负责对驻外办事处主任的绩效考核工作;
中层以下级别管理人员的绩效考核管理工作实行逐级考核制,员工的直接上级为员工绩效的直接考核责任人。
第四条考核组织工作
各单位总经理/总监是本单位员工绩效考核工作的直接责任人。
(二)总办负责绩效考核工作指导、协调和复查。
第五条考核内容
考核内容以岗位责任书的约定为依据,主要考核员工在一定时间内绩效目标的完成情况,包括员工在考核期间的业绩表现、工作行为(包括能力和态度两个方面)的考核。员工绩效考核采用100分制,工作业绩考核占70分,工作行为考核占30分。
(一)工作业绩考核:根据业绩目标对员工的任务完成情况、工作质量、工作效率等进行评价。
(二)工作行为考核:
1、能力考核:对员工的基本能力、专业能力及能力增长情况进行评价。
2、态度考核:对员工在工作中表现出来的主动性、责任感、协作性、纪律性、出勤等方面进行评价。
每半年的第一季度之内,员工的绩效目标必须确定;员工岗位调整后一个月之内,其绩效目标必须重新确定。
第六条考核时间
根据公司实际情况,考核工作可分为月度考核、季度考核、年中考核、年度考核:
(一)月度考核
各事业部、职能部的员工实行月度考核。月度考核应在下月前一周内完成。
各单位结合实际制定月度考核实施细则。
(二)年中考核
中层干部实行年中和年终考核,年中考核结果要求在7月份20日前完成;年终考核结果要求在次年元月前两周内完成。
各部门根据实际情况(研发项目计划、目标责任书等)制定绩效考核管理办法/实施细则。
第七条考核流程
(一)员工根据岗位责任书的要求,结合自己本阶段内的工作业绩、行为表现进行自评。
(二)员工的直接考核责任人对员工的工作业绩及表现进行考核、评价。
(三)直接考核责任人针对考核结果同员工进行面谈,反馈考核等级确定的理由,肯定成绩,寻找差距,制定改进措施。
(四)把绩效评价结果呈报直接考核责任人的上级。
(五)各单位助理(人事协调员)保管考核结果,统一送交总办:中层干部及以上人员的考核结果,由决策中心完成。
考核流程图如下:
考核反馈考核复议
资料存档
直接上级评价
上级确认
员工自评
员工申诉
第八条考核结果
员工月度、年中考核、年终考核结果的表述要以定量(分数)的形式反映出来。
年度考核要确定等级(优秀、良好、称职、勉强称职、不称职),同时应附有相应的文字性描述和说明。
考核结果与员工风险收入直接挂钩:考核结果为“优秀”(考核分数在95分以上)的,其风险收入系数为1.;考核结果为“良好”(考核分数在86至94分之间)的,.;考核结果为“称职”(考核分数在75至85分之间)的,;考核结果为“勉强称职”(考核分数在65—74分之间)的,;考核结果为“不称职”(考核分数在65分以下)的,其风险收入系数为0。
原则上,公司考核结果为“优秀”的人数比例原则上不超过10%,考核结果为
“良好”的人数比例不超过20%,考核结果为“称职”的人数比例为55%,勉强称职的人数比例为10%,不称职的人数比例为5%。
第九条绩效改进计划
员工及其上级应根据员工季度、年度绩效考核结果和面谈情况共同为员工制定下一季度、年度《培训与发展计划》。
第十条各部门应为员工历次考核结果作连续、动态的分析记录。
附:
《绩效考核表》(月)
《主管层绩效考核综合评分表》
《决策层绩效考核综合评分表》
《员工培训与发展评估》
绩效考核表(月)
被考核人
部门
岗位名称
考核人
考核日期
填写日期
考核项目、指标
分值
100分
自评
上级
评价
1、关键业绩指标
考核标准(含数量、质量、时间期限、成本控制)
60分
2、工作表现指标
行为考核标准(见《实施细则》要求)
30分
自评
上级评价
责任意识
创新精神
团队意识
工作效率
3、总分=关键业绩指标得分+工作表现得分
注:
1、员工的关键业绩指标根据部门年度工作计划分解